企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理思想和方式其核心是強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“以人為本”，旨在承認(rèn)和尊重員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，用員工認(rèn)可的文化來(lái)約束管理員工，從而快速提高企業(yè)的綜合管理水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)凝聚力的重要性

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)每個(gè)成員的向心力以及吸引力，是一種精神的力量，引導(dǎo)著企業(yè)的員工相互協(xié)調(diào)、相互轉(zhuǎn)化、相互依存。指引著員工對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任感、忠誠(chéng)以及集體榮譽(yù)感等等，讓企業(yè)的員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)做貢獻(xiàn)，聯(lián)手抵御同行的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還可以讓員工之間建立起和諧友善的管理、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的和諧融洽，讓員工精誠(chéng)合作。尤其是進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)的凝聚力對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)作用越來(lái)越突出，也是整個(gè)企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)凝聚力中的重要作用

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)形成一種精神、道德、智能、心理、創(chuàng)造力、凝聚力、適應(yīng)能力等等，這些整合起來(lái)就是指，職業(yè)在發(fā)展的過(guò)程重，在一定的制度和物質(zhì)的基礎(chǔ)上形成了這些文化因素，稱之為企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的道理感、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的風(fēng)格、企業(yè)的精神等的一個(gè)綜合體。

企業(yè)文化分為器物層、制度層和理念層，器物層主要是指企業(yè)的物質(zhì)文化，物質(zhì)文化是整個(gè)企業(yè)文化的載體，也是企業(yè)文化中的硬件，主要是指企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品以及物質(zhì)基礎(chǔ);而制度層主要是指該企業(yè)的制度文化，這種制度也可以看作是企業(yè)的一種禮儀文化，包括企業(yè)定期舉行的一些活動(dòng)，以及企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種行為規(guī)范和形成的一種做事觀念，對(duì)行為的一種判斷等等;企業(yè)精神主要是指企業(yè)員工之間形成的團(tuán)體意識(shí)、該企業(yè)的目標(biāo)，該企業(yè)形成的合理且正確的激勵(lì)原則，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)的價(jià)值觀以及方法論等等。

企業(yè)文化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)，讓員工形成共同目標(biāo)的共識(shí)，形成更多相同的行為習(xí)慣、方式，形成共同的責(zé)任感、榮辱感和使命感等，讓員工為企業(yè)的發(fā)展而共同奮斗，這正是企業(yè)凝聚力的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的價(jià)值所在。

三、企業(yè)文化建設(shè)的建議

(一)堅(jiān)持以人為本和整合性原則協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，一定要把企業(yè)文化的器物層、制度層和理念層都同時(shí)抓，要讓這三個(gè)層次同步發(fā)展。一般企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候可以采取，先提出一定的價(jià)值觀或者理念，根據(jù)這種理念選出典型的代表人物或者事件，然后在根據(jù)這種價(jià)值觀和理念制定出符合這種價(jià)值觀和理念的相關(guān)機(jī)制和制度。

而以人為本、以員工為本、以客戶為本則說(shuō)的是，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，一定要注意滿足員工以及客戶的心理需求，要掌握員工和客戶的心理發(fā)展規(guī)律。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他們不僅僅買(mǎi)的是該企業(yè)的一件商品，更是買(mǎi)了這個(gè)企業(yè)的文化。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，全局、藝術(shù)、慧眼是同等重要的。因此在企業(yè)文化建設(shè)的'過(guò)程中堅(jiān)持整合性與以人為本結(jié)合是非常重要的。

(二)建立合理的人才管理制度

企業(yè)建立人才管理制度的時(shí)候一定著眼與以員工為本，要重視員工的心理發(fā)展需求，要形成一種好的制度環(huán)境，讓每一位員工都最大限度的發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。另一方面，員工在建立人才管理制度的時(shí)候，一定要讓員工的價(jià)值與企業(yè)的目標(biāo)是一致的，讓員工與企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的共識(shí)，只有這樣才能讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

在整個(gè)人才管理制度的建立中，要構(gòu)建一個(gè)良好的出口和入口，要讓優(yōu)秀的人才流進(jìn)企業(yè)來(lái)，讓不適合在該企業(yè)的員工流出去，從而更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

(三)給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境

在企業(yè)文化的建設(shè)中，創(chuàng)新文化和學(xué)習(xí)文化是非常重要的，因此企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候非常有必要給員工營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工超越自我、改善自己的心智模式、使員工之間建立共同的目標(biāo)、進(jìn)行系統(tǒng)的思考、形成團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)要重視在員工中培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，古老、陳舊、大眾化的企業(yè)文化對(duì)員工沒(méi)有太大的影響力，企業(yè)要想通過(guò)企業(yè)文化來(lái)吸引更多的優(yōu)秀人才就必須要重視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。要讓員工在工作的過(guò)程中形成集體榮譽(yù)感，這樣才能讓員工在不斷的創(chuàng)新中，把自己企業(yè)的文化特色展示在客戶面前，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也提高了企業(yè)的凝聚力。

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