企業設置員工晉升的有效方法有：
1?.設立職業發展目標：為員工設定明確的職業發展目標，讓他們了解自己的發展方向和努力方向。
2?.提供培訓機會：提供各種培訓機會，幫助員工提升技能和知識水平，為他們的職業發展提供支持。
3?.設立晉升制度：設立明確的晉升制度，讓員工明白自己的職業發展路徑和晉升標準。
4?.鼓勵員工自我發展：鼓勵員工自我發展，讓他們主動尋找自己的興趣和優勢，提升自己的能力和技能。
5?.提供跨部門機會：為員工提供跨部門的工作機會，讓他們了解不同部門的工作內容和流程，提升綜合素質。
6?.定期評估員工表現：定期評估員工的表現，給予他們及時的反饋和指導，幫助他們提升工作表現。
7?.設立多元化的晉升路徑：設立多元化的晉升路徑，讓員工可以根據自己的優勢和興趣選擇適合自己的職業發展路徑。
8?.提供職業咨詢：為員工提供職業咨詢服務，幫助他們了解自己的職業性格、興趣和優勢，制定適合自己的職業規劃。
9?.鼓勵團隊合作：鼓勵員工之間的團隊合作，讓他們互相學習和支持，共同提升職業能力。
1?0.提供實踐機會：為員工提供實踐機會，讓他們將所學知識應用到實際工作中，提升實際操作能力。
1?1.設立創新獎勵：設立創新獎勵，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，提升企業的創新能力和競爭力。
1?2.提供領導力培訓：為員工提供領導力培訓，幫助他們了解如何管理和領導團隊，為未來的晉升做好準備。
1?3.設立職業發展規劃：為員工設立職業發展規劃，讓他們了解自己在企業中的發展方向和目標，激發他們的職業發展動力。
1?4.提供全球化的學習機會：為員工提供全球化的學習機會，讓他們接觸和學習國際先進的管理理念和方法，提升國際視野和競爭力。
1?5.強化企業文化建設：強化企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍，讓員工感受到企業的關懷和支持，增強歸屬感和忠誠度。
1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
(1)員工部門內晉升
指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報綜合部存檔。
(2)公司員工部門之間的晉升
指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。
(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。
(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
員工晉升依據
(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經部門經理評定工作表現優秀。
(2)公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優秀。
(3)因公司需要，經總經理特批的情形的晉升。
員工晉升權限
(1)總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。
(2)部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知綜合部。
企業在構建并推行員工內部晉升制時，必須制定并采取有效的晉升策略。
1、以員工年資為依據的晉升策略
所謂員工的年資，一般是指一個員工在一個組織內或在某個職業中連續工作時間的長短。在我國，長期以來論資排輩也是晉升中的一大慣例。按年資晉升，增加了員工晉升的透明度，減少不必要的勞資糾紛，一般說來，企業規模越小、年資越長的員工獲得晉升的機會就會越大。
2、以員工實際績效為依據的晉升策略
實行這一晉升策略時，要求企業必須確立嚴格的員工績效管理體系，完善各項員工績效考評的基礎工作，建立員工績效考評的檔案記錄，才能保證以員工績效為依據的員工晉升具有公正性、公平性和公開性。這種晉升策略，更適合在以操作為主的大量生產性崗位中采用。特別是那些在人力資源管理等方面具有科學化、信息化和規范化明顯優勢的企業，由于它們對工作崗位具有較全面的分析、評價與分類，工作的職責和目標十分具體明確，對員工過去工作績效的記錄也十分完備，那么推行以員工績效為主導的晉升策略就成為一件相對容易的事情。
3、以員工競爭能力為依據的晉升策略
在企業決定采用以員工競爭能力為依據的晉升策略時，企業還必須明確如何對員工能力加以界定，采用什么方法對員工的綜合素質和專業技能進行測量和評價。為了保證員工晉升的公平性和公正性，企業還必須采用一些先進的心理測試方法，如深度面談和心理測驗等方法，全面評價員工的可提升性，并對參與晉升的競爭者進行細致的篩選。此外，企業為了判斷員工在各個方面的發展潛力，尤其是在管理方面的潛力，還可以借用國外評價中心的方法，對晉升候選人進行全方位的評估。以員工競爭能力為依據的晉升策略更適合于在高新技術企業中以專業技術員工為主的崗位采用。
4、以員工綜合實力為依據的晉升策略
在企業員工晉升中，如果將員工資歷、能力、工作態度、適應性以及工作績效等有機地結合在一起，并以此為依據決定員工晉升，即采用全面考慮員工綜合實力的晉升策略，也是一種比較好的策略，它使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性。實踐證明，企業員工晉升一般不能只憑上述因素中的某一單項因素來決定。有能力的員工不一定有經驗和適應性。大學經營管理專業畢業的員工不一定就具有實際從事企業經營管理的能力，在實踐中培養出的員工常常是更扎實更具聰明才智的人才。只有在專業能力、工作行為和工作成果三個方面達到一定程度平衡的員工，才應該是企業晉升的最佳人選。以員工綜合實力為依據的晉升策略的適應范圍很廣，但對企業人力資源管理的各項基礎要求很高，企業必須建立健全能力評價、績效考評和培訓開發等運行機制，才能保障該種策略的有效實施。
