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酷似你野爹?

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-04-19 09:09

1.管理是為經(jīng)營服務(wù)的，經(jīng)營做好了，管理差點(diǎn)無所謂;管理做得好，經(jīng)營做的不好，也是白搭。
這是典型的對(duì)管理和經(jīng)營的混淆，并且嚴(yán)重的誤區(qū)了管理的功能。經(jīng)營主要的含義是(對(duì)一事業(yè))運(yùn)營、運(yùn)轉(zhuǎn)、籌劃。這些恰是管理的功能所在，而且管理還有正確的決策和提高效率之職能，因此，可以看出管理的內(nèi)涵是包含經(jīng)營功用的，簡單點(diǎn)說，經(jīng)營行為也需要管理。
2.管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理就是決策，管理就是對(duì)人的管理等等。
管理作為人類生活中必然的、不可分割的重要組成部分，愈來愈發(fā)揮著其重要作用，而且在未來還會(huì)更大的貢獻(xiàn)。管理是一個(gè)循環(huán)的過程(我們稱之為7職能循環(huán))，其首要職能就是領(lǐng)導(dǎo)，依次是決策、組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、反饋，然后，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。片面的強(qiáng)調(diào)其中的一個(gè)職能，就會(huì)導(dǎo)致管理的失衡。
3.管理是科學(xué)的。
這也是最大的誤區(qū)，而且似乎形成了流派。判斷管理是否可以取得科學(xué)的資格，是要看其研究方法合不合乎客觀、邏輯、有系統(tǒng)三個(gè)條件。也就是說，要想確定某種學(xué)問是否為科學(xué)，其所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不是其內(nèi)容，而是其研究方法。應(yīng)該說，管理是一種藝術(shù)，它更如中醫(yī)一樣。它可以包含科學(xué)的內(nèi)容，使用一些科學(xué)的方法，但本質(zhì)上卻是一種實(shí)踐，是一種藝術(shù)。
4.管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事。
一種投機(jī)取巧的，貌似有道理的說法，把管理和領(lǐng)導(dǎo)截然分開。正確的表述應(yīng)該是效能是做正確的事，效率是正確的做事。
5.掌握了先進(jìn)管理方法，就掌握了管理。
所有的管理方法都是為管理目的而服務(wù)的，舍棄了，或模糊了管理目的，方法也就一無用處，甚至有害處。隨著歐美國家對(duì)管理的精細(xì)研究和對(duì)某些方法的神話般吹捧，我們對(duì)流行的管理方法越來越迷信和執(zhí)著了。甚至在管理實(shí)踐中，大量的出現(xiàn)了為方法而方法的現(xiàn)象，使用某一方法的原因竟是因其先進(jìn)，這已經(jīng)叛離了管理的目的。現(xiàn)在是回歸管理本質(zhì)的時(shí)候了，管理的本質(zhì)就是使人和人所從事的活動(dòng)做得正確和更好。由此而言，我們可以創(chuàng)造出更多的方法為我們所用。
6.能賺到錢，就說明管理的好。
最誘人的誤區(qū)。對(duì)于經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)來說，賺到錢是一個(gè)很重要的指標(biāo)，但絕不是唯一的指標(biāo)，還應(yīng)包括市場(chǎng)地位、無形資產(chǎn)、組織效用等多個(gè)前瞻性指標(biāo)，唯有此，才能使企業(yè)賺錢得以持續(xù)。管理的好壞取決于績效的綜合表現(xiàn)，平衡計(jì)分卡所提出的四個(gè)維度指標(biāo)的平衡就是這個(gè)道理。
7.管理不用學(xué)，也能做得好。
乍一看，不會(huì)有這種誤區(qū)啊。現(xiàn)實(shí)中，一方面管理者能認(rèn)識(shí)到管理的重要性，另一方面卻不在學(xué)習(xí)管理上下功夫，其理由就是“不學(xué)也能干得好“。這種短視性，不僅阻礙了管理者的進(jìn)步，更給組織帶來了傷害。在現(xiàn)在多變的競(jìng)爭環(huán)境中更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理的學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)毋庸置疑，否則，你就會(huì)失去競(jìng)爭力，就會(huì)失去價(jià)值。關(guān)鍵是要選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法。
8.管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情，和我無關(guān)。
我們已經(jīng)進(jìn)入了組織的社會(huì)，任何個(gè)人都會(huì)與組織息息相關(guān)。管理不僅僅對(duì)組織而言是重要的，對(duì)個(gè)人的成長和幸福有莫大的關(guān)系。對(duì)于組織而言，你的工作管理能力決定你的貢獻(xiàn)度是多少，從而決定你與組織的關(guān)系;對(duì)于個(gè)人而言，你的自我管理能力決定著你生活是否快樂和幸福。簡而言之，一切皆須管理。
9.管理很難，我根本學(xué)不會(huì)。
管理的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和變化性使人有些難以捉摸，理論上的管理在實(shí)踐中不是很實(shí)用，所以，看起來很難學(xué)，不是誰都可以學(xué)會(huì)的。這主要是因?yàn)楣芾韺W(xué)的叢林現(xiàn)象和對(duì)大企業(yè)管理成功的極度推崇而導(dǎo)致的，其實(shí)管理就存在于我們工作和生活之中，只要我們正確的理解了管理的本質(zhì)、原則、職能和一些基本方法，明確管理的對(duì)象和目的，就可以在實(shí)踐中大展手腳了。一句話，任何人都可以學(xué)會(huì)好的管理。
10.創(chuàng)新是管理的職能。
創(chuàng)新的重要性日益增強(qiáng)，已經(jīng)成為組織基業(yè)長青的重要保證條件。有專家把創(chuàng)新作為管理的第五大職能(繼計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制之后)，這又混淆了管理的職能和創(chuàng)新的性質(zhì)。創(chuàng)新作為一種原則和方法已經(jīng)完全融合在管理的職能循環(huán)之中，是管理的內(nèi)在需求，是管理發(fā)展和實(shí)現(xiàn)功用之動(dòng)力所在，因此，創(chuàng)新作為管理的原則更為合理，實(shí)踐證明，創(chuàng)新也是需要管理的。

寂寞上演著冷落?

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回答數(shù)：31   被采納：0  2024-04-20 09:01

1.特殊對(duì)待
這是很多管理者容易犯的錯(cuò)誤，對(duì)一些有特殊才能、業(yè)績好的員工有特殊待遇，覺得他們功大于過，容易忽略他們犯的小錯(cuò)誤，這樣做會(huì)使他們產(chǎn)生一種心理的優(yōu)越感，還會(huì)給其他員工一個(gè)錯(cuò)誤的印象，以為只要任務(wù)完成，就可以隨意犯錯(cuò)誤。一定要堅(jiān)決杜絕這種情況的發(fā)生，對(duì)員工要獎(jiǎng)罰分明，一碗水端平。
2.態(tài)度敷衍
管理中經(jīng)常會(huì)看到有員工怠慢，安排下去一個(gè)任務(wù)后，有人會(huì)覺得這樣做沒什么意義，就會(huì)敷衍了事，這是管理大忌。管理者在安排任務(wù)時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)任務(wù)的重要性，必要時(shí)施加壓力，要端正員工的工作態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類員工，并予以警告，杜絕隱患。
3.虎頭蛇尾
管理一定要有相應(yīng)的規(guī)章制度，把企業(yè)的任務(wù)分配做到量化、精細(xì)化。做好任務(wù)規(guī)劃后，一定要有始有終，疏于管理的企業(yè)，往往會(huì)有虎頭蛇尾的管理漏洞。比如，下達(dá)任務(wù)時(shí)細(xì)致入微，之后卻沒能統(tǒng)計(jì)檢查任務(wù)的完成情況，這樣容易使員工覺得任務(wù)不重要，不去認(rèn)真完成。
4.任人唯親
企業(yè)管理者在提拔員工時(shí)最容易忽視的問題，管理者往往只會(huì)根據(jù)員工過去的優(yōu)秀工作業(yè)績來選擇提升崗位，并沒有全面考察他的能力，僅憑過往印象來定崗位，這就是一種任人唯親行為。這樣會(huì)適得其反，有能力的人得不到重用，能力不足的人只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。單項(xiàng)能力強(qiáng)的人，并不一定能掌控全場(chǎng)，一定要謹(jǐn)慎為之。
5.劣幣驅(qū)逐良幣
劣幣是指企業(yè)內(nèi)部好吃懶做的小白兔，而良幣就是那些勤勤懇懇工作的員工，當(dāng)企業(yè)上下小白兔增多的時(shí)候，就會(huì)有不與之同流合污的優(yōu)秀員工受到排擠，選擇離開。管理者要不想企業(yè)成兔窩，就要從根源上進(jìn)行遏制，提防小白兔的侵蝕。

賤到骨子里?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-22 10:35

1.重視結(jié)果管理而非過程管理
不只是外貿(mào)企業(yè)，相信很多企業(yè)都犯過類似的錯(cuò)誤。現(xiàn)在我們的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理的主要手段是各種報(bào)表，但報(bào)表體并不能實(shí)現(xiàn)過程的管理。也就是說，當(dāng)報(bào)表出來以后，好壞已定。管理實(shí)際上變得不可控制。
對(duì)于企業(yè)管理來說，所謂的“過程管理”就是企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程。所以，建設(shè)信息化的管理體系其本身就是要建設(shè)信息系，關(guān)注了流程就等于關(guān)注了企業(yè)，管好了流程就等于管好了企業(yè)，優(yōu)化了流程就等于優(yōu)化了企業(yè)的管理。
2.責(zé)任不清
再好的管理制度，也需要企業(yè)認(rèn)真的實(shí)施，才會(huì)產(chǎn)生效果。有的時(shí)候，外貿(mào)企業(yè)制定了好的管理制度，但是，卻沒有實(shí)施且在企業(yè)內(nèi)責(zé)任不清，當(dāng)管理出現(xiàn)混亂后，又沒有一個(gè)責(zé)任人，事情只有不了了之，而企業(yè)也白白的花費(fèi)了人力和物力。
外貿(mào)企業(yè)要吸取教訓(xùn)，制定了一個(gè)管理制度，制度出臺(tái)后，還要規(guī)定責(zé)任人，保證制度的順利實(shí)施，否則，再好的制度也不能發(fā)揮作用。
3.生搬硬套，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際
中國企業(yè)多是人云亦云，有一個(gè)故事曾形象的說明了這個(gè)問題。說有一個(gè)中國人開了一個(gè)加油站，生意非常好，于是，其個(gè)地方開了加油站，但是，猶太人卻不同，猶太人在這里開了一個(gè)飯館。這突出表現(xiàn)了中國人的從眾心理。