隨著電子商務的高歌猛進，近兩年來店群行業的發展也成就了眾多創業者。隨著互聯網的快速傳播，淘寶店群以及京東店群被大家熟知。
互聯網的不斷創新更是維持了整個社會的發展，一路走來很多傳統模式被新興力量沖擊著，美團改變了實體餐廳的平衡，自此高人流量和黃金地段不再是門店發展的優勢，智能手機的發展沖擊著數碼相機行業，滴滴打車沖擊著出租車行業。由此可見互聯網在改變著人們的生活方式，供應鏈和生態鏈也在隨著互聯網不斷的高速發展。
而貨源電商行業從初級的淘寶C店終結，再到拼多多的病毒營銷，京東的蜂擁而上，到如今的一片紅海。為什么作為高端項目的京東店群如今也大不如從前。是什么原因導致著這個結果，只有一個答案，平臺的分流和商家的不斷涌入，蛋糕不夠吃了。
天貓店群相對于京東店群來說，門檻又更高一些，同時天貓目前的限制政策已經讓天貓形成了一個良性的生態系統，秉著控制商家數量才能保證商家有利潤的理念，得到更多創業者的認可。但由于門檻的限制，從事天貓無貨源店群項目的同行商家目前更是少之又少。如今天貓店群在無貨源店群行業內更是屬于藍海項目，門檻，店鋪名額成了一個天然的屏障，所以發展比較穩健。但是同時天貓店群的風險也更高一些，但在這片藍海，如何搶占屬于自己的蛋糕，我們拭目以待。
為什么如今越來越多的人選擇天貓平臺?
1.天貓隸屬于阿里體系擁有較大的客戶群體，完善的經營體系
2.定價能力強，利潤高。相同的產品天貓可以賣出更高的價格
3.雖說平臺扣點，但隸屬阿里的親兒子，會有更多的流量傾斜和扶持
4.天貓需要一定資金實力，門檻高，意味著賣家少，競爭少，不會泛濫
5.天貓總裁兼淘寶總裁蔣凡去年提出天貓銷售額要翻倍所以會從戰略上扶持天貓商家，得到更大的流量及利潤
我們了解的天貓店群項目與傳統模式有什么不同?
一、傳統電商的痛點
開車成本高：不開沒銷量，開了沒利潤。
開車成本高：推廣品牌需要開車燒錢。
時間成本高：時間消耗，產出不穩定。
人工成本高：需要運營團隊，配合美工，發貨，倉管，物流，售后各個環節需要面面俱到。
二、天貓無貨源店群亮點
1、無需囤貨
天貓無貨源店群： 貨源充足，全網供應，可以說整個淘寶網上的熱銷爆款產品都可以是我們的貨源外加1688批發系統等等。產品種類豐富多彩，俗話說貨不全不賺錢，天貓類目產品都會上滿，相對比傳統商家有更大的產品種類優勢。
2、操作簡單
天貓無貨源店群 ：做盈利性產品，不牽涉推廣品牌的重擔，更無需付費推廣，我們只需將我們需要的產品上傳到自己的店鋪即可，種類繁多，靈活性強。
3、舍棄傳統發貨模式
天貓無貨源店群：客戶下單了，就去采集原商家那里用客戶地址下單即可，由原商家發貨到客戶手中，咱們做中間商賺差價，節省人力物力。
4、見效迅速，利潤高
天貓無貨源店群：無貨源新模式準備好產品數據以后當天上架，當天即可開單見利潤，基本上一家新店三個月達到一個穩定期。單店鋪經營熟練以后在根據自己的資金情況擴大團隊，實現多店鋪操作。
5、資金安全：由支付寶平臺監管，可以隨時回籠資金，提前收款功能。
天貓無貨源模式為什么做的人少?利潤不高嗎?
首先現在天貓無貨源店入駐資質較多，天貓100多萬商家，很多類目已經停止入駐，基本上短期不會出現大量的競爭者。而我們想在天貓市場一展風采，只能選擇購買店鋪，一個天貓店個人入住的話20萬左右，買一家天貓店5-50萬不等，可以說大大減少了入住時間成本。
目前團隊實操50多家天貓無貨源店，團隊技術經營者20多人，單店月利潤5萬-50萬不等，具體看店鋪類目，商品客單價以及團隊的執行能力。
那么無貨源新模式具體的一個操作形式是什么?
無貨源新模式又稱無貨源店群模式，是指無需進貨，無需存貨，無需發貨，運用人工+軟件進行大數據分析，從阿里巴巴、淘寶或者拼多多等等采集出優質爆款數據，上傳到天貓店鋪賺取利潤的新型經營模式。
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