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余生陪你去浪費(fèi)

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-07 09:13

三個(gè)重要的人員培訓(xùn)原則，幫助企業(yè)更好地開展培訓(xùn)工作。
1.企業(yè)需要遵循目標(biāo)明確的原則。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，確保培訓(xùn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可達(dá)成，并與員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性和價(jià)值，激發(fā)他們參與培訓(xùn)的積極性和熱情。
2.企業(yè)需要遵循實(shí)踐操作的原則。培訓(xùn)不僅僅是傳授理論知識，更重要的是讓員工在實(shí)踐中掌握技能。因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際工作場景和任務(wù)，設(shè)計(jì)實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，讓員工在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識。這樣可以提高員工的工作能力和效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場競爭力。
3.企業(yè)需要遵循持續(xù)反饋的原則。培訓(xùn)后的持續(xù)反饋是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工的反饋意見和建議，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還需要為員工提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和反饋，幫助他們不斷提高職業(yè)能力和水平。

你臉紅什么

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-04-08 08:53

1、參與
為調(diào)動員工接受培訓(xùn)的積極性，日本一些企業(yè)采用“自我申請”制度，定期填寫申請表，主要瓜員工過去5年內(nèi)的能力提高、發(fā)揮情況和今后5年的發(fā)展方向，及對個(gè)人能力發(fā)展的自我設(shè)計(jì)。然后由上級針對申請與員工面談，統(tǒng)一看法，最后由上級在員工申請表上填寫意見后，報(bào)人事部門存入人事信息庫，作為日后制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。這種制度有很重要的心理作用，它使員工意識到個(gè)人對工作的自主*和對于企業(yè)的主人翁地位，疏通了上下級交流的渠道，更利于促進(jìn)集體協(xié)作和配合。
2、激勵(lì)
真正要學(xué)習(xí)的人才會學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)愿望稱之為動機(jī)。一般而言動機(jī)多來自于需要，所以培訓(xùn)過程就可應(yīng)用種種激勵(lì)方法，使受訓(xùn)者在學(xué)習(xí)過程中，因需要的滿足而產(chǎn)生學(xué)習(xí)意愿。
3、應(yīng)用
企業(yè)員工培訓(xùn)與普通教育的根本區(qū)別在于員工培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)針對性、實(shí)踐性。企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就培訓(xùn)什么，要努力克服脫離實(shí)際，向?qū)W歷教育靠攏的傾向。不搞形式主義的培訓(xùn)，而要講求實(shí)效，學(xué)以致用。
4、因人施教
企業(yè)不僅崗位繁多，員工水平參差不齊，而且員工在人格、智力、舉、經(jīng)驗(yàn)和技能方面，均存在個(gè)別差異。所以對擔(dān)任工作所需具備的各種條件，各員工所具備的與未具備的亦有不同，對這種已經(jīng)具備與未具備的投機(jī)倒把的差異，在實(shí)行訓(xùn)練時(shí)應(yīng)該予以重視。顯然，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)因人而異，不能采用普通教育“齊步走”的方式，也就是說要根據(jù)不同的對象選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，有的甚至要針對個(gè)人制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

做我枕邊人

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-09 08:54

1、堅(jiān)持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為主的原則
企業(yè)員工培訓(xùn)要服從或者是服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，培訓(xùn)的目的也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)必須要樹立戰(zhàn)略觀念，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略制訂出培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)和開發(fā)同企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來。
2、堅(jiān)持長期性的原則
員工培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的人力、物力以及財(cái)力，這可能是會對企業(yè)的現(xiàn)在工作造成一定的經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)要正確認(rèn)識“智力”投資與人才開發(fā)的長期性和持續(xù)性，用“以人為本”的經(jīng)營理念給搞好員工培訓(xùn)。企業(yè)不可以急功近利，必須堅(jiān)持培訓(xùn)的長期性與持續(xù)性。
3.堅(jiān)持全員參與的原則
要想調(diào)動員工接受培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)更有針對性，就要促使員工主動參與。事實(shí)證明，培訓(xùn)對象在積極參與培訓(xùn)活動的時(shí)候更容易掌握講授的知識和技能，并且可以開拓思維、轉(zhuǎn)變觀念。