很多成長型公司存在這樣的現象，員工離職并非是因為薪酬問題，而是因為他沒有晉升和發展的空間，沒有明確的晉升發展通道，這讓很多有夢想有追求的員工不得不離開公司，去尋求更有發展前景的公司，起碼能看到努力的方向。公司設置完整的員工晉升制度，有利于激發員工的個人潛力，為員工提供廣闊的成長空間，還能指導員工規劃個人職業生涯，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，讓員工實現個人發展計劃。那如何建立科學的晉升機制，才能激發員工動力，讓員工持續不斷地跟隨公司?

設立與企業發展戰略相聯系的晉升通道

企業都有自己的追求和目標，這就是企業戰略，而企業的人才發展和晉升也應服務于企業發展戰略。因此，員工的晉升通道就應從企業戰略出發，依據戰略描繪出未來幾年人才需求的清晰藍圖，即企業需要哪些人才、需要具備哪些素質、怎樣達到這些需求……在此基礎上進行工作分析，并評估公司的部門及崗位設置。這樣，員工就能清晰看到自己發展的方向和機會，也就能更加積極地投身到工作當中去。

根據員工個人需求設立晉升通道

在一個團隊中，每個人追求的目標并不相同，所以不能把晉升的路徑目標都設計為主管和領導，這會造成很多人競爭一個崗位的現象，大公司還會有千軍萬馬過獨木橋的感覺，沒什么意義，過度的晉升競爭反而容易造成人才流失。事實上，員工的職業生涯規劃并不一定要成為管理者。因此，企業應當充分了解員工職業發展的需求，開辟多條職位序列，如行政管理序列、工程序列、營銷序列、客戶服務序列等。就拿技術人員為例，他們偏技術工種，通常對管理并不感興趣，企業就應當為其提供一條以技術水平為導向的晉升通道，充分發揮其特長。

企業晉升通道與任職資格掛鉤

不同的晉升通道，都需要根據工作任務的性質和難度，將工作劃分成多個遞進的級別，并明確每一個級別在知識、經驗、技能、素質等方面的要求，建立起一套人才任職資格體系，員工便通過達到越來越高的任職資格實現晉升，比如評選職稱，可以在前面加上初級、中級和高級這樣的等級，達到高級意味著掌握更多的技能，各方面能力都很優秀了。這相當于制定了一系列標準，只有達到標準的員工才能實現晉升，想混時間的和惰性員工都會慢慢被淘汰掉，這就對員工的工作能力提出了更高的要求。

沒有科學晉升制度的公司，是留不住人才的，員工毫無動力和激情，最終只會死水一潭，制定科學的員工晉升制度是激發員工潛力的關鍵，根據企業發展戰略、員工個人需求和任職資格建立合理的晉升制度，公司才會良性發展。

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