人力資源主要的工作內容
1、人力資源規劃
這個板塊是人力資源的根基、宏觀工作。涉及到公司戰略層面的人才數量層級的規劃，人力資源的戰略就相當于排兵布陣，具有左右公司在社會上競爭力和后續發展的戰略意義。
2、招聘
也就是“選”和“用”這就意味著不僅要招攬優秀人才，更要做好人崗匹配工作，知人善用才能使人的能力得到最大發揮。
3、培訓發展
包括新員工的入職培訓，職業技能培訓，團隊建設等方面。其中比較復雜的就是進行人才儲備建設，也就是需要發現并培養比較合適的儲備人才，避免因人員調動(如離職、升降級)產生損失。
4、績效管理
良好的績效管理可以幫助公司更好的激勵、篩選員工，其中比較復雜的是人才梯隊建設績效管理，要輔助各個部門建立績效指標和目標，每月的績效統計，和績效體系的優化，也是人力資源工作中非常具有技術含量的模塊之一。
5、薪資福利
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的吸引人才。
6、員工關系
這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意企業文化建設，這對于員工歸屬感很重要。
人力資源工作內容主要有以下幾方面：
1、合理配置。根據公司的發展現狀做好人力資源的年度規劃，根據部門需求合理配置員工，實現公司和員工的良性雙向發展。
2、招聘。根據公司的年度計劃招聘引進更多優秀的人才，為企業注入新鮮活力。
3、培訓。包括新員工的入職培訓及日常工作中可以促進員工發展的各項培訓。公司的進步與發展要靠員工的推動，所以提升員工的工作技能及綜合素質至關重要。
4、薪資管理。根據公司發展結合市場現狀合理制定薪資水平，完善競爭機制，在一定程度上調動員工的積極性。
5、辦理員工入職、獎懲、解聘、離職等手續，日常維護公司與員工之間的關系，建立良性的公司氛圍。
人力資源工作職責與工作內容
1、基于公司總體發展目標，全面統籌、規劃、執行人力資源短、中、長期發展規劃戰略，合理調配公司人力資源。
2、優化與貫徹公司文化和價值觀，加強對各級人員選、育、用、留、考等的團隊文化建設以及梯隊建設，提升企業效益與人均效益。
3、建立與優化人力資源整體管理體系與管理制度。包括招聘、日常、考勤、薪資福利、績效工資等制度制定與優化。
4、開拓、維護學校與社會招聘渠道，根據公司實際制定招聘計劃以及人員招聘、培訓等。
5、協助公司擬定公司人力成本的預算與監控，合理有效管控人力成本。
6、熟悉人力資源與行政管理部門流程，妥善處理勞動用工管理，避免勞動糾紛與爭議
