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逆境荒野?

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-03-22 09:05

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的十個(gè)建議：
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)，就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)，思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型，給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白 “何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講，引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學(xué)習(xí)，外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事，有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室，陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
10、文體活動(dòng)，文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

七眠?

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回答數(shù)：32   被采納：0  2024-03-23 10:07

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的五個(gè)方法
1.熟悉市場(chǎng)的環(huán)境
跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)駐中國(guó)時(shí)首先要考慮的是如何適應(yīng)和熟悉中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)本土企業(yè)也應(yīng)該思考這個(gè)問題。中國(guó)地大物博，不同地域的文化、生活習(xí)性等因素往往對(duì)企業(yè)有深重的影響。以空調(diào)為例，因南方天氣的問題，往往冬季時(shí)，南方空調(diào)的銷量要高過北方，甚至發(fā)生沈陽空調(diào)的數(shù)量賣不過南方一個(gè)縣的情況。而不同城市之間的經(jīng)濟(jì)差異和消費(fèi)差異也起著關(guān)鍵作用，隆力奇便是依靠搶占二三線城市，最終成為中國(guó)日化產(chǎn)品佼佼者的。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，熟悉市場(chǎng)環(huán)境是必不可少的環(huán)節(jié)。
2.掌握新的技術(shù)
對(duì)于高新科技公司來說，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，一門新的技術(shù)，則可能是制勝的利器。2009年，海爾洗衣機(jī)躍居全球第一，依靠的就是不斷的技術(shù)創(chuàng)新：德國(guó)的“靜音”系列洗衣機(jī)，美國(guó)的'13公斤大容量洗衣機(jī)，中國(guó)的卡薩帝等高端產(chǎn)品。利用技術(shù)推出富有差異化和高附加值的產(chǎn)品，讓海爾在全球不同地區(qū)都成為主流產(chǎn)品。由此可見，新技術(shù)的誕生對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
3.掌握市場(chǎng)脈動(dòng)
掌握市場(chǎng)的行情、隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)脈動(dòng)作出調(diào)整同樣是企業(yè)利用空白點(diǎn)進(jìn)行發(fā)-全球品牌網(wǎng)-展的機(jī)會(huì)。濤濤國(guó)際的公開班廣受企業(yè)好評(píng)、受訓(xùn)學(xué)員極高的評(píng)價(jià)，源于濤濤國(guó)際針對(duì)傳統(tǒng)公開班針對(duì)性弱，效益可控性低、缺乏學(xué)習(xí)價(jià)值的缺點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，將內(nèi)訓(xùn)模式引入到公開班中，站在企業(yè)的角度考慮，并且在科目的設(shè)定上更符合企業(yè)的需求。這種“內(nèi)訓(xùn)式公開班”能夠獲得成功，關(guān)鍵在于它掌控了市場(chǎng)的脈動(dòng)，了解到客戶的需求而做出改變，獲得成功也不難理解。
4.將市場(chǎng)細(xì)分化
企業(yè)在剛剛發(fā)展時(shí)面臨重重困難，但也不乏從夾縫中獲得成功的企業(yè)，有時(shí)將市場(chǎng)細(xì)分之后，從開始偏于一隅，在逐步發(fā)展，獲得成功的幾率也同樣很大。目前網(wǎng)絡(luò)視頻競(jìng)爭(zhēng)激烈，從圈地運(yùn)動(dòng)到版權(quán)之爭(zhēng)，都需要以巨大的資金作為支持，使得很多企業(yè)難以進(jìn)入到這一領(lǐng)域當(dāng)中。網(wǎng)尚文化則走在了網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷的道路上，將正版的影視節(jié)目?jī)?nèi)容推到網(wǎng)吧，并以此獲得成功。在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)尚文化計(jì)劃向數(shù)字影視內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域延伸，可見，企業(yè)初期可以將市場(chǎng)細(xì)分，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更少的“藍(lán)海”，成功的機(jī)會(huì)反而更大。
5.創(chuàng)新的營(yíng)銷
一個(gè)好的營(yíng)銷能為企業(yè)帶來巨大成功，盡管我們已經(jīng)許久沒有在電視上看到過白加黑的廣告，但那句“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”依然促使很多人在購買感冒藥時(shí)將白加黑成為首選。隨著信息化的來臨，營(yíng)銷模式也發(fā)生著巨大的變化，開心網(wǎng)能夠在SNS領(lǐng)域迅速發(fā)展，就是利用互聯(lián)網(wǎng)的特性進(jìn)行病毒營(yíng)銷。而在電影里，植入式營(yíng)銷也越來越流行起來。在傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已經(jīng)無法刺激大眾的時(shí)候，采取一些新的營(yíng)銷模式，往往能起到意想不到的效果。

沵會(huì)卜會(huì)記⒈輩子

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-03-25 10:14

企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法有三種：
1.密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略：企業(yè)尚未完全開發(fā)潛伏在其現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)時(shí)可采用，包括以下3種：
(1)市場(chǎng)滲透策略：即企業(yè)通過改進(jìn)廣告、宣傳和推銷工作，在某些地區(qū)增設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，借助多渠道將同一產(chǎn)品送達(dá)同一市場(chǎng)，短期削價(jià)等措施，在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。
(2)市場(chǎng)開發(fā)策略：即企業(yè)通過在新地區(qū)或國(guó)外增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或利用新分銷渠道、加強(qiáng)廣告促銷等措施在新市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。
(3)產(chǎn)品開發(fā)策略：即企業(yè)通過增加花色、品種、規(guī)格、型號(hào)等，向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品。
2.一體化增長(zhǎng)策略：企業(yè)的基本行業(yè)很有發(fā)展前途，企業(yè)在供產(chǎn)、產(chǎn)銷等方面實(shí)行一體化能提高效率，加強(qiáng)控制，擴(kuò)大銷售時(shí)可實(shí)行。
(1)后向一體化策略：即企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。
(2)前向一體化策略：即企業(yè)通過收購或兼并若干商業(yè)企業(yè)，或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)，實(shí)行產(chǎn)銷一體化。
(3)水平一體化策略：即企業(yè)收購、兼并競(jìng)爭(zhēng)者的同種類型的企業(yè)，或者在國(guó)外與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。
3.多角化增長(zhǎng)策略：企業(yè)盡量增加產(chǎn)品種類，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)范圍和市場(chǎng)范圍。
(1)同心多角化策略：即企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。
(2)水平多角化策略：即企業(yè)利用原有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。
(3)集團(tuán)多角化策略：即企業(yè)收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他行業(yè)的企業(yè)，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)可以毫無關(guān)系。