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百毒不侵?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-06-15 10:18

造成小型企業(yè)員工流失的原因：
1.薪酬分配模式落后。
應該說，這是人員流失的很重要的原因。顯然，薪酬待遇問題是員工決定是否離職時所要考慮的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多種原因，基本工資、福利待遇是員工選擇職業(yè)的主要考慮因數(shù);
2.缺乏良好的企業(yè)文化及氛圍。
良好的企業(yè)文化和氛圍，可以給員工提供一個比較愉快、舒心的工作環(huán)境，可以構建一個比較和諧的人際關系，進而會讓員工對這個環(huán)境產(chǎn)生留戀心理，反之，如果一個公司內(nèi)部人際關系緊張，如同階級斗爭一般，公司整體缺乏一個積極向上的氛圍，只是為了工作而工作，帶著壓力工作，也會影響到員工的精神狀態(tài)和理想追求，進而產(chǎn)生離職的念頭。
3.選用人才不當。
一是任人唯親，而非任人唯賢。這是民營企業(yè)最為常見的現(xiàn)象。民營企業(yè)往往是家族企業(yè)，他們常常將重要的職位交給自己的家族成員和自己的親信，而這樣出于親屬關系的選擇，往往意味著效率低下和冗員，而低下的效率和冗員又會使有才能的人對企業(yè)產(chǎn)生失望，從而選擇離開。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘用或是被選用的人才職業(yè)道德(或品德)不佳，這也是導致員工日后離開企業(yè)的原因之一。
4.不注重員工的發(fā)展與培訓。
一個有上進心的員工，在努力工作的同時，常常會審視自己所從事的工作的發(fā)展前景，自己的歸宿感的建立，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個良好的發(fā)展前景，員工就會考慮作出新的選擇。
5.缺少遠景規(guī)劃。
一個公司缺少遠景規(guī)劃的問題，或者可以通俗的說成是公司老板缺少一種給員工描繪未來藍圖的能力，在看不到公司未來的希望、想不到公司未來是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對于任何一個公司來講，必須明確自己的戰(zhàn)略方向，明白自己在未來是干什么的，并且要做到向員工及時傳遞這些信息、分享這些信息。任何人一個人，始終是需要激勵的，因此，需求的問題永遠是大問題。
6. 缺少管理。
人格魅力強的老板為什么還會有人離去?本質(zhì)上這是一個公司缺少管理的問題。或者說公司的管理變成了老板一個人的管理，老板的人格魅力取代了制度，所有的工作必須圍繞老板的意圖去開展，無法實現(xiàn)自己的想法和能力，這勢必就容易形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強的領導人，但保障阿里巴巴發(fā)展的始終是其嚴格的管理制度。任何一個老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者，千萬不要混淆管理制度和領導魅力的關系。制度始終是的第一要素。

終陌。

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回答數(shù)：23   被采納：0  2024-06-26 09:39

中小企業(yè)留住人才的策略：
1.給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺
(1)建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。
(2)對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位、新的工作、新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎。
(3)給員工提供足夠多的培訓機會。
2.提供有競爭力的薪酬水平
(1)調(diào)查清楚同行薪酬水平。只有這樣，你才可能制訂出具有競爭力的薪酬水平。另外，對于不同行業(yè)有共性的崗位，你還得清楚社會的崗位水平。因為這些大眾化的崗位本身并不受多少行業(yè)限制，如果你給出的崗位薪酬水平過低，即使在行業(yè)中有一定的競爭力，也不會對該崗位員工有足夠大的吸引力。
(2)對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。即使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，我們說，普通員工流失，隨時可以招聘，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。
(3)獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻的員工，不妨對之實行重獎。這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平;另一方面，對員工也可產(chǎn)生有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。
3.注重認可激勵
認可激勵作為先進的管理理念，能有效提高管理者的組織管理水平，同時對員工的認可、贊揚和鼓勵能促進管理者威望的提升，從而帶動整個團隊的執(zhí)行能力和創(chuàng)效能力。認可激勵能極大地提升員工工作的激情和動力，使他們在工作中獲得滿足感和認同感，能夠幫助員工從單一的目標實現(xiàn)發(fā)展為空間更廣闊的潛能挖掘。

軟妹酸奶機?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-06-27 09:34

企業(yè)員工流失的原因及對策
1.招聘不需要最優(yōu)秀的人，而是需要最適合的人，秉承這樣的招聘原則往往會達到事半功倍的效果。這樣可以有效避免員工入職后因為對工作內(nèi)容失望而出現(xiàn)離職的情況。
2.培訓也是員工入職后必不可少且非常重要的一個環(huán)節(jié)，對于剛剛踏入社會的員工來說，他們對于社會和生活的認知還沒有完全成型，要通過正面的、有效的引導，使他們盡快樹立正確職業(yè)目標。
3.通過制定合理的KPI考核績效方案、激勵方案，來調(diào)動員工積極性，通過正面引導，樹立標桿效應，讓大家明白只有工作越好才能拿到越高工資的道理。