【導讀】
產品往往具有多屬性，無法做到及時準確揀貨，尤其是新員工對于商品不熟悉，經常揀貨出錯，經常需要反復核對，耗費大量人力和時間，嚴重影響發貨效率。本篇文章將為大家詳細介紹貿易公司的倉儲物流管理辦法。
倉庫管理比較混亂，揀貨效率低，經常出現庫存充足卻始終找不到貨的情況，時不時出現庫管找不到商品、配貨時間長的問題，為了解決這些問題，大型貿易公司的倉儲物流都有相應的管理辦法。
1、規范貨架
對貨架進行編號，能夠讓賣家在找貨時，迅速鎖定貨架位置。同一個倉庫內的貨架需要按照統一方式規則進行編號，否則會變得更加復雜。賣家可以先將倉庫進行分區，然后再進行編號。同一產品、或者相關性較強的產品放在同一區域，這樣方便尋找。
2、規范商品信息
商品信息主要指的是商品的SKU信息、商品的尺寸顏色等等，詳細的商品信息，能夠幫助賣家更好的管理產品，同時也是ERP系統能夠有效運營的基礎。SKU是商品的最小庫存單位，基本原則就是不可重復，所以賣家可以對其進行任意組合編寫，但順序和含義必須是一樣的，這樣方便識別。
3、流程設計
這里的流程不是指4S也不是5S，而是指賣家在上述兩點規范的情況下，訂單、進銷存管理過程中每個節點工作的順次銜接。簡單而言跨境電商賣家日常的后端管理大致可分為：1、獲取訂單 2、訂單分配 3、打單配貨 4、庫存維護。至于這些整個流程怎么串聯能效率最大化，要寫就得長篇累牘了，在此說說目前市面上的ERP是如何來流轉這一系列工作的。
今天貿易公司倉儲物流管理辦法就為大家介紹到這里，對于倉儲管理辦法因人而異，只要自己能夠快速、準確找到商品就是最好的辦法。
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