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恰似驚鴻落人間

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-03-16 08:53

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：審查和重新評(píng)估供應(yīng)商，比較產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格，以獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)價(jià)格。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以獲得更多的優(yōu)惠和折扣。
2.提高生產(chǎn)效率：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程和工藝，優(yōu)化生產(chǎn)線，減少資源浪費(fèi)和損耗，提高生產(chǎn)效率。使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，自動(dòng)化生產(chǎn)流程，以減少人力成本。
3.精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)：評(píng)估企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，合理分配職責(zé)和權(quán)力，避免重復(fù)或不必要的職位。減少管理層級(jí)，提高決策效率。優(yōu)化人力資源管理，提高員工工作效率和績(jī)效。
4.控制庫(kù)存成本：通過(guò)精確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和過(guò)度庫(kù)存。與供應(yīng)商建立及時(shí)和準(zhǔn)確的信息流通，以避免缺貨或積壓貨物。
5.節(jié)約能源和資源：優(yōu)化能源和資源的使用，提高能源效率，降低能源成本。例如，使用LED燈替代傳統(tǒng)照明設(shè)備，安裝高效節(jié)能設(shè)備，實(shí)行垃圾分類(lèi)和再利用等措施。
6.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)：通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和收入。通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和提供個(gè)性化的解決方案，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，增加銷(xiāo)售額。
7.采用云計(jì)算和信息技術(shù)：采用云計(jì)算和信息技術(shù)可以減少I(mǎi)T設(shè)備和運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)使用云存儲(chǔ)和云服務(wù)，減少硬件和軟件的需求，提高數(shù)據(jù)安全性和靈活性。
8.高效市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)利用社交媒體和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等新型市場(chǎng)推廣工具，降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本。與傳統(tǒng)的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)相比，這些工具可以更精確地定位目標(biāo)客戶(hù)，降低成本，并提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。
9.優(yōu)化資金管理：合理規(guī)劃和管理企業(yè)的資金，降低利息成本，減少庫(kù)存資金占用，優(yōu)化資金運(yùn)作。與供應(yīng)商談判延長(zhǎng)付款期限，提高資金周轉(zhuǎn)效率。
10.培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)：鼓勵(lì)員工發(fā)表節(jié)約意見(jiàn)和建議，營(yíng)造節(jié)約和環(huán)保的企業(yè)文化。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工節(jié)約能源和資源的積極性。

搞怪之王?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-03-18 09:12

企業(yè)降本增效的方法：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全面宣傳降本增效。
2、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能。
3、加強(qiáng)日常支出管理。
4、提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)支出。
5、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范成本標(biāo)準(zhǔn)。
6、提高員工的工作能力和企業(yè)的勞動(dòng)效率。
7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的成本控制。
8、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本定額消耗的評(píng)估，提高物料周轉(zhuǎn)效率。
9、增強(qiáng)員工的節(jié)電節(jié)水意識(shí)，全員節(jié)電節(jié)水，養(yǎng)成節(jié)電節(jié)水的良好習(xí)慣。
10、加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定原材料采購(gòu)價(jià)格控制目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，貨比三家，選擇最好的，做到同質(zhì)量低價(jià)買(mǎi)。
11、要加強(qiáng)物資管理，減少物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗的多少，直接影響產(chǎn)品成本的上升和下降。
12、要加強(qiáng)資金管理，控制支出，節(jié)約成本。企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，建立工廠銀行，通過(guò)實(shí)施模擬市場(chǎng)核算，降低成本，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

百毒不侵?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-03-19 08:56

企業(yè)降低成本方法
1、降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)成本是企業(yè)購(gòu)進(jìn)原材料的關(guān)鍵費(fèi)用?，F(xiàn)在采購(gòu)原材料里面的漏洞多,如同樣價(jià)格的產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)票時(shí),把采購(gòu)價(jià)格提高一些,填寫(xiě)在發(fā)票里,然后到財(cái)務(wù)報(bào)賬。還有些采購(gòu)人員用假發(fā)票來(lái)作賬。更有些采購(gòu)時(shí),有價(jià)格優(yōu)惠與折扣,采購(gòu)人員隱瞞這種價(jià)格差異,按市場(chǎng)價(jià)購(gòu)給企業(yè),自己謀取私利。再者,現(xiàn)在的原材料采購(gòu)價(jià)格其實(shí)是受市場(chǎng)因素波動(dòng)的,因此,企業(yè)在降低采購(gòu)成本時(shí),要派誠(chéng)信的、有議價(jià)能力的采購(gòu)人員去采購(gòu)。
2、降低時(shí)間成本。
例如一件產(chǎn)品一分種可以生產(chǎn)出來(lái),但是企業(yè)多花了二分鐘才生產(chǎn)出來(lái)。這無(wú)形中就增加了時(shí)間成本與人工成本。時(shí)間不可以重來(lái),是不可再生的資源。但是我發(fā)現(xiàn)我國(guó)的企業(yè),浪費(fèi)時(shí)間這個(gè)成本,真得很厲害。完全沒(méi)有時(shí)間觀念。作決策拖拖拉拉,執(zhí)行拖拖拉拉,交貨期拖拖拉拉,檢驗(yàn)與審核拖拖拉拉。這一拖拉,時(shí)間成本就增加了。
3、降低流通成本與庫(kù)存成本。
流通成本包括運(yùn)輸成本,倉(cāng)儲(chǔ)成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本,從宏觀來(lái)講,包括運(yùn)輸成本、保管成本、管理成本三成本。運(yùn)輸?shù)姆绞桨?陸運(yùn)、水運(yùn)(河運(yùn)與海運(yùn))、空運(yùn)、管道運(yùn)輸。每種運(yùn)輸方式,各有優(yōu)缺點(diǎn)。最好的降低運(yùn)輸成本的方法,是掌握各種運(yùn)輸信息。進(jìn)行最低成本的最優(yōu)化組合,來(lái)降低成本。例如,可以水運(yùn)加陸運(yùn),空運(yùn)加水運(yùn)等等。
4、降低經(jīng)營(yíng)成本。
經(jīng)營(yíng)成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。降低經(jīng)營(yíng)成本,有幾個(gè)方法可以借鑒;一是盡量采用高科技的設(shè)備,來(lái)提高生產(chǎn)效率。高科技設(shè)備包括采用機(jī)器人技術(shù)。但是有個(gè)前提條件是,企業(yè)方要培訓(xùn)出專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修與維護(hù)人員。高科技設(shè)備,能夠以更少的員工,生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。二是用高熟練度與高技能的知識(shí)型員工。當(dāng)知識(shí)運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上,能產(chǎn)生更多的價(jià)值。