1、中控（Zkteco
中控（Zkteco）作為國內考勤機市場的佼佼者，憑借其穩定可靠的性能和精準高效的識別技術，贏得了眾多企業的青睞。
2、得力（Deli）
得力（Deli）考勤機以其簡約大方的設計和實用的功能，成為中小型企業的性價比之選。得力考勤機不僅具備基本的考勤功能，還支持多種驗證方式，滿足不同場景的需求。
3、漢王（Hanvon）
漢王（Hanvon）科技在人臉識別領域有著深厚的技術積累，其考勤機產品在人臉識別速度和準確性上表現卓越。
4、科密（Comet）
科密（Comet）考勤機以其精美的設計和全面的功能受到眾多企業的喜愛。科密考勤機不僅具備基本的考勤功能，還支持門禁、消費等多種功能于一體，滿足企業多樣化的需求。
5、浩順（GEMET）
浩順（GEMET）考勤機以其穩定性和易用性在國內外市場上享有良好的聲譽。浩順考勤機支持多種語言顯示和多種驗證方式，適合不同國家和地區的企業使用。
6、釘釘
釘釘作為一款企業級通訊工具和生產力工具，其考勤機產品在市場上也備受矚目。釘釘考勤機將人臉識別、指紋識別等先進技術與釘釘應用相結合，實現了移動化辦公和智能化管理。...
1、防止蚊蟲叮咬：地板磚屬于一種防潮防霉的磚塊，具有防止蚊蟲叮咬的作用。
2、防止磕碰：如果地板磚比較光滑，還可以在一定程度上防止磕碰。
3、防止漏電：地板磚上通常會有絕緣涂料，防止漏電的效果會更好。
除此之外，還可以起到防止滑倒的作用。...
1、智能客服機器人可以自動化存檔和及時記錄，根據智能分析結果進行快速確認，從而在一定程度上提高服務效率。
2、智能客服機器人在自動化服務、信息處理能力、個性化服務和服務質量等多個方面降低企業的服務成本，節省人力資源。
3、基于大模型技術的智能客服能夠提升復雜纏繞問題解決率、人機交互感知程度，以及意圖理解、流程構建、知識生成等運營內容的效率。
4、智能客服機器人支持多種渠道的對話，包括網站、微信、APP等，為客戶提供全天候的咨詢服務，這大大提高了服務的可用性。
5、在咨詢高峰期，客服機器人可以應對一部分咨詢，通過常用問題快捷回復，實現機器人和人工客服協同辦公，減輕客服壓力，提高工作效率。
6、AI客服機器人還能夠替代一部分傳統的人工客服崗位，從而降低企業的人力成本，企業可以通過引入AI客服機器人，減少人工客服人員的數量，實現客戶服務成本的降低。...
七步解決員工“執行力”不足的難題：
1.塑造心態：重塑員工對執行力的認知和態度，激發執行的積極性和動力。
2.目標清晰：明確企業整體目標，并將其分解為具體的部門和個人目標，使每個人明確任務和方向。
3.計劃可行：制定詳細、可操作和可衡量的工作計劃，確保目標的實現路徑清晰可行。
4.優先次序：合理分配資源，明確工作優先級，確保關鍵任務得到優先處理。
5.行動：執行計劃，確保工作按時進行，與團隊共同努力，落實實際行動。
6.輔助：建立有效的監督機制，及時跟蹤工作進展，輔助員工解決問題。
7.并用：建立獎勵和激勵機制，對執行出色的員工給予適當獎勵，對執行欠佳的員工進行適當處罰。...
1.探索階段——學生
在這個階段的主要目標是發現興趣，學習知識，開發工作所需的技能，同時也發展價值觀、動機和抱負。 階
2.進入階段——應聘者
在這個階段的主要目標是進入職業市場，得到工作，成為單位的新雇員。
3.新手階段——實習生、資淺人員
要學會自己做事、被同事接受、學會面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作家庭的沖突、學習自主。
4.持續階段——任職者、主管
個人績效可能提高、也可能不變或降低，在這個階段的主要目標是選定一項專業或進入管理部門，保持競爭力，繼續學習，力爭成為專家或職業經理;或是技術更新、培訓和指導的能力，轉入需要新技能的新工作、開發更廣闊的工作視野。
5.瓶頸階段——高層經理
在這個階段已經達到接近頂端，此時的主要目標是再度評量自己的才干、動機和價值觀，進一步明確職業抱負和個人前途，接受現狀或爭取更高發展，建立與他人的人際關系，成為一名良師益友 學會發揮影響、指導、指揮別人，對他人承擔更大責任，擴大、發展、深化技能，選拔和培養接班人。
6.急流勇退階段——繼續發展者可以安然處之，生涯開發停滯或衰退者將面臨困境
在這個階段的主要目標是學會接受權力、責任、地位的下降，并接受因此而轉變的新角色，培養工作外的興趣，尋找新的滿足源，評估自己的職業生涯，著手計劃退休，從權力轉向咨詢角色，在公司外部的活動中找到自我的統一。...
降低企業人力成本方法：
1、實行公平
相信大家都知道，基層員工出差與領導出差能報銷的差旅費和招待費都是不同的，這也就是人們常說的按照等級進行分配的成本。其實，人與人之間都是平等，所以想要降低企業人力成本，可以適當的減少工作上等級的區別。
2、使用外包產業結構
在員工認可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效的降低企業人力成本。大家都知道，入職的員工購買五險一金是最基本的保障，再加上平時的周末日、節假日、偶爾的請假等，雜七雜八加起來是一筆不小的開支呢!而使用外包形式，節省了員工的福利開支，降低企業人力成本。同時，也降低了人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等。
3、控制工資總量，合理分配工作
“效率優先、兼顧公平”是市場競爭有效分配的原則。所以，想要有效的降低人力成本，可以在控制工資總量的同時，充分發揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長能下的機制，真正意義上的做到降低人力成本。
（1）縮短工作時間，提高工作效率
有些企業認為員工工作時長長，就代表員工盡責、敬業，其實工作時長而工作效率跟不上，那只會加重企業支付的加班工資。
（2）鼓勵員工的積極性
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設計體系，或者在精神方面，如每逢過年過節、過生日時，給予一定人文關懷，讓員工感受到企業的文化。通過感情打卡，鼓勵員工的工作積極性。...
構建領導執行力需要從以下幾個方面入手：
1.明確目標：領導者需要明確組織的長期和短期目標，并確保這些目標與組織的戰略愿景相一致。將目標分解為可執行的任務，并確保每個員工都清楚自己的職責。
2.制定計劃：在明確目標的基礎上，領導者需要制定具體的計劃和策略，以確保目標的實現。這包括資源分配、時間管理、團隊協作等方面的計劃。
3.建立有效的溝通渠道：領導者需要與員工建立有效的溝通渠道，以確保信息的暢通和透明。通過定期的會議、報告、反饋等方式，及時了解員工的進展和困難，并給予指導和支持。
4.培養團隊能力：領導者需要關注團隊能力的提升，通過培訓、指導和激勵等方式，幫助員工提升技能和能力。同時，領導者也需要關注員工的職業發展，為員工提供成長的機會和平臺。
5.建立激勵機制：領導者需要建立有效的激勵機制，以激發員工的積極性和創造力。這包括薪酬、獎金、晉升等方面的激勵措施，同時也可以通過認可和表揚等方式來激勵員工。
6.營造良好的文化氛圍：領導者需要營造積極向上、團結協作的文化氛圍，以增強員工的歸屬感和凝聚力。通過組織文化活動、倡導價值觀等方式，樹立組織的良好形象和品牌形象。
7.持續改進和優化：領導者需要不斷審視組織的執行力和績效，找出問題和不足之處，并采取措施進行改進和優化。同時，也需要關注市場和競爭對手的變化，及時調整戰略和計劃，以保持組織的競爭力和優勢。...
1.根據對用戶所咨詢問題的研究，制定一套標準化的處理流程，并定期對客服人員進行較為全面的培訓，不同的客服人員能夠給出較為一致的答案，從而提高處理效率。
2.客服分工和分組，不同客服具有自身熟悉和擅長的咨詢領域，遇到復雜棘手的問題可立即轉交給層次更高、更專業的客服或工程師。
3.借助客服助手等工具，協助客服快速定位用戶的問題，并自動呈現處理方案供客服選用，例如知識庫、文檔。
4.在有條件的情況下，對用戶進行人物畫像歸類，例如按年齡，按性別，按產品頁面訪問深度，預先將用戶進行分類并優先分配給優質的客服人員。
5.打通客服系統與CRM的數據接口，建立客戶檔案，對于首次訪問的客戶進行記錄;如果是老客戶請求咨詢服務，在客服接起會話時則推送客戶相關信息、購買記錄或服務記錄。
6.建立客服與研發、測試部門及時密切的連接，通過快速反饋bug以及不合理的產品設計，反向對產品進行優化升級，加快產品更新迭代速度。
7.客戶服務量大的情況下，需要對不同用戶區別對待?？梢詫蛻暨M行分級，建立分級客戶響應時間，如普通客戶、白金客戶、鉆石客戶等，在客戶服務響應時間以及排隊等待市場和問題解決上進行優先分配。...
企業想發展好，這些點需要做好：
1、新產品上市形成的新市場領域。
2、以現有產品降價以成本優勢增長戰略。
3、以現有產品針對特殊顧客群的產品聚焦，或功能優勢，或價格優勢。
4、以市場拓展方式，占據沒有占據的市場，以增加宣傳，廣告，客戶體驗等方式。
5、增加銷售量，擴大市場占有份額。
6、以供應鏈整合方式，收購或合作方式擴大業務范圍。
7、開展一項新的產品產業領域業務。
8、收購同產品類的企業，以擴大企業的競爭力，提高產業鏈的市場占有比例。...
開展企業文化建設的6種方法：
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，有如何改進。
2.張貼宣傳企業文化的標語，樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標準，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
3.組織文化活動，外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，應該改進工作向別人學習。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
4.創辦企業報刊，網站建設
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
網站上及時進行企業方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
5.領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
6.開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做的如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。...
