1.應該反思是否是公司的管理機制存在問題，使得個別員工甚至大部分員工不愿意服從管理。如果是這樣，這些難管理的員工可能只是眾多難管理員工中得代表，他們的表現是眾多員工表達訴求的一種方式。那么，公司或企業就有必要至上而下的對公司管理機制進行改革，充分調動員工的積極性。
2.遇到這種難管理的員工，要對他們進行分析，對于不同類型的員工采用不同的方式，對癥下藥，已達到管理目的。公司的主管部門不能輕易放棄一個難管理的員工，每個員工都是公司一手培養起來的，不能因為一時不快而輕易放棄員工，給難管理的員工一個機會，就是給公司本身一個機遇。
3.通過以好帶難也是一個不錯的方法?？梢宰寖炐銌T工同難管理的員工一同上班，通過榜樣的力量帶動難管理的員工實現自身改變。...
要提高領導力和管理能力，以下是一些建議：
1.自我認知：了解自己的優點和缺點，明確自身的價值觀和目標。這樣可以更好地發揮自己的優勢，并針對自身的缺點進行改進。
2.學習與成長：不斷學習新的知識和技能，通過閱讀、參加培訓和課程等方式提升自己的專業知識和技能。同時，也要學會從他人身上汲取經驗和教訓，不斷改進自己的管理方式和領導能力。
3.建立良好的溝通能力：作為領導者，良好的溝通能力是必不可少的。要學會傾聽別人的意見和想法，善于表達自己的觀點和期望。清晰明確地傳達信息，確保團隊中每個成員的理解和參與。
4.培養團隊合作意識：領導者需要具備有效的團隊合作能力，要懂得協調不同個體的意見和利益，建立團結和融洽的工作氛圍。要激勵和贊賞團隊成員的貢獻，鼓勵互相幫助和支持。
5.激發員工的潛力：作為領導者，要了解員工的優點和潛力，并根據個人特長和興趣分配合適的工作任務。同時，要提供培訓和發展機會，幫助員工不斷學習和成長。
6.建立目標與規劃：制定明確的目標和規劃，帶領團隊朝著共同的目標努力。要確保目標具有挑戰性和可行性，并設置明確的衡量標準，以便評估和反饋。
7.處理沖突和問題：領導者需要有解決問題和處理沖突的能力。要了解沖突的本質和原因，采取適當的方法和策略進行解決。要妥善處理團隊中的問題和紛爭，避免對團隊的影響。
8.帶領團隊走向成功：作為領導者，要給予團隊成員足夠的支持和鼓勵，幫助他們克服困難和挑戰。要建立并追求高績效標準，不斷激勵和推動團隊朝著目標前進。
9.自我反思和改進：定期反思自己的領導風格和管理方式，尋找不足之處并進行改進。要接受他人的意見和批評，不斷學習和成長。...
做好這幾點就可以得到領導器重：
1、領導交待的工作，要及時匯報反饋
2、讓領導做選擇題，而不是問答題
3、做事情要做到領導前面，不要等領導來安排
4、用心工作，進行一定的小創新
5、不斷學習，提升自身業務能力...
主要是經營風險和財務風險。經營風險與企業所處的行業有關。如果該行業不景氣，而企業投資在該行業的不可轉換固定資產又比較多，金額巨大，則經營風險就很大。
1、降低該經營風險：
（1）要找準有發展前途的行業;
（2）固定資產投資比例適當;
（3）將處于不同成長階段的行業或產品交叉經營，做到現金流互補。財務風險主要與企業的負債程度和現金充裕量有關。
2、降低財務風險：
（1）量入為出，不過度擴張與投資;
（2）使用多種籌資手段，適當運用商業信用;
（3）債務籌資保持在適當比例;
（4）對財務指標設立預警機制。...
采購成本控制的六種方法
1、實施合同管理：控制采購成本的一種方法是實施合同管理，以確保所有采購行為都遵守相關規定，并在必要時及時更新合同條款。
2、調整庫存水平：另一種控制采購成本的方法是調整企業的庫存水平，使得企業能夠更好地掌握庫存情況，并及時進行采購行為，以降低過剩庫存帶來的不必要的采購成本。
3、合理使用采購代理：使用采購代理的另一種方法是合理使用采購代理，這可以幫助企業減少采購成本，因為采購代理商能夠更好地了解市場供應和需求的變化，從而幫助企業避免出現采購多余物資的現象。
4、實施分拆采購：實施分拆采購是控制采購成本的另一種方法，即在大宗采購中對物資進行分拆采購，以便更好地掌握市場行情，并減少采購成本。
5、與供應商合作：與供應商合作是控制采購成本的另一種方法，這樣可以通過更好地了解供應商的情況，以及供應商提供的折扣等方式，來降低采購成本。
6、實施采購績效考核：實施采購績效考核是控制采購成本的另一種方法，這樣可以更好地掌握采購行為的績效水平，并制定采購計劃，以更有效地控制采購成本。...
高學歷員工管理方法：
1.要沉住氣要多聽
一個高學歷白領員工在識別優劣上可能不比藍領工人快，但是，一旦他們看出來了，他們說起來是很無情的，經理應當遵循的格言是：不擺架子——要沉得住氣，要多聽，虛心聽。
2.盡量多給表揚
一位優秀的主管應該維護部下的利益，即：錯誤證據不足時要假定他們是好的;盡量多給表場;出了差錯，即使責任不完全在自己也由自己承擔，高學歷員工對事物不輕易相信，很少崇拜心理。
3.要敢于和善于批評
不用說，經理必須善于表揚下級。但是，對那些恃才傲物的人進行合宜的批評，是難度更大的工作。...
1.人事管理簡便，提高企業管理效率
被派遣單位不需要設立專門人員、部門對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理、戶口落實、建立員工檔案，員工工資、獎金的統計、發放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作都可以由勞務派遣公司負責完成。
2.低管理成本，提高企業經濟效益
（1）被派遣單位不必增加專門的人員或機構對派遣員工進行管理，由派遣公司完全承擔這一任務，為被派遣單位節約了管理成本。
（2）可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。
（3）由于用人的機動性，被派遣單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準。
3.機動靈活，提高員工管理的效能
許多被派遣單位業務變化頻繁，采用人才派遣用人形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員，人員進出靈活，不受編制限制。并且人員進出手續都由派遣公司進行專業化服務，大大降低和分解了用人風險。
4.進行員工篩選
通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。
5.規避勞動糾紛，維護企業信譽
被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣人員的勞動關系隸屬于派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事（勞動）糾紛的發生，從而節省被派遣單位的管理精力，專心于事業的發展。能在最大程度上規范用工形式，防止并化解勞動關系糾紛。...
常見的電商運營方法
1.搜索引擎優化（SEO）：通過針對關鍵詞的優化，提高網站在搜索引擎中的排名，從而獲得更多的流量和潛在客戶。
2.搜索引擎營銷（SEM）：通過在搜索引擎上投放廣告，吸引潛在客戶點擊訪問，實現商業目標。
3.社交媒體營銷：通過在社交媒體平臺上發布內容，吸引潛在客戶的關注和互動，實現商業目標。
4.內容營銷：通過創建有價值的內容，吸引潛在客戶的訪問和轉化，實現商業目標。
5.電子郵件營銷：通過發送電子郵件，向潛在客戶宣傳產品，實現商業目標。
6.短信營銷：通過發送短信，向潛在客戶宣傳產品，實現商業目標。
7.會員營銷：通過建立會員制度，向會員提供優惠和增值服務，提高會員忠誠度，實現商業目標。
8.聯盟營銷：通過與其他網站合作，讓其他網站向自己的網站展示廣告，實現商業目標。...
1.壓力讓生活更有希望
匈牙利內分泌學家漢斯·謝耶曾提出“良性應激”概念，指對健康有益，能讓人體會到成就感等積極感情的良性壓力。美國職業壓力協會主席丹尼爾·柯什博士認為，結婚和晉升就屬于“良性應激”事件，人們在感到緊張和有點害怕的同時會有興奮、激動的感覺，給生活帶來意義和希望。
2.壓力能激發創意
短期壓力能讓人把注意力集中在現實情境中，排除外界干擾。人們此時更愿意嘗試新事物，表達具有創意的想法。
3.壓力讓人更積極
德國弗萊堡大學的學者在2012年試驗發現，壓力能讓人表現出更積極的行為，更容易信任別人，辦事更可靠，更愿意共享資源。
有時沒有了壓力，生活反倒變得全無興趣，同時也失去了人生的真正意義。所以當壓力來臨時，建議職場人士們不要選擇逃避，而是端正自己的態度去勇敢面對，相信壓力就會成為一種動力。當然，如果壓力太大的話，大家就需要有正確的方法進行職場減壓，否則壓力過于沉重，將會對一個人的影響很大。...
首先你要明確這種公司歸城市的哪個部門來管理，之后如果有了相關的糾紛才能夠找對投訴的門路。
像這種公司一般是歸當地的行政部門管轄，也就是當地的房管局，而每個地區房管局的投訴電話是不一樣的，如果你現在有了類似的需求，可以撥打114查詢一下你所在的城市房管部門的聯系電話。
如果是想要投訴物業收費不合理，可以直接向物價局投訴，或者也可以直接撥打12358這個號碼來進行投訴。...
