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一生溫柔病

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回答數(shù)：32   被采納：0  2023-05-06 16:00

財務(wù)管理與其他部門是密切配合的。如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。

放蕩浪性

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回答數(shù)：30   被采納：0  2023-05-24 14:57

1、完備、規(guī)范的財務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依;在財務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確;賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、財務(wù)人員是財務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對財務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行工作，保證所提供的會計信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。企業(yè)在招聘財務(wù)人員的過程中要嚴(yán)格篩選;在工作中做好監(jiān)督作用;并要不斷提升財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。

念頭

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回答數(shù)：29   被采納：0  2023-05-27 13:43

1、非財務(wù)工作者了解現(xiàn)代財務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財務(wù)管理工作。非財務(wù)人員了解財務(wù)管理制度對企業(yè)各項工作的順利開展起到推進(jìn)作用。首先，要認(rèn)識到財務(wù)的重要性，了解財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會看財務(wù)報表并能通過報表了解企業(yè)的狀況。其次，要走出觀念誤區(qū)，財務(wù)管理并非“只管錢”。認(rèn)為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節(jié)支降耗， “錢”是管不住的。第三，許多企業(yè)的財務(wù)部門從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權(quán)“一手抓”，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法順利開展，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。
2、加強(qiáng)資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成。現(xiàn)金對于企業(yè)來講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力，如果光是為了占據(jù)市場，將戰(zhàn)線拉得過長，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢，那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利;庫存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比，如果沒有很好的財務(wù)控制，導(dǎo)致成本浪費(fèi)、錯誤決策、重復(fù)購買等，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，造成虧損，最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。
企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預(yù)算，事中做好偏差分析并及時改進(jìn)，事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。