3條回答

感情廢物.?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-22 10:32

新員工入職管理的方法：
1、讓新入職的員工通過(guò)培訓(xùn)能夠深入了解公司的企業(yè)文化(發(fā)展史，現(xiàn)在的規(guī)模及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃)，清楚了解他所加入的平臺(tái)的信息。
2、清楚了解公司對(duì)員工的基本要求及福利假期等信息，讓員工心中有底。
3、公司產(chǎn)品和基本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，讓新人對(duì)崗位的內(nèi)容做基本的掌握。
4、同學(xué)之情，其實(shí)也可以幫助員工增強(qiáng)歸屬感。

搞怪之王?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-23 09:16

企業(yè)新員工的管理方法。
1.經(jīng)常交流
沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，盡管有正確和差錯(cuò)的員工也會(huì)有很多自己的不滿和意見(jiàn)，因此，員工和領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)常聯(lián)系，征詢他們對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，聽(tīng)取員工提出的疑問(wèn)，并表述他們對(duì)這些看法和疑問(wèn)的觀點(diǎn)。
2.關(guān)注思想
應(yīng)該擯棄以前的封建家長(zhǎng)制式的管理方式，以及以員工為工具的方法，而應(yīng)尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的實(shí)際需求，適于勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，以及基于雙向選擇的規(guī)范合理設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理系統(tǒng)。將人視為企業(yè)的重要資產(chǎn)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石，并在企業(yè)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特定管理任務(wù)中推行這一理念，以及員工薪酬。
3.設(shè)定高目標(biāo)
留住人才的關(guān)鍵是不停提高要求，并為他們提供成功的新機(jī)會(huì)。每個(gè)人都希望取得勝利。充滿愛(ài)心的挑戰(zhàn)是出色員工的一種表現(xiàn)。如果公司能夠繼續(xù)提出更高的目標(biāo)，他們會(huì)留下來(lái)。
4.授權(quán)，授權(quán)，再度授權(quán)
授權(quán)是我們深信管理的最有效的激勵(lì)方法。授權(quán)意味著讓基層員工做出正確的決定。這意味著您信任他，并且他和您同時(shí)負(fù)有義務(wù)。當(dāng)一個(gè)人被信任時(shí)，會(huì)爆發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)造力。因此，我們建議不要由管理者做出每個(gè)決定，也不要做全然授權(quán)的事情。管理者的作用是支持和指導(dǎo)。
5.讓員工參與
在具體工作中，最有創(chuàng)意的人通常是直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)去，讓他們知道您看重他們的意見(jiàn)。在員工的指示下，他們希望在工作中飾演更重要和有意義的角色，他們渴望參與決策。當(dāng)員工想要參與而您沒(méi)有給他們這個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，他們將疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織如果您尊重員工的意見(jiàn)，即使您最后不采納他們的建議，也會(huì)發(fā)現(xiàn)他們更情愿支持您的決定。
6.信守諾言
或許您不記得自己偶然對(duì)某人所做的任何承諾，或者您認(rèn)為那個(gè)承諾根本不重要，但是您必須記住，您的員工會(huì)記住您向他們承諾的一切。作為領(lǐng)導(dǎo)者，任何好像小的行為都會(huì)影響到組織中的其他人員。如果您作出承諾，則應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)。如果您要更改計(jì)劃，則必須向員工明了地解釋更改。如果您不首肯或不明確表示更改的原因，他們會(huì)認(rèn)為您違背了諾言。如果這種情況經(jīng)常時(shí)有發(fā)生，員工將失掉對(duì)您的信任。信任的喪失通常會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工的忠誠(chéng)度降低。
7.更好地認(rèn)可員工
成就感可以激勵(lì)員工熱情地工作并滿足他們的內(nèi)在需求。在長(zhǎng)期工作中，我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)：開(kāi)放式獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，如果不公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，不僅會(huì)失掉自己的作用，還會(huì)引起很多謠傳，獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度應(yīng)該是誠(chéng)摯的，不要過(guò)度，獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛時(shí)有發(fā)生的事情，而不是遺忘的事情，否則將大大減小獎(jiǎng)勵(lì)的影響。
8.容許失敗
不要因?yàn)槭《鴳土P員工。失敗的員工已經(jīng)倍感十分難受。我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)更多積極的方面，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力;同時(shí)，幫助他們從失敗中深造，與他們一同尋覓失敗的原因并探討解決方案。批評(píng)或懲罰有用的嘗試是扼殺創(chuàng)新。結(jié)果，員工不愿嘗試新的嘗試。這不利于公司人事管理工作的進(jìn)展。
9.建立規(guī)范
每個(gè)公司都必須建立嚴(yán)苛的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為。我們可以為每個(gè)職位提供詳實(shí)的職位描述，以便每個(gè)員工都知道他應(yīng)該做什么，應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告以及他享有什么權(quán)利。什么義務(wù)。此限制當(dāng)然不應(yīng)太嚴(yán)苛，但必須有。建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，員工將在其規(guī)定的范圍內(nèi)做事。當(dāng)高于規(guī)定的范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在進(jìn)行操作之前獲得管理層的許可。

傲血狂沙?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-24 10:10

企業(yè)六種新員工的管理方法與技巧：
1.新進(jìn)來(lái)的員工對(duì)于公司都很陌生，對(duì)于同事也都不了解，我們管理者要多關(guān)心新員工，不要讓他們感覺(jué)到疏遠(yuǎn)。
2.剛到一個(gè)陌生的環(huán)境我們管理要多指導(dǎo)新員工，并且要交代老員工多關(guān)心新員工，多照顧一下新員工們的情緒。
3.比如新員工需要倒水喝和上廁所等等之類的事情，我們管理者都要交代老員工告訴他們，別讓他們覺(jué)得冷冰冰。
4.例如新員工工作上有什么不懂的地方，我們管理者都要及時(shí)去指導(dǎo)他們，幫助他們，我們老員工也要熱情對(duì)待。
5.有的新員工膽子小，我們要多開(kāi)導(dǎo)他們，好讓他們快速跟公司同事融入到一起，別把他們孤立起來(lái)，要多互動(dòng)。