作為企業領導管理新生代員工的幾個建議：
1.與員工建立良好的溝通渠道：新生代員工通常更喜歡開放、透明和直接的溝通方式，因此，管理者應該積極與員工進行交流，傾聽他們的意見和建議，并盡可能回應他們的需求。
2.鼓勵創新和發展：新生代員工通常更加注重個人成長和發展，因此，管理者應該提供更多的學習和發展機會，鼓勵員工嘗試新的想法和方法，從而促進團隊的創新和發展。
3.建立積極的工作氛圍：新生代員工通常更喜歡輕松、自由和積極的工作氛圍，因此，管理者應該營造一個愉快的工作環境，給員工更多的自由和靈活性，讓他們感到工作是一種樂趣而不是負擔。
4.給予適當的反饋和獎勵：新生代員工通常更加注重自我肯定和認可，因此，管理者應該及時給予員工積極的反饋和獎勵，鼓勵他們繼續努力和發展。
企業領導管理新生代員工的方法：
1、心式管理策略
企業領導者在管理理念上、方式上、思想上必須要與時俱進，不斷探索新的管理之路，針對80、90后新生代員工要建立一套“心式”的管理策略。所謂管理團隊，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關注到了他們的所思所想，就可以及時的發現問題，改善不足，指導實踐，防患于未然。
企業管理者要實時、適時的疏導心理問題和思想困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代員工存在的缺點和優點，80、90后普遍強調個人本位、更加追求物質享受而導致過度消費、人格分離、慣于好高騖遠、工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的、情緒容易波動、抗壓能力差、吃苦精神欠佳。
他們往往對工作與生活有獨到的看法，不會將工作與生活截然分開，不喜歡生活被繁忙工作打亂，在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關系，不關心職場政治斗爭，對權威也敢于挑戰，性格鮮明，具有強烈的創造性，追求新道德，理性愛國，思想活躍，充滿朝氣等等。
2、管理就是溝通
新生代的思想受到了一些西方價值觀的影響，造成了理想化和現實化的不斷沖突，個人思想與集體思想的不斷矛盾，生活和工作的相互交織，加之一些社會不良教育機構的過度商業化宣傳，強迫過快的追求名利，導致了部分人人性的扭曲，在認知層面出現文化斷層。
這些現象的.產生，更大程度說明心態管理、壓力管理、情緒管理以及培養正確價值觀對于80、90后新生代的重要性和迫切性。他們的心智都比較簡單，對說服型與影響力權威的接受超越了法定權威與強制性權威，喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動員型管理。
因此企業管理者適當、適度、適應的建立一個完善的溝通和交流機制，定期或不定期通過溝通和交流消除內心的消極和孤獨因素，培養正確的價值觀和責任感，激發自信心，適度肯定讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標的平衡。
3、企業文化的熏陶
有一個共同的問題令很多企業比較棘手：團隊的疲軟、凝聚力分散、以及創新能力不足。很多企業主發現，建立一支智慧型兼實戰型的團隊在現實中困難挺大。企業成長到一定程度，管理問題出現多元化，人、財、物會失去平衡。
1.學會傾聽員工心聲
新生代員工不喜歡束縛，管理者要學會傾聽他(她)們心聲，實現組織目標，與個人目標完美結合。
2.溫暖關懷滿足情感需求
新生代員工重視情感鏈接，管理者可以給予關注，實現情感激勵。例如對員工每天的工作狀態、完成工作的結果進行疏導和夸獎。
3.讓員工快樂工作
新生代員工喜歡組隊追求有趣的事情，以組隊的形式完成工作。管理者可以通過對新生代員工分組、排名獎勵的方式激勵。
4.讓員工充分展示自我
新生代員工喜歡表達想法，管理者可以給予展示的機會，滿足精神需求，激勵他(她)們努力工作。
