今天，萌萌客客服托管服務商的小萌要為大家介紹的是如何增強企業的向心力和凝聚力，希望能幫到大家。

一、加強企業戰略文化建設

一個企業要實現可持續發展,必須要有一個長遠的發展目標和規劃,并在企業內部得到廣泛的認同,努力增加員工對企業目標的認同程度,使全體員工朝著一個共同的方向做出不懈的努力。發展戰略需要企業全體員工的認同,這樣才能成為大家的思想和行動的綱領,才能發揮出應有的激勵作用。要采取多種有效形式,搞好企業發展戰略的宣傳、貫徹。要通過積極實施戰略文化建設,以新的理念為指導,進一步理清工作思路,明確企業的發展方向和準確定位,用發展目標堅定員工信心,激發員工干勁。

二、打造人本文化

在新的形勢下,企業需要的是一大批不同層次、不同專業的人才,必須把人才戰略作為文化戰略的一部分,不斷調動員工積極性。要通過企業文化建設,在企業中營造良好的氛圍,搭建人才競爭的平臺,讓員工充分展示自己的才華。要讓員工意識到他是集體的必要組成部分,對員工進行目標教育,使他們參與到企業的共同目標中去,把員工個人目標同企業組織目標緊密聯系在一起。企業不只是全體成員的“命運與利益的共同體”,更是全體成員的“命運與發展的共同體”,這樣,每個員工的積極性、創造性就會迸發出來,成為企業發展的不竭動力。

三、加強企業制度文化建設,規范管理行為

企業文化與企業制度之間是一個相互支撐、互為依托的辯證關系,制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中,要突出創新、重在規范、嚴于落實,要不斷完善制度體系,構建管理框架,建立科學的領導體制、精干高效的組織機構、完善的企業運行規則和經營管理制度,具有科學、實用、高效的企業決策機制、管理機制和人力資源開發機制,各項工作銜接緊密,程序規范,有力地約束企業和員工的行為。要注重通過制度變革和機制轉換等關鍵環節上的創新,保證企業目標的實現。必須強化監督制約,規范管理行為,只有如此,制度的威信才能形成,制度文化的范圍才能形成,才能真正促進管理行為的規范和管理水平的提高。

四、加強企業團隊文化建設

建筑施工企業內部分工比較細致,企業中任何自我價值的實現,都離不開員工之間的相互協作。以團隊的方式去完成重要任務,是讓員工通過分享信息進行有效合作以實現目標的高效率、低成本,當有不同背景的員工在團隊環境中長期緊密地合作,他們的專業水平提高的速度要遠比他們單干時快的多。通過培養團隊精神,才能不斷創造出新業績,使企業在激烈的市場競爭中抓住機遇,立于不敗之地。

五、營造良好的內部環境,強調團結協作

企業文化建設的重要任務,就是在企業內部營造這樣一種有利于企業發展的良好氛圍,使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間發自內心的精誠合作,形成班子團結協作、干群相互信任、員工相互幫助的和諧氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍,作為企業改制和推動企業創新的一項重要工作。要恰當、適度地處理好各方面的關系,減少可能出現的摩擦和矛盾,爭取方方面面的理解和支持。在社會上樹立良好的企業信譽與企業形象,這既是企業生存發展的需要,也是企業智慧的體現。

六、充分發揮激勵功能,激發員工的工作熱情

激勵功能分為物質激勵和精神激勵,企業文化的作用重要的是文化向經濟效益的轉化過程,在這一過程中,激勵的功能顯得更為突出。所有有才能的員工都有這樣一個特性,即他們都有被認為圓滿完成工作的愿望,除經濟上的報酬外,他們還想知道自己的工作是否得到認可和被賞識。

七、發揚民主,調動員工的積極性

應為廣大員工提供一切方便,創造有利條件,采取多種形式,使其能切實地行使應有的管理權力,煥發出更大的工作熱情,使積極性得到充分有效的發揮,企業全體員工的積極性和創造性得到最大限度的激發,企業的核心競爭力必然得到提升。

八、增強創新意識

創新是企業文化有力促進企業各項工作的最佳選擇,是為企業文化注入活力和提升企業文化建設水平的必由之路。必須果斷抓住時機,為企業文化創新提供一個寬廣的平臺,并通過企業文化的創新促進企業變革向良性發展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學和管理理念等,進行深入的分析,完成一次哲學意義上的揚棄和改造過程,讓企業文化建設邁上一個新臺階。要想真正促進企業變革、發展,就應該以創新為主旋律。

九、增強對市場變化的敏銳程度

經濟全球化把我國企業全面推向市場,作為市場競爭主體,企業必須具備與當代市場經濟相適應的素質,企業文化建設應反映市場經濟的根本要求。面對新的挑戰,市場競爭形成了新的競爭理念和模式,企業文化必須努力反映這種理念,融入這種模式,幫助企業從生產、銷售到管理各個環節,領先一步,取得勝利,促進企業大發展,只有這樣,才能在復雜多變的市場競爭環境中立于不敗之地。

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