新員工在企業(yè)中就如一粒種子，只有在具備一定的溫度、濕度，充滿了陽光和雨露的成長(zhǎng)環(huán)境里才能發(fā)芽、生根乃至成長(zhǎng)。那么，新員工如何盡快適應(yīng)崗位工作呢?下面小編為大家收集整理了新員工快速適應(yīng)崗位工作的方法，希望能為大家提供幫助!

一、新員工如何融入職場(chǎng)

第一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)

一個(gè)新人，來到公司，總是對(duì)一切非常陌生，空有一腔熱情卻不知從何處著手開始工作，對(duì)一切都很好奇，這就需要相關(guān)部門進(jìn)行公司前景、產(chǎn)品介紹、質(zhì)量要求、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、公司各項(xiàng)制度及公司文化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使新員工對(duì)公司有一個(gè)總的認(rèn)識(shí)，以便于新員工盡快融入公司這個(gè)大集體。以上培訓(xùn)必須認(rèn)認(rèn)真真做，踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式，同時(shí)也給新員工留下嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠饶翁毓ぷ髯黠L(fēng)，為新員工今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

第二、老員工無私的傳、幫、帶

老員工在新人的成長(zhǎng)過程中，應(yīng)起到園丁的培育、幫扶作用。雖然經(jīng)過了公司的培訓(xùn)，但是如何達(dá)到熟練操作及滿足公司的要求，還必須有老員工的傳、幫、帶。老員工的傳、幫、帶是新員工盡快熟練及獨(dú)立工作的基礎(chǔ)，以老帶新，是老員工的一種責(zé)任，如何讓老帶新，是我們每個(gè)管理者都應(yīng)該深究的問題。

老員工在帶新員工過程中要以自身良好的工作習(xí)慣及素養(yǎng)讓新員工感受到我們尤奈特公司的良好形象，讓新員工更確信自己的選擇是對(duì)的。不管是設(shè)備使用、規(guī)格型號(hào)識(shí)別、生產(chǎn)操作順序、產(chǎn)品質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)防護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律遵守、還是關(guān)鍵操作注意事項(xiàng)等，老員工都應(yīng)該把自己好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法及時(shí)傳授給新員工，讓新員工感受到新工作環(huán)境的溫暖，而不是排斥。老員工不應(yīng)該有看不起新員工及欺生的現(xiàn)象，大家既然有緣在一起工作，就應(yīng)在共同努力成就尤奈特事業(yè)的同時(shí)體現(xiàn)、成就自己!

第三、新員工要自信，用健康快樂、積極向上的心態(tài)思考問題，相信自己是最優(yōu)秀。

自信是成功的前提，也是快樂的秘訣。惟有自信，才能在困難與挫折面前保持樂觀，從而想辦法戰(zhàn)勝困難與挫折。“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里!”或許有人說，我又何嘗不想自信呢?可就是自信不起來啊。是啊，怎樣才能使自己自信起來呢?我想，還是讓我們多看自己的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，多發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘自己的潛能吧。俗話說的好：尺有所短，寸有所長(zhǎng)。每個(gè)人各有所長(zhǎng)，各有所短，每個(gè)人都有自己的無限潛能。人不能光盯著自己的缺點(diǎn)、短處和現(xiàn)在，而要學(xué)會(huì)欣賞自己，多看自己的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和未來。

不要總拿自己的缺點(diǎn)跟人家的優(yōu)點(diǎn)比，那樣真是人比人，氣死人。一定要學(xué)會(huì)賞識(shí)自己，悅納自己，勉勵(lì)自己。如果做不到這樣，可以想辦法。比如，積累自己的成功體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持寫日記，寫摘抄;把自己的優(yōu)點(diǎn)羅列在紙上，同時(shí)寫一兩句能激勵(lì)自己的名言警句或是自己的座右銘，貼在墻上、床頭等隨處可見的地方，天天看到它們，激勵(lì)自己。總之，要想辦法讓自己自信，自信就能快樂，快樂就能發(fā)掘潛能，就能高效。所謂快樂，越快越樂，越樂越快。形成一個(gè)良性循環(huán)，就不難擁有健康快樂，積極向上的良好心態(tài)。

師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。有了良好的心態(tài)，再加上眼勤、腦勤、手勤、嘴勤、腿勤，才能不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和操作水平。

二、企業(yè)如何讓職場(chǎng)新員工快速適應(yīng)工作崗位

1、讓新員工在陌生的新環(huán)境中感到溫暖

怎樣讓員工感到溫暖?這體現(xiàn)在很多小細(xì)節(jié)中：比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領(lǐng)到了一個(gè)積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設(shè)置的密碼給卡住了，問人事，人事不了解，問技術(shù)，先等等，技術(shù)在忙著……請(qǐng)想象一下，新員工是什么感覺——流程亂、不專業(yè)……比如，新員工的直接領(lǐng)導(dǎo)要帶著新員工認(rèn)識(shí)一下大家，特別是將來工作要有較多往來的同事;比如，不要讓新員工獨(dú)自午餐，很多老板可能會(huì)以為，這點(diǎn)誰不知道，可是，新員工的直接領(lǐng)導(dǎo)可能就沒注意到這點(diǎn)，或者是有事抽不出身。

在新員工剛?cè)肼毜膸滋靸?nèi)，作為管理者一定要多抽時(shí)間去跟進(jìn)。去詢問員工是否適應(yīng)這個(gè)環(huán)境?有哪些方面需要幫助?對(duì)工作方面有什么理解?多去指導(dǎo)他的工作。一定要讓員工感覺到你是真的'在關(guān)心他幫助他。這項(xiàng)工作最少要持續(xù)三天。

HR等除了講清制度、規(guī)定外，也要多給新人講講公司附近的用餐、交通狀況等，公司會(huì)舉辦哪些活動(dòng)等等，問問他的興趣愛好，把有同樣愛好的同事推薦給他……

2、對(duì)新員工的培訓(xùn)與發(fā)現(xiàn)

為了讓新員工盡快熟悉工作、融入角色，入職培訓(xùn)就必不可少，不要因?yàn)槭浅鮿?chuàng)企業(yè)就跳過了這關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有時(shí)間、財(cái)力做系統(tǒng)、深入的培訓(xùn)，也要針對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等做精要的培訓(xùn)。而且，這個(gè)培訓(xùn)不是隨便指派個(gè)人就可以做。也不要說給個(gè)內(nèi)容你自己去看，有問題來找我。

另一方面，新員工是企業(yè)新的血液，會(huì)為企業(yè)帶來新思維、新思考以及原來積累的一些經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要好好挖掘新員工的這些財(cái)富。新員工還未被企業(yè)的環(huán)境、以及形成的一些定式所同化，他們通常能針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)等提出不錯(cuò)的建議，但企業(yè)首先要把這個(gè)“言路”給敞通。

3、用企業(yè)文化影響員工，而員工又塑造企業(yè)文化

社會(huì)是個(gè)大染缸，公司也是個(gè)小染缸。一個(gè)公司的企業(yè)文化也會(huì)對(duì)工作在其中的每個(gè)人產(chǎn)生潛移默化的影響。(初創(chuàng)企業(yè)也有企業(yè)文化?當(dāng)然，而且，其企業(yè)文化更緊密地與創(chuàng)始人相關(guān))。大家是在開心地努力工作，還是在努力地裝忙與推諉?是排資論輩還是實(shí)力說話?……其實(shí)這些新員工慢慢地都能感受到，也會(huì)影響到其工作行為。那對(duì)新員工的培訓(xùn)與要求能起到預(yù)期的效果嗎?這似乎是蛋生雞與雞生蛋的問題。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，其能量不要小覷。

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