物流倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)庫(kù)房及倉(cāng)庫(kù)里的物資供應(yīng)而進(jìn)行的管理方法，是倉(cāng)儲(chǔ)物流組織為了能靈活運(yùn)用具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源給予高效率的倉(cāng)儲(chǔ)租賃而進(jìn)行的方案、機(jī)構(gòu)、控制與融洽全過(guò)程。對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的培訓(xùn)內(nèi)容有以下這些。

1、訂單管理

物流配送中心買(mǎi)賣(mài)交易起起源于顧客的資詢、各個(gè)部門(mén)的表格，然后由訂單接受，各個(gè)部門(mén)查看交貨日的庫(kù)存情況、裝卸貨物水平、物流包裝負(fù)載、外包裝能、派送負(fù)載來(lái)回應(yīng)顧客，但當(dāng)訂單信息沒(méi)法依用戶之規(guī)定供貨時(shí)，市場(chǎng)部進(jìn)行融洽。因?yàn)槲锪髋渌椭行囊话憔请S貨扣除錢(qián)款，反而是于一段時(shí)間后，給予結(jié)賬，所以在訂單信息材料解決的前提下，業(yè)務(wù)員尚根據(jù)企業(yè)對(duì)該顧客的授信額度情況核對(duì)是否已經(jīng)超過(guò)其信用額度。除此之外在一定時(shí)間段，業(yè)務(wù)員尚統(tǒng)計(jì)分析該時(shí)間段的訂購(gòu)總數(shù)，并給予退換貨、分派交貨程序流程及總數(shù)。退換貨材料的解決亦該在這里環(huán)節(jié)作出處理。此外各個(gè)部門(mén)尚制訂表格計(jì)算方法，做表格歷史時(shí)間管理資料，訂定顧客購(gòu)買(mǎi)最少大批量、訂貨方式或購(gòu)買(mǎi)結(jié)賬截至日。

2、購(gòu)置

自交易訂單接納以后因?yàn)楣┴浬唐返摹∫?guī)定，物流配送中心需要由供應(yīng)生產(chǎn)商或制造廠商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品 ，采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容包括由產(chǎn)品數(shù)量求統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)供應(yīng)生產(chǎn)商查看交易條件，然后根據(jù)他們所制定的數(shù)量和供應(yīng)生產(chǎn)商所提供較社會(huì)經(jīng)濟(jì)購(gòu)買(mǎi)大批量，明確提出訂貨單。而于訂貨單傳出以后則開(kāi)展進(jìn)庫(kù)拿貨的追蹤運(yùn)行。

3、拿貨進(jìn)庫(kù)

當(dāng)訂貨單給出以后，于采購(gòu)員拿貨進(jìn)庫(kù)追蹤督促的前提下，進(jìn)庫(kù)拿貨管理人員就可以根據(jù)訂貨單上預(yù)訂進(jìn)庫(kù)日期，做入庫(kù)作業(yè)排程表、進(jìn)庫(kù)站口排程表，然后于產(chǎn)品入庫(kù)當(dāng)日，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)到時(shí)做進(jìn)庫(kù)材料核對(duì)、進(jìn)庫(kù)品檢員，核對(duì)進(jìn)庫(kù)貨物是不是和訂貨單具體內(nèi)容一致，當(dāng)產(chǎn)品品種或總數(shù)不符合時(shí)即做適度的調(diào)整或解決，并把進(jìn)庫(kù)材料登陸建冊(cè)。進(jìn)庫(kù)管理人員所依一定方法特定裝卸貨物及木棧板層疊。針對(duì)由顧客處退回的產(chǎn)品，退商品的進(jìn)庫(kù)亦　通過(guò)退換貨品檢員、分類處置然后登陸進(jìn)庫(kù)。

一般產(chǎn)品入庫(kù)層疊于木棧板之后有二種作業(yè)流程，一為產(chǎn)品入庫(kù)發(fā)布，存放于儲(chǔ)架上，等待出入庫(kù)，要求時(shí)再予交貨。產(chǎn)品入庫(kù)發(fā)布　由計(jì)算機(jī)或管理者按照庫(kù)房區(qū)域劃分管理方針或商品生命周期等多種因素來(lái)特定存放部位，或于產(chǎn)品入庫(kù)以后登陸其存放地方，這樣有利于日后庫(kù)存管理或交貨查看。另一種方式即是立即出入庫(kù)，這時(shí)管理者按照交貨規(guī)定，將貨物送到指定交貨港口或臨時(shí)存儲(chǔ)地址。在進(jìn)庫(kù)運(yùn)送的過(guò)程當(dāng)中　由管理者采用搬運(yùn)工具、調(diào)遣工作員、并做專用工具、工作人員工作時(shí)程分配。

4、存貨管理

存貨管理工作包括倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理以及庫(kù)存量數(shù)操縱。倉(cāng)庫(kù)區(qū)的監(jiān)管包含貨物于庫(kù)房區(qū)域放置方法、地區(qū)尺寸、區(qū)域內(nèi)的遍布等整體規(guī)劃;貨物出入倉(cāng)庫(kù)操縱遵照：先進(jìn)先出法或后進(jìn)先出;出入貨方法的制訂包含：貨物所使用的搬運(yùn)工具、運(yùn)送方法;倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)貨位的變化及變化。庫(kù)存數(shù)量控制則按照一般貨物出入庫(kù)總數(shù)、進(jìn)庫(kù)所　時(shí)長(zhǎng)來(lái)制訂采購(gòu)數(shù)量及購(gòu)置時(shí)段，并做購(gòu)置時(shí)段警報(bào)系統(tǒng)。訂定倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方式，于一定期內(nèi)印刷匯總清冊(cè)，并依照匯總清冊(cè)具體內(nèi)容排查庫(kù)存量數(shù)、調(diào)整庫(kù)存量賬冊(cè)并制做盤(pán)損表格。倉(cāng)庫(kù)區(qū)的監(jiān)管更包括容器的應(yīng)用與容器的存放檢修。

5、備貨及倉(cāng)庫(kù)揀貨

由銷(xiāo)售訂單材料的統(tǒng)計(jì)分析，大家就可以了解貨物真真正正需求量，而于出入庫(kù)日，當(dāng)庫(kù)存量數(shù)足夠供貨交貨需要量時(shí)，大家就可以根據(jù)要求數(shù)印刷出入庫(kù)揀貨單及各類倉(cāng)庫(kù)揀貨標(biāo)示，做倉(cāng)庫(kù)揀貨地區(qū)規(guī)劃布局、工具的使用采用、及工作人員調(diào)遣。交貨揀取不僅僅包括揀取工作，更需要注意揀貨架上產(chǎn)品補(bǔ)充，使揀貨作業(yè)得到順暢而不至于斷貨，這其中包括了備貨水平及備貨時(shí)點(diǎn)訂定、備貨工作排程表、備貨操作人員調(diào)遣。

6、物流包裝

產(chǎn)品由物流配送中心送出去以前可在物流配送中心做物流包裝解決，在物流配送中心的各種運(yùn)行中以物流包裝容易提升商品的增加值，在其中物流包裝工作包括商品的分類、過(guò)秤、開(kāi)箱重外包裝、貼上標(biāo)簽及產(chǎn)品的組合包裝。而欲達(dá)到完備的物流包裝，務(wù)必實(shí)行包裝制品及容器的管理方法、組合包裝規(guī)矩的訂定、物流包裝外包裝工具的使用采用、物流包裝作業(yè)排程表、操作人員的調(diào)遣。

7、交貨作業(yè)處理

進(jìn)行商品的揀取及物流包裝工作以后，就可以實(shí)行產(chǎn)品的交貨工作，交貨工作具體內(nèi)容包括根據(jù)銷(xiāo)售訂單材料印刷出庫(kù)單據(jù)，訂定交貨排程表，印刷交貨批號(hào)表格、交貨產(chǎn)品中所想要的詳細(xì)地址標(biāo)識(shí)、及交貨檢核表。由排程表工作人員確定交貨方法、采用集拼專用工具、調(diào)遣集拼操作人員，后決定所運(yùn)輸汽車(chē)的尺寸與數(shù)目。由倉(cāng)庫(kù)管理人員或交貨管理者確定交貨地區(qū)規(guī)劃布局及交貨產(chǎn)品的放置方法。

8、派送

派送產(chǎn)品的實(shí)體線工作包括將貨物裝運(yùn)并即時(shí)派送，而實(shí)現(xiàn)這種工作則需事前整體規(guī)劃派送區(qū)域內(nèi)的區(qū)劃或配送路線安排，由派送路逕所選用的先后順序來(lái)確定產(chǎn)品裝貨順序，并且于產(chǎn)品的派送路上做產(chǎn)品的跟蹤及操縱、派送路上出現(xiàn)意外情況的處理方法。

9、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

商品出庫(kù)后銷(xiāo)售部可根據(jù)交貨材料制做應(yīng)收帳單，并把賬單轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)部門(mén)做為收付款憑證。而于產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)進(jìn)庫(kù)后，則是由取貨單位制做進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析表以做為供應(yīng)生產(chǎn)商付款申請(qǐng)核查的用處。然后由會(huì)計(jì)部門(mén)制做各類財(cái)務(wù)報(bào)告以便經(jīng)營(yíng)政府決策及營(yíng)運(yùn)管理之參照。

10、營(yíng)運(yùn)管理及績(jī)效管理

除了以上物流配送中心的實(shí)體線工作以外，較好的物流配送中心運(yùn)行更應(yīng)根據(jù)較上階級(jí)管理者通過(guò)各種各樣考核評(píng)估來(lái)達(dá)到物流配送中心的效率管理，并制定較好的經(jīng)營(yíng)管理決策及戰(zhàn)略方針。而營(yíng)運(yùn)管理和績(jī)效管理需要由每個(gè)工作員或初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層提供新聞資訊與表格，包括交貨售賣(mài)的統(tǒng)計(jì)資料、用戶對(duì)物流配送服務(wù)反應(yīng)匯報(bào)、派送產(chǎn)品頻次及常用時(shí)長(zhǎng)報(bào)告、派送產(chǎn)品的出錯(cuò)率、庫(kù)房缺貨率剖析、庫(kù)存量損率匯報(bào)、機(jī)器機(jī)器設(shè)備毀壞及維修報(bào)告、然料耗品等需求量剖析、外雇工作人員、機(jī)器、設(shè)備成本剖析、退換貨產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作人力資源使用率分析及。

以上就是物流倉(cāng)儲(chǔ)管理定義和培訓(xùn)內(nèi)容的介紹，如果您有什么不清楚的地方，可以隨時(shí)來(lái)咨詢小編。

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