無論作為一個職場新人還是已經擁有豐富經驗的職場人來說，在能力素質模型里眾多的知識，經驗，能力等各個層面中總有那么幾個核心因素影響一個職場人的發展。

在眾多的能力中有4種核心能力是最為重要的，一個人是否有長期的發展的潛力或者是橫向的更多職業機會的遷移都更多取決于這4種能力。

1.學習能力

學習能力強的職場人，有很好的知識體系，熟悉學習的方法論和底層架構，可以快速的切入到一個新的職位或者一個新的領域，抓住核心重點，高效的構建知識體系，積累關鍵經驗。

比如說一個全球一流的互聯網公司，招人的其中一個標準就是招最優秀的，綜合能力很強的人選，在入職具備幾年的經驗積累之后，這些非常了解企業文化，同時綜合能力很強的人選會轉到其他業務部門的重要崗位上。

這其實是需要非常強的遷移能力和學習能力，而這些人通常在轉崗之后在新的業務領域里很快速的適應并且拿出非常漂亮的成績單。

2.時間管理能力

童話大王鄭淵潔曾經在長達20年的時間里，一個人寫一本雜志。想想，每月一本，幾十萬字，二十年不輟，需要花費多少時間和精力啊?

不料，當有人問起他的寫作秘訣時，他卻輕描淡寫地說，他的方法簡單極了。他說，他每天早上4點鐘起來寫東西，到早上大家起床之前，就會把雜志上連載的當天需要寫的文章寫完，然后，他居然變成了一天最清閑的人。

實際上，大部分成功人士，都有很多事情需要做，但我們看到，他們好像總是有比我們多的時間，比如李開復到處去演講，還創業，寫書，參加節目;馬云到處去參加商業活動，還創辦大學授課，乃至演電影。

因此，在職場上，首先一定要鍛煉和養成時間管理的能力。事情能10分鐘做完，就不要拉長到半小時，能打電話解決的問題，就盡量不要見面，花2小時路程見面講和花15分鐘在電話里把事情講清楚，其實并沒有多大差別。

麥肯錫有個著名的30秒電梯理論，它其實就是一種時間管理的能力。這個理論所傳遞的深層意思，就是指，在工作中，凡事要在最短的時間內表達清楚，不管溝通的時間長還是短，一定要把主題和結果說清楚。即便你只有30秒的時間，也是如此。

每做一件事的效率，不要只是戰術層面上考慮的問題。更重要的智慧，在于用同樣的時間，選擇做哪些事，不做哪些是，這是戰略上的思考。不做時間管理，不做取舍的話，只一味忙碌，反而會導致自己盲目。

3.溝通能力

在現在社會具備一個好的溝通能力，是一個人必不可少的一項技能，不管是在生活中還是在職場工作上，具備好的溝通能力最直接的就是能夠很高效營造你的人脈關系，提升你的工作效率。

一個溝通能力很強的人，和同事，領導，客戶都能維護非常好的關系，這意味著通常這樣的人能拿到更好的資源。同樣做事，可以拿到更好的資源，得到更多的優先級，以及獲得更多的支持，對提升個人的工作業績大有裨益。

4.解決問題的能力

一個解決問題能力很強的人，能在紛繁復雜的事情中找到核心問題，并且能夠靈活的運用多種方式去解決問題。每個公司都希望招到一個解決問題強的人選，即使有問題也應該是帶著幾種問題的解決方案來找老板做決定的人選。

解決問題能力強的人，往往觀察力，分析能力也都比較強。解決問題的能力的程度某種程度上也決定了薪資水平。

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