1、中小型會議室用拼接屏，因為拼接屏的分辨率高，亮度適宜長久觀看，所以它更加適合用在近距離的中小型會議室當中，比如企業30人以內的會議室，通常用戶的觀看距離只有3-5米，所以屏幕越清晰越好，而且色彩也更加豐富，視覺感受更好。
2、大型會議報告廳等用led顯示屏，如果是政府、酒店、學校等領域的大型報告廳，像可容納100人以上的會議室等，由于用戶的觀看距離通常較遠，所以對于清晰度的要求并不是特別高，這時可以考慮邁普光彩led顯示屏，因為這種大型場合下通常都是整屏顯示一個大畫面，led無拼縫的優勢會更加適合。...
選擇考勤機的方法：
1.指紋考勤機價格方面
如果你的側重點在于價格，那么你在考慮指紋考勤機價格的同時，兼顧一下指紋考勤機或指紋打卡機質量即品質。畢竟誰都不想花了錢買了一個品質拙劣的指紋考勤機。市場上指紋考勤機的質量，如同手機一樣，是有好壞之分的。在選購指紋考勤機時，盡量選購市場上比較認可的指紋考勤機品牌，因為品牌指紋考勤機的質量是有保障的，服務也是很方便。
2.指紋考勤機功能方面
我們在這里說的功能，不僅僅是指指紋考勤機可以用可以打卡就行。指紋考勤機的功能還包括：指紋考勤機或指紋打卡機與電腦的通訊方式，指紋考勤機的識別率，指紋考勤機的性能。
3.指紋考勤機售后服務方面
指紋考勤售后服務是在使用指紋考勤機過程中，客戶可以隨時通過電話，QQ、郵件、上門服務等多方式地進行解決疑難。專業指紋考勤機廠家都有專業的售后服務人員，選購指紋考勤機盡量選擇專業考勤機指紋考勤廠家。這樣大家才能買得稱心，用得放心!...
辦公室燈的照度，依據國家標準《建筑照明設計標準》GB50034—2004，普通辦公室，照度300lx，高檔辦公室，照度500lx。在設計時，高檔辦公室的照度設計的功率密度為15W-18W/平米普通辦公室的照度設計的功率密度為9W-11W/平米。光照強度是一種物理術語，指單位面積上所接受可見光的光通量。
1、選擇合適的光源色溫及顯色指數，在辦公場所中一般選擇4000K色溫，顯色指數選擇Ra≥75。
2、照明水平：不同環境、不同場所，對燈光的要求各有不同。辦公場所的照度應滿足使用要求，一般為500-1000lx。
3、照明均勻度：合理布置燈具，使照度均勻，使辦公室最大、最小照度與平均照度之差小于平均照度的1/3。
4、舒適度和眩光控制：在視野內有過高亮度或過大亮度比時，就會使人們感到刺眼的眩光。防止眩光的措施主要是限制光源亮度，合理布置光源。如使光源在視線45度范圍以上，形成遮光角或用不透明材料遮擋光源。
5、安全性：主要考慮燈具結構的安全性，電器的安全性，燈具是否符合國家標準，是否通過3C認證等。
6、節能和環保：選用高光效光源，高效率、長壽命、配光合理燈具，高性能、長壽命附件等。...
1、照度和亮度
辦公室燈光照明設計必須符合功能的要求，根據不同的空間、場合和對象選擇不同的照明方式和燈具，并保證恰當的照度和亮度。例如：會議大廳的燈光照明設計應采用垂直式照明，要求亮度分布均勻，避免出現眩光，一般宜選用全面綜合性照明燈具。
2、照度均勻度
辦公室的照明還對照度均勻度有一定的要求，但也不是越均勻越好，適當的照度變化能夠緩解整個辦公室裝修設計的氣氛。對于一般照明，照度最小值與平均照度值的比值不應小于0.7而對作業面鄰近周圍的照度比值不應小于0.5。而對于兼有一般照明與局部照明的情況，非工作區的平均照度不應低于工作區的一半，且不小于200lx了。對于兩個相鄰的區域，辦公室與它邊上的通道，平均照度比值不能超過5：l，且較低區域的照度至少為150lx，否則在辦公室容易產生強烈的明暗對比變化，從而使人眼在該照明環境中的工作產生視覺疲勞。
3、滿足辦公室裝修空間功能和經濟的要求
辦公空間的裝飾性照明是為了活躍空間氣氛而設置，但其作用始終要配合整體照明，符合辦公室裝修空間功能和經濟的要求。華而不實的燈飾只會造成電力消耗，能源浪費和經濟上的損失，甚至還會造成光環境污染而有損身體的健康。
4、科學合理
燈光照明并不一定以多為好，關鍵是科學合理。辦公室照明設計是為了滿足人們視覺生理和審美心理的需要，使室內空間最大限度地體現實用價和欣賞價值，并達到使用功能和審美功能的統一。...
1.制度約束
沒有規矩不成方圓，制度是保障員工執行的重要手段。有了制度才能使員工知道什么該做、什么不該做。
2.培訓教育
通過培訓教育，讓員工意識到自己的重要性，讓他們意識到團隊協作的重要性，知道自己在團隊中所扮演的角色和需要做的事情。同時讓他們明白，企業不僅僅是給他們提供了一個工作崗位，更是要培養他們的能力，要想企業發展得好，就需要每一個人都能夠發揮自己的優勢，把工作做好。
3.樹立榜樣
作為一個管理者，必須以身作則，員工都喜歡聽別人怎么說自己，所以要想提高員工的執行力，管理者要以身作則。如果管理者經常遲到、早退，會給員工一個錯誤的示范作用。對于那些不遵守規章制度、不服從管理的員工，作為管理者應該大膽指出他們的錯誤并進行懲罰。
激勵寶積分制管理讓優秀員工不吃虧的同時 一年中各個階段的福利、獎勵、獎金、榮譽，如何進行公開差異化分配。在企業內部樹榜樣、樹先進、樹標桿，通過機制讓人人向優秀靠攏。
4.價值量化
管理者要對團隊成員進行目標分解，將員工的目標價值量化。每個員工在企業都有自己的定位和價值，管理者要對員工進行深入了解，做到知人善任，充分調動員工的積極性和創造性。在公司組織架構中，有明確的工作崗位分工，根據工作內容及目標要求制定崗位說明書，使員工的工作職責和工作內容一目了然。
5.多勞多得
當員工在工作中做出成績時，管理者要及時地給予表揚和肯定，讓員工有更多的動力。管理者可以采取績效考核制度，對員工進行量化考核，根據員工的工作業績給其發放相應的獎勵。當然在這里要注意，對于那些能力比較強，執行力比較好的員工要進行重點培養，讓他們有機會晉升。
6.長期激勵
企業中，員工的執行力需要管理者的引導和激勵，但是員工不可能永遠都是“乖寶寶”，員工在工作中或多或少會出現一些問題，管理者要善于發現問題并及時解決，這樣才能幫助員工提高執行力。
對于員工執行力不足的問題，作為管理者，要從自己的身上找原因，而不是一味的去埋怨員工。如果你的團隊總是完不成任務，那么你就要反思一下是不是自己的管理方法出了問題。...
因為靈活用工模式可以幫助企業有效降低成本，提高人力資源管理效率，增強企業競爭力，同時也能滿足員工的多元化需求，如時間靈活、方式靈活、服務靈活、就業靈活等。...
挽回客戶的15種方法：
1、選擇客戶服務工具
選擇客戶服務工具是客戶留存策略中的重要一環。合適的客戶服務工具可以提供有效的支持和解決方案，幫助滿足客戶的需求，并增強他們與你的業務之間的聯系。
2、以使命激發客戶忠誠度
有時候，一個品牌通過其所代表的使命或愿景來激發忠誠，而不是通過策略和系統。當客戶與品牌建立起共同的使命和價值觀時，他們更有可能成為忠實的支持者并與企業建立長期的關系。
3、為客戶提供便利
無論企業所屬于哪個行業，都希望使產品或服務變得方便易用。為了提高客戶留存率，企業應該致力于為客戶提供便利的體驗。這意味著需要降低使用產品或服務的門檻，讓客戶能夠輕松參與其中。
4、利用個性化服務
通過深入了解客戶的偏好、行為和需求，你可以提供定制化的體驗，使客戶感到獨特而重要。無論是個性化的產品推薦、定制化的營銷活動，還是個人化的客戶互動，這些個性化策略都能增強客戶的情感連接，建立深厚的關系，并提高客戶留存率。
5、與客戶保持溝通
與客戶進行有效的溝通和建立聯系對于任何企業都至關重要。可以通過直接的客戶反饋了解公司策略在哪些方面做得好或做得不好。良好的溝通能夠增強客戶關系，建立信任，并為客戶提供持續的價值和支持。
6、與競爭對手區別開來
企業需要塑造自己的品牌和聲譽，與競爭對手區別開來可以幫助企業樹立權威，并有助于企業在激烈的市場競爭中脫穎而出并留住客戶。
7、利用訂閱服務提升體驗
利用訂閱服務提升體驗是指通過建立持續性的訂閱模型，為客戶提供高品質的產品或服務，并持續不斷地提供增值內容和專屬權益，以增加客戶的參與度和忠誠度。
8、利用消費者反饋效應
有時候，最好的廣告并不是自己的廣告。事實上，客戶更可能相信家人、朋友和其他消費者的意見，而不是品牌內容和廣告。利用消費者反饋效應是指將客戶的反饋和意見作為重要的參考依據，以改進產品、提升服務和加強客戶關系。這種策略認識到了消費者在購買決策和品牌忠誠度方面的重要作用。
9、圍繞產品，為客戶提供相關專業的知識
為客戶提供有用的知識是指通過分享有關行業、產品或相關主題的知識和信息，以增加客戶的價值感和參與度。這種策略理解到了知識對于客戶關系和忠誠度的重要性。
10、給予驚喜
超出客戶的期望，給予他們額外的禮物，會帶給他們難以忘懷的喜悅。這種策略理解到了客戶體驗和情感連接的重要性。
11、在正確的平臺上提供支持
通過在正確的平臺上提供支持是指在符合客戶需求和偏好的適當渠道或平臺上，向客戶提供持續和有效的支持服務。這種策略理解到了客戶溝通和互動的多樣性和重要性。
12、在客戶終止會員資格之前提供激勵措施
激勵措施可以增加客戶的滿意度和忠誠度，激發他們繼續保持會員資格的興趣。這些激勵可以是額外的優惠、折扣、特別活動、積分獎勵等，以提供額外的價值，吸引客戶繼續留在企業的會員群體中。
13、與客戶建立信任
建立客戶信任的方法有很多種，其中一個關鍵方法是顯示出你重視客戶，并解決他們獨特的需求。這種策略理解到了信任在客戶關系中的關鍵作用。
14、提供優質的產品
優質的產品可以增加客戶的滿意度和忠誠度。客戶傾向于購買和使用那些質量卓越、可靠穩定的產品，而且這些產品能夠提供所需的功能和性能。
15、利用游戲化和推薦計劃
游戲化的元素可以增加客戶的參與度和活躍度。通過設置挑戰、獎勵和排行榜等機制，客戶可以參與有趣的活動，獲得成就感和滿足感，從而更愿意與企業保持互動和參與。...
下面為大家介紹為什么外包服務可以降低成本。
1、勞務外包可以減少人力資源成本，人力資源是企業運營中不可或缺的一部分，但招聘、培訓、員工福利等方面的成本以及雇傭關系帶來的風險都需要企業承擔，而通過勞務外包，企業可以將這些人力資源相關的問題交給外部服務提供商，讓他們負責招聘和管理外包員工，從而減少企業在人力資源方面的投入和風險，外包單位通常會通過規模優勢和專業化管理降低成本，并提供靈活的勞動力，使企業能夠根據業務需求靈活調整人員規模，從而進一步降低成本。
2、勞務外包可以降低設備和設施成本，不同行業的設備和設施投資巨大，企業如果想自行建設和管理，需要耗費大量的資金和資源，而將這些非核心業務外包給專業服務提供商，企業可以避免設備和設施的購置、維護和更新等方面的費用，外包單位通常會利用其行業專業知識和資源，采用規模化經營，從而降低設備和設施成本，提供高質量的服務。
3、勞務外包還可以降低企業的管理成本，企業在內部招聘、培訓和管理員工時需要耗費大量的時間和精力，而通過委托外部服務提供商進行管理，企業可以將相關工作交給專業人士，減少內部管理層級和工作量，提高管理效率，外包單位通常具有豐富的經驗和專業知識，能夠提供更高效的管理服務，從而降低企業的管理成本。
4、勞務外包可以通過合理的分工和專業化，提高企業的核心競爭力，將非核心業務外包給外部專業服務提供商后，企業可以將更多的資源和精力投入到核心業務的發展上，提高自身的專業能力和競爭優勢，外包單位通常通過專業化的服務和規模經營獲得了更先進的技術和專業知識，可以為企業提供高品質的服務支持，推動企業的核心業務發展。...
企業人力資源管理存在的問題：
1、人力資源管理基礎管理薄弱
（1）職位管理基本缺損，職位分析與評估缺損;
（2）能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。
2、人力資源管理系統核心職能基本處于失效狀態
（1）人事行政部沒有定員工薪酬的權力;
（2）績效管理沒有發揮應有的激勵作用;
3、績效管理體系需改進
（1）績效管理處于較低級階段;
（2）績效管理已作過較多嘗試;
（3）有走過場的行為;
（4）考核指標體系尚不完善;
（5）考核還停留在為發工資而考核的階段;
（6）考核理念較為陳舊。
4、薪酬管理問題嚴重
（1）薪酬管理體系比較混亂;
（2）薪酬管理方法和分配機制落后;
（3）薪酬方案不確定，經常變動;
（4）薪酬缺乏激勵性;
（5）薪酬未和能力掛鉤;
（6）分配未充分體現業績導向;
（7）分配未解決內外部公平性問題;
（8）無長期激勵制度。...
人力資源管理工作內容 ：
1.人力資源規劃
人力資源管理部分需要根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策與措施。
2.人力資源的會計核算與稽核
人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理系統工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。
3.招聘與配置管理
人力資源部門需要根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會等等為企業進行人才選拔。
4.教育與培訓管理
包括建立內部培訓管理體系;培訓需求分析與計劃編制;進修、外培、內部培訓管理;崗位訓練;學歷教育;培訓效果評估;培訓成果轉化;跟蹤專業技能和綜合素質提升等
5.薪酬與福利管理
人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。
6.工作績效考核
建立企業內部績效管理體系，制訂績效考評辦法，實施;考評結果反饋、面談與輔導;考評結果的運用與兌現。對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，并給予量化處理的過程。
7.員工職業生涯規劃
人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，并及時進行監督和考察。這樣做有利于促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。
8.人力資源管理系統
現代人力資源管理，要能夠運用好人力資源管理系統，規范人力資源管理流程，實現人力資源自動化管理，節約事務性工作處理時間，提高工作效率，為企業創造更多的效益。...
