3條回答

灑脫又極端

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回答數(shù)：33   被采納：0  2024-04-10 09:08

企業(yè)采購管理制度的基本原則：
1.勤進(jìn)管理原則
2.以銷定進(jìn)原則
3.以進(jìn)促銷原則
4.保管保銷原則

背叛゜全殺無赦?

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回答數(shù)：24   被采納：0  2024-04-11 10:05

1.適時(shí)(Right Time)
企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃，如果原材料不能如期到達(dá)，往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部混亂，生產(chǎn)線必須停工待料，不能完成生產(chǎn)計(jì)劃，并延遲交貨期，引起客戶不滿
如果原材料提前太久購回放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會(huì)造成庫存太多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情。所以，采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時(shí)間交貨。對企業(yè)來講，交貨時(shí)機(jī)很重要。
2.適質(zhì)(Right Quality)
一個(gè)優(yōu)秀的采購人員，應(yīng)該是精明的商人和合格的品質(zhì)管理人員這樣一個(gè)雙重的角色。因?yàn)橐环矫妫少徣藛T要以最便宜的價(jià)格購買到企業(yè)生產(chǎn)所需要的最佳品質(zhì)的物料
另一方面，采購人員要不斷地去推動(dòng)那些長期合作的供應(yīng)商去完善其品質(zhì)管理體系，來提供質(zhì)量更加穩(wěn)定的物料。
3.適量(Right Quantity)
采購人員要對生產(chǎn)需求、物料損耗、搬運(yùn)和倉儲(chǔ)費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)地計(jì)算，來制定周密的采購計(jì)劃，最終確定究竟采用哪一種采購方式。
批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會(huì)積壓采購資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，所以合理確定采購數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般應(yīng)按經(jīng)濟(jì)訂購量訂購，采購人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨。
5.適價(jià)(Right Price)
適價(jià)是指采購所需的物料，在滿足數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)機(jī)的前提條件下，支付最合理的價(jià)格。
價(jià)格永遠(yuǎn)是采購活動(dòng)中心的敏感焦點(diǎn)，企業(yè)在采購管理中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是采購能節(jié)省多少采購資金，所以，采購人員必須把相當(dāng)多的時(shí)間和精力放在跟供應(yīng)商的“砍價(jià)”上。

明天上學(xué)校?

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-04-12 13:41

采購需求管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理、厲行節(jié)約、規(guī)范高效、權(quán)責(zé)清晰的原則。采購需求應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)、政府采購政策和國家有關(guān)規(guī)定，符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循預(yù)算、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)等相關(guān)管理制度規(guī)定，符合采購項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需要。