建設企業文化要遵循的6個原則：
1、目標原則
2、共識原則
3、一體原則
4、卓越原則
5、績效原則
6、親密原則
營建企業文化應遵循的原則：
1.全員化原則。
企業文化是全員文化。企業文化建設必須著眼于全員、立足于全員、歸屬于全員。
2.系統化原則。
要把樸素的、零星的、散亂的企業文化因素進行全面的發掘、篩選、整合，形成內容豐富、體系完備的系統的企業文化。
3.一體化原則。
企業文化與企業經營管理是手心手背的關系。企業文化不是單獨發揮作用的，它必須融合于企業的發展戰略、管理體制、經營策略之中，貫穿于經營管理的每個環節和過程。
4.漸進化原則。
應從三個方面著眼：一要總體設計，分步實施。二要全面推進，重點突出。三要堅持不懈，持之以恒。要始終保持和增強企業文化建設旺盛的激情，使企業文化建設始終處于鞏固、強化、發展的狀態。
5.特色化原則。
企業文化應有鮮明的個性特征。優秀企業文化的個性部分都是十分鮮亮、耀眼的，這是其企業文化的精華所在，也是活力源泉所在。
6.動態化原則。
企業文化建設是一個動態化發展的過程。靜止的文化是沒有出路的。企業的價值理念應隨著企業經營體制、組織體系、面臨形勢和戰略重點的變化，進行及時的完善和調整、創新和突破。
7.傳承化原則。
文化傳承是文化創新和發展的基礎。沒有傳承，割斷歷史，推倒重來，另起爐灶，喪失了文化創新和發展的固有主體。文化傳承應當是有所批判、有所揚棄的繼承。歷史與現實結合，傳承與創新并重，才能使企業文化一脈相承、發揚光大。
8.實效化原則。
企業文化是要“用的”。要目的明確地去建設企業文化，要注重實踐，要把企業倡導的價值理念付諸于實踐，使其落地生根，切實約束企業和全體員工的行為。要有科學的方法和務實的作風，做到文化設計要有針對性，制度建設要有可操作性，文化推進要有可控制性。
9.“一把手”推進原則。
(1)“一把手”應對企業文化建設認識深刻、態度鮮明、信念堅定、決心堅強、熱情飽滿，能夠把建設優秀的企業文化作為對企業管理的最高境界不懈追求。
(2)“一把手”要成為企業文化的開創者，在出思路、定綱領、提煉企業理念、升華企業精神、形成企業文化建設方案的過程中，起主導作用。
(3)“一把手”要成為企業文化的有力傳播者。要運用自身所特有的權威和力量，鍥而不舍地使企業文化得到強力推行。
(4)“一把手”要成為企業文化的實踐者，率先垂范，身體力行，用自己的模范言行、工作作風和精神面貌實踐企業文化理念，引導企業風尚，影響員工行動。
企業文化建設的基本原則：
1.堅持實事求是、服從戰略的原則
2.堅持以人為本，開放融合的原則
3.堅持循序漸進、不斷創新的原則
4.堅持引導適應、統一協調的原則
