通常而言，大公司在員工管理上處于“劣勢”，小公司相對多一些。這也從一個側(cè)面反映了這兩類的差異。但是，說“小公司的員工管理比大公司的好”是完全錯誤的。實(shí)際上，大公司的員工管理比小公司好更多，這主要集中在以下幾點(diǎn)：大公司的員工管理模式高效率、快節(jié)奏。大公司內(nèi)部分工細(xì)、權(quán)責(zé)分明，能夠更好地把握公司發(fā)展方向。
一個合格的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠及時把握公司發(fā)展方向、利用好公司發(fā)展機(jī)遇。對基層員工講話深入，可以很好的把握發(fā)展節(jié)奏。另外，大公司更有可能設(shè)立極高的崗位要求，按職責(zé)劃分任務(wù)，以加快員工能力提升。小公司因人員擴(kuò)張機(jī)制松散，很多人以為，來我這邊一定能夠有更好的發(fā)展，能夠更好的勝任崗位，但實(shí)際上很難勝任。因此，進(jìn)入小公司會經(jīng)常遇到這樣的情況：這人哪一方面不符合公司發(fā)展需求，居然都能夠接受公司開出的高薪。
而大公司不僅任務(wù)明確，設(shè)置公平，對員工可塑性強(qiáng)。在大公司不僅僅要做好本職工作，還要學(xué)會接受其他崗位、其他同事的工作安排，培養(yǎng)自己的能力。大公司作為一個平臺，無疑提供了大量的資源。你能夠?qū)W習(xí)多少就取決于你的領(lǐng)導(dǎo)能力和提供給你的平臺。進(jìn)入大公司可以獲得較高的起點(diǎn)。進(jìn)入大公司的員工，相對而言，具有較高的學(xué)習(xí)能力。
雖然在年輕的時候，小公司福利不錯，但是沒有提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。但是進(jìn)入大公司可以得到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，包括向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)。在大公司出色的業(yè)績也可以獲得職級的晉升。不過，學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)的人，不能很好地跟上學(xué)習(xí)腳步，可能會被淘汰出局。如果在一開始就混混日子，在職場的漫漫長路上還有轉(zhuǎn)機(jī)。進(jìn)入小公司也可以看到不一樣的職場氛圍，這樣的氛圍也能夠幫助員工看清楚工作的重心，提升做事效率。
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