企業(yè)要發(fā)展，除了要提高與外部資源的競(jìng)爭(zhēng)能力，還要加強(qiáng)公司的內(nèi)容管理，以下是編總結(jié)的七個(gè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的技巧。

一、加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念

觀念不轉(zhuǎn)變，思想不跟進(jìn)，一切工作都難以開展。要開展與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法律法規(guī)和內(nèi)部管理監(jiān)督制度的教育培訓(xùn)，總結(jié)和宣揚(yáng)正面典型，發(fā)揮典型的示范作用，增強(qiáng)干部職工規(guī)范履權(quán)和遵章守紀(jì)的意識(shí)，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)水平，真正實(shí)現(xiàn)員工由“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的思想的轉(zhuǎn)變，為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好保障工作

制度建設(shè)是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的重要保障。制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，是規(guī)范工作得以開展的.前提。為此，商業(yè)企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，使規(guī)范管理做到制度化、有序化、經(jīng)常化，構(gòu)建起用制度管權(quán)、管人、管事的運(yùn)作體系，做到不越紅線，不違規(guī)執(zhí)法，做到有法必依，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。

三、嚴(yán)格考核落實(shí)，堵塞管理漏洞

做到“有法可依”的同時(shí)，要通過建立強(qiáng)有力的考核指標(biāo)體系，采取不定期檢查和“月考核，季度評(píng)比”相結(jié)合的方式，引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格按制度辦事，形成“以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展”的良好工作氛圍。同時(shí)，在平時(shí)工作中逐級(jí)建立責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)自查和復(fù)查，并定期檢查，分期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況新問題，及時(shí)整改，防患于未然。切實(shí)做到“依法辦事，令行禁止，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞”。

四、強(qiáng)化監(jiān)督制約，突出日常監(jiān)管

失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗。第一，通過科學(xué)設(shè)置監(jiān)管流程，注重權(quán)力約束制衡，各部門聯(lián)合，形成監(jiān)管的合力，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。第二，實(shí)行全員管理監(jiān)督。每個(gè)員工共同參與，加強(qiáng)自律，共同監(jiān)督，形成業(yè)務(wù)部門自我規(guī)范，專賣部門認(rèn)真監(jiān)管，相關(guān)部門積極配合的良好局面。第三，突出日常監(jiān)管。通過各部門把專賣法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到日常管理監(jiān)督中，強(qiáng)化對(duì)“兩煙”日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管和對(duì)業(yè)務(wù)操作人員的監(jiān)管，做到專賣內(nèi)管工作和業(yè)務(wù)工作同步開展。

五、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

第一，加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格培養(yǎng)選拔熟悉煙草專賣及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，熟悉“兩煙”經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)了解“兩煙”基層工作流程，具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力、表達(dá)和寫作能力的員工補(bǔ)充到內(nèi)管隊(duì)伍行列。第二，提升員工素質(zhì)。通過參加培訓(xùn)，并引導(dǎo)員工自學(xué)，加強(qiáng)對(duì)專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，熟知內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的程序和對(duì)重要環(huán)節(jié)的掌控，提高員工的遵守管理制度的自覺性。

六、大力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是民族的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中要突出流程化、規(guī)范化、痕跡化，形成事前、事中、事后全過程監(jiān)督體系。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種凝聚力，可以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，影響到員工的做事方式。內(nèi)部管理離不開良好的企業(yè)文化作支撐，通過現(xiàn)代煙草企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的“牽引力”。

七、強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)管委派制度

推廣內(nèi)管委派制是專賣管理的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家局下的發(fā)實(shí)施意見，制定全面推行專賣內(nèi)管委派制的實(shí)施方案，科學(xué)設(shè)置各級(jí)內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)，全面推行專賣內(nèi)管委派制，扎實(shí)開展內(nèi)管委派制工作，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索內(nèi)管委派制的可行性操作方案。

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