現如今越來越多的人創業，年輕人都想實現自我夢想和價值，那么在創業到一定層面，形成企業之后，要來怎么管理呢，很多沒有系統學習過的企業管理者可能犯了愁，下面小編為大家帶來公司的管理體系有哪些，希望大家喜歡!

公司的管理體系有哪些

1、計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理;

2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標;

(以教育管理體系為例)

3、物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等;

4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗;

5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等;

6、財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理;

7、勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節；

8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理;

9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標;

10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

企業管理體系的各大模塊

業發展戰略——包括企業的經營發展方向的制定、經營策略的制訂、企業長期發展規劃的制訂等。

組織結構設計——確定合理的組織形式，確定公司合理的集權、分權原則、有效的管理體制，按現企業制度設置公司部門機構。

職能設計——對公司的主要部門進行三級職能分解，使職能劃分科學合理，明確公司各部門的職責任務。

崗位設置——對公司各部門主要崗位進行合理的定員定編，并進行有效的分工，規范公司所有崗位設置及名稱。

崗位描述——編制崗位說明書，對公司主要崗位的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件給予定義說明，定性地表明該崗位所負責任程度。

崗位評估——對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。

薪酬福利設計——規劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度，按現代企業制度規劃公司工資及福利方案，使其具有競爭力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對公司發展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。

長期激勵機制設計——針對企業發展不同階段的需求和不同層次的人員設計長期激勵機制，特別是對企業高級管理人員的長期激勵機制進行規劃與設計，如年薪制、股份期權制等。

股權收益機制設計——為了激勵員工，企業除了給予員工工資收入外，還給員工一部分股權收入。我們將協助企業進行員工股權收益機制的設計，如員工持股制度、員工的優先認股權、員工干股、員工以高新技術持股等。

人力資源開發——按現代企業管理原則編制企業的人力資源規劃，包括企業的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與計劃、人才的職業生涯規劃、員工的題案與建設制度等。

管理流程設計——按照現代企業規范化的標準，建立公司各系統業務流程，以協調部門間工作銜接，規范公司各類專項業務流程，協調部門內業務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。

管理標準設計——按照系統的業務管理流程，指定相應的管理標準。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理文件和表單。

管理表單設計——根據管理標準的要求，設計相應的管理表單。以便為建立企業管理信息化系統(MIS)奠定基礎。

管理信息化系統設計——MIS，即企業管理信息化系統。在管理流程設計、管理標準設計、管理表單設計的基礎上，進行電子計算機軟件設計和硬件連接，實施企業管理信息化系統的全部電子化。

目標管理——制定公司的目標體系和分解方法，設計目標管理應用表單，為績效考核提供依據。

績效考核——設計考核政策、考核程序、考核指標體系和管理辦法，設計考核應用表單，指導考核工作開展。

獎懲兌現——設計獎懲兌現體系，以便結合績效考核的結果，對員工進行合理的獎懲兌現。

企業管理體系是一個系統工程，有戰略，才有組織結構。有組織結構，才能定職能。有了職能，才能定崗位。定好崗位，才能做崗位描述和評價，設計薪酬才有根據，是一個完整的體系。而目標管理貫穿著整個體系，它的前提是確定了管理流程，通過目標管理進行考核，然后根據考核結果實行獎懲。

拓展：企業的四大管理體系

1、戰略目標、經營理念

向員工、消費者和市場亮明身份，讓員工、消費者和市場對企業有一個明確的認知和定位。所以戰略目標和經營理念是企業規范的化管理的第一個組成部分。

2、程序流程、表格設計

一個現代化企業先考慮流程后考慮部門，流程比部門更重要，流程大于部門。流程的作用是：把企業日常工作過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊，使突發性的工作能夠未雨綢繆。

表格設計的作用是：幫助企業把日常工作做的更加清晰規范，因此表格設計必須做到簡明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設計和規范，能夠為企業信息化和數字化管理打下非常良好的基礎。

3、組織結構、功能模塊

明確企業的核心業務流程，核心業務流程確定后，就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支持企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之后，又需要明確在這個組織結構里的每個功能模塊的職責。

4、部門崗位、權責價值

部門崗位的權責分析的規范。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規范地描述。企業的持續發展必須靠“法治”的管理系統，靠任職資格來規范員工、管理者的任用和考評標準。

崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能、任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能、崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。

5、規章制度、紀律規范

企業規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反時，制度似乎并不發揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。

6、管理控制、決策支持

經過處理的信息才能夠支持企業的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。在企業里真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對于企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。

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