包括以下審核內容：
1、組織架構。施工組織管理架構的層次是否清晰，管理人員的配置是否足夠，兼職是否過多。
2、資質等級。項目管理人員的資質是否符合工程類別的要求，是否持證上崗并有相應的工作經歷。
3、職責分工。職責分工是否體現了項目經理負責制和責權一致的原則，是否有利于快捷，優質高效地工作，是否沒有缺漏且不交叉，是否具體落實到質量、進度、成本控制與安全文明生產責任制上。
1、編審程序應符合相關規定。
2、施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。
3、資金、勞動力、材料設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要。
4、施工總平面布置應科學合理。
1、仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關建設工程施工合同的法律、法規規定。
2、嚴格審查發包人資質等級及履約信用。
3、關于工期、質量、造價的約定，是施工合同最重要的內容。
4、對工程進度撥款和竣工結算程序做出詳細規定。
5、總包合同中應具體規定發包方、總包方和分包方各自的責任和相互關系。
6、明確規定監理工程師及雙方管理人員的職責和權限。
7、不可抗力要量化。
8、運用擔保條件，降低風險系數。
