3條回答

窮極一生鐘情一人

贊 0

回答數(shù)：27   被采納：0  2024-03-21 08:59

公司管理出現(xiàn)問(wèn)題管理失敗的原因：
1、不會(huì)挑選合適的下屬
工作任務(wù)的落實(shí)與執(zhí)行，都需要強(qiáng)執(zhí)行力下屬去完成。執(zhí)行力不行的下屬，誤事的多，成事的少。沒(méi)有合適的下屬,工作的完成，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織績(jī)效的提高,都會(huì)是一句空話。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業(yè)，失人才失企業(yè)。
2、行事時(shí)不合時(shí)宜的表現(xiàn)
一個(gè)人有沒(méi)有能力，看為人處事。做官只是-時(shí)，做人是一耔。做人做得好的管理者，成功是遲早的;做人做不好的管理者，成功只是暫時(shí)的。為人處事要得體，要合時(shí)宜。不合時(shí)宜的管理者，會(huì)被人認(rèn)為是不懂味的與無(wú)能之輩。
3、背叛人們的信任
如果沒(méi)信任,無(wú)論管理者做什么,員工都會(huì)懷疑管理者的動(dòng)機(jī),都不會(huì)心甘情愿地配合。

明天上學(xué)校?

贊 0

回答數(shù)：30   被采納：0  2024-03-22 09:11

1.銷售不力
銷售業(yè)績(jī)欠佳的終極原因仍然是領(lǐng)導(dǎo)不力。戰(zhàn)略、定價(jià)、定位、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、獎(jiǎng)金激勵(lì)等等各種與銷售有關(guān)的因素，都依賴于高效的領(lǐng)導(dǎo)能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問(wèn)題，只能是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
2.有害的企業(yè)文化
沒(méi)有什么比有害的企業(yè)文化更加能阻礙生產(chǎn)效率，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部沖突。同樣的，如果良好的領(lǐng)導(dǎo)管理能夠貫徹，有害的企業(yè)文化就絕無(wú)立足之地。如果企業(yè)已經(jīng)被一群極端愚蠢的人掌握，領(lǐng)導(dǎo)也一定是束手無(wú)策，無(wú)能為力的。
?3.沒(méi)有創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)人決定了一個(gè)企業(yè)的文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。那些無(wú)法站在市場(chǎng)潮流前沿的領(lǐng)導(dǎo)人，就會(huì)被市場(chǎng)潮流淹沒(méi)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人有強(qiáng)烈的行動(dòng)傾向。他們不會(huì)在過(guò)去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機(jī)會(huì)，讓公司進(jìn)步。那些不能開(kāi)放地迎接改變的領(lǐng)導(dǎo)人，注定會(huì)因?yàn)殛惻f的觀念而失敗。
4.沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人總是能把握上佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。無(wú)法適當(dāng)?shù)匕盐諜C(jī)會(huì)，或者把握了錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，都是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。對(duì)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)估得太快、太慢，或者更糟：完全沒(méi)有形成一個(gè)可預(yù)估的市場(chǎng)目標(biāo)，都是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)就等于是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力。
?5.糟糕的專家建議
沒(méi)有人會(huì)壓制知識(shí)和智慧的市場(chǎng)。如果領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法找到最佳的咨詢建議，他們很可能無(wú)法作出最好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要最好的專業(yè)咨詢?nèi)耸俊Ｈ绻麤Q策級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人有一個(gè)“盲區(qū)”，是沒(méi)有任何理由可以開(kāi)脫的。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)了“失誤”或者“盲區(qū)”，原因很簡(jiǎn)單，就是他/她過(guò)于傲慢，僅憑自己的腦袋來(lái)思考決策。
6.無(wú)力吸引并保留人才
偉大的領(lǐng)導(dǎo)人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒(méi)有足夠的人才去推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，那只能怪領(lǐng)導(dǎo)人不行。
?7.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
?一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任理解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無(wú)法持續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這并不是競(jìng)爭(zhēng)的錯(cuò)，而是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法讓公司充滿競(jìng)爭(zhēng)力的錯(cuò)。
?8.產(chǎn)品過(guò)時(shí)或者市場(chǎng)變遷
如果領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)保持關(guān)注，他們很難對(duì)市場(chǎng)的變化感到吃驚。確保對(duì)創(chuàng)新、商業(yè)情報(bào)和市場(chǎng)調(diào)研保持適當(dāng)?shù)耐度耄档彤a(chǎn)品過(guò)時(shí)或者市場(chǎng)變遷的風(fēng)險(xiǎn)，也同樣是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

大王叫我來(lái)巡山

贊 0

回答數(shù)：30   被采納：0  2024-03-23 10:03

1.戰(zhàn)略不清晰:沒(méi)有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意兒，不清楚自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)沉重的代價(jià)。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是很薄弱的。
2.目標(biāo)不確定:有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們的企業(yè)要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來(lái)講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。
3.結(jié)構(gòu)不合理:機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂，職責(zé)不清，“學(xué)非所用、用非所長(zhǎng)”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。
4.渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個(gè)方面：
一是從上往下傳遞的渠道，問(wèn)題通常出在中層管理者身上。這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣。
另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問(wèn)題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。
5.指令不明確:高層沒(méi)有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力也要強(qiáng)，不然下層不明白上層的目標(biāo)，企業(yè)的管理者一定要做到指令明確，這樣才能更好地做事。
6.職責(zé)不清楚:每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒(méi)有清晰的職責(zé)范圍，無(wú)從完成本職工作。
7.人員不到位:沒(méi)有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。所以企業(yè)一定要使人員到位，只有人員到位了，事情才能順利地進(jìn)行，才能更好地發(fā)展。
8.輕重不分:眉毛胡子一把抓，沒(méi)有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20%的重點(diǎn)。一般而言，80%的效率來(lái)自20%的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好地發(fā)揮出來(lái)。
9.跟蹤不到位：我們經(jīng)常聽(tīng)到有的領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話：“不管過(guò)程，只要結(jié)果。”其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。
10.培訓(xùn)跟不上:中國(guó)的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢吃飯和請(qǐng)客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國(guó)企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢?
11.文化不務(wù)實(shí):企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。
12.團(tuán)隊(duì)不合作:中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理。
13.獎(jiǎng)罰不分明:做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無(wú)沖勁。企業(yè)一定要有合理的績(jī)效考核制度，這樣才能留住人才。企業(yè)有人才才能發(fā)展，沒(méi)有人才的企業(yè)在市場(chǎng)中也是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。