作為一個(gè)管理者，難免會遇到跟你叫板的下屬，對你不敬，挑戰(zhàn)你的底線和忍耐度的下屬。遇到下級不尊敬領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理態(tài)度不好頂嘴該怎么辦?

一、情況分析

首先從下屬身上找出對領(lǐng)導(dǎo)不尊重的原因。各種情況下，根本原因不同，所以我們要區(qū)別對待.有針對性地找出根源并解決。

1.下屬的性格原因

有些雇員，性子直，天生說話不過腦，他并不一定是對你有意見，純粹是見誰也不順眼，正義感爆棚，遇到不平之事非得插一腳。你們訓(xùn)斥，他回過頭來，然后再犯錯(cuò)誤，給你帶來麻煩。

2.試探你的底線

有些雇員，純粹是雜種.老油條，他會用各種方法，對你無禮，為難你，試探你的底線，如果你以和為貴的觀念，那你就錯(cuò)了，他會得寸進(jìn)尺。

3.準(zhǔn)備走人

另外一些員工，早就想走了，心里很難受，非得給領(lǐng)導(dǎo)找個(gè)事情，反正要走了，他也要表現(xiàn)一下自己，對你的不滿一定要在走前發(fā)泄，這樣的人，不管怎么說，他還是要在別人面前表現(xiàn)一下，這樣的人，不管怎么說，他還是要表現(xiàn)一下自己，對你的不滿一定要在走前發(fā)泄，這樣的人，不管怎么說，他還是要先表現(xiàn)一下，然后再去，這樣的人，不管怎么說，他還是要先表現(xiàn)一下，然后再去，然后再去，這樣的人，他早就想著要

4.居功至偉

有一類員工，就是團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)高手，看準(zhǔn)公司不敢輕易動他，因?yàn)楣驹诙虝r(shí)間內(nèi)找不到這樣的人，甚至找不到這樣的“人才”，所以他根本不把小領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，對老板也敢叫板。

二、從自己身上找到根源

1.對下屬無禮

古人云：使臣以禮，臣事君以忠。君視臣如草芥，視君如寇仇。

不尊重別人個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不會受到下屬的忠誠對待。由于人際關(guān)系最基本的是尊重，無論你的官場多么大，不懂尊敬就永遠(yuǎn)得不到人心。

2.專業(yè)能力不足

并非所有的領(lǐng)導(dǎo)都是從職業(yè)基層一步一步走出來的，有的人因?yàn)樵谀硞€(gè)領(lǐng)域的能力非常出色，而被提升。還有一種情況是公司對外招聘人才，但是人才和企業(yè)的實(shí)際工作需求相匹配。或由于某些人際關(guān)系方面的因素，獲得了領(lǐng)導(dǎo)地位。

此時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)不愿從實(shí)際出發(fā)，借助于團(tuán)隊(duì)的力量來管理，就有可能出現(xiàn)由外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人的情況。

3.不懂得做人之道

職業(yè)技能是非常強(qiáng)大的，但卻是弱者。自以為是領(lǐng)導(dǎo)，別人就什么都聽他的，還不怎么會說話，心想人家要把他當(dāng)老頭子供。

這一情形，最容易發(fā)生在剛從員工級別上升職的經(jīng)理身上，他們希望自己對團(tuán)隊(duì)擁有絕對的控制權(quán)，總是想方設(shè)法去控制一切事情。

4.架子太大了

領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是職位上的最高等級，并不意味著在人格和能力方面也是最高的。

別動了就擺官架子，生怕客戶不知道自己是領(lǐng)導(dǎo)。可以每個(gè)人都出來工作，是為了解決企業(yè)的問題.創(chuàng)造效益，不給你提供免費(fèi)服務(wù)。首先要有良好的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)才會尊重你。

5.強(qiáng)制執(zhí)行

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在職位和地位上可能比別人優(yōu)越，但是僅僅是工作而已。其他人為了你的職位而服從你的安排，但是這并不意味著員工會從心里尊重你。尊敬是個(gè)性.教養(yǎng)中的因素，和地位無關(guān)。

喜愛以自己的標(biāo)準(zhǔn)來要求別人，沒有一絲顧及下屬的感覺，不從員工的角度來考慮員工的問題。

組織工作時(shí)，把自己認(rèn)為對的事強(qiáng)加于人，不能聽取下屬的意見和看法，認(rèn)為只有按自己的安排辦事，才是正確的。

每一個(gè)人都有自己的思維模式，如果總是按領(lǐng)導(dǎo)者的思想去執(zhí)行，下屬就得不到較好的發(fā)展。

6.瞎指揮

做為領(lǐng)導(dǎo)者，對管理的部門或事務(wù)要有明確的計(jì)劃，要有合理的節(jié)奏。別拍腦袋瞎指揮，想到哪就指揮到哪，時(shí)間久了，團(tuán)隊(duì)會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不行。

又害怕一種領(lǐng)導(dǎo)失職，還不負(fù)責(zé)任，統(tǒng)統(tǒng)丟給下屬。

身正者，不令而行，其身不正，雖令不從。

工作場所有很多領(lǐng)導(dǎo)，不僅素質(zhì)低，能力還存在問題，這樣的管理者讓下屬苦惱。于是就出現(xiàn)了員工對管理不滿、對領(lǐng)導(dǎo)不重視的現(xiàn)象。或是系內(nèi)離職率高、優(yōu)秀人才難以留住等問題。

要做一個(gè)好的管理者，得到團(tuán)隊(duì)的尊重，就必須冷靜地分析這些問題出現(xiàn)的根本原因，從而不斷提升自己。首先改變你自己，不要去改變別人。

三、領(lǐng)導(dǎo)方式

1.用磨難點(diǎn)化能低、脾氣大、情商低的下屬

性格暴躁、情商低的下屬，其實(shí)最好駕馭，只要找到一種溝通的方法，就可以將他們固定在工作上，直到他們在磨礪中成長。

2.利用領(lǐng)導(dǎo)力征服那些有能力，情商低的下屬

EQ雖不高，卻非常能干。有用的專業(yè)人員.技術(shù)人才，是做事的人，但他們往往在處理人情世故時(shí)，會出現(xiàn)問題，需要用領(lǐng)導(dǎo)才能征服。

3.以威懾力量壓制那些能力一般.情商高的下屬

這兩個(gè)人的聰明程度，所謂響鼓不需要重錘，但是能夠做出無禮的領(lǐng)導(dǎo)，也是過眼云煙。只要進(jìn)行一次一對一的正式交談，就能起到震懾作用。

4.以興趣束縛那些能力強(qiáng)、情商高的主要下屬。

對這類人來說，實(shí)際上是做領(lǐng)導(dǎo)的，可以睜一眼閉一眼，說得過去，只要能在工作中發(fā)揮實(shí)力.能對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有價(jià)值。對付這類人的唯一辦法，就是將利益捆綁起來，讓這些人心甘情愿地為公司工作。

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