未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ),其他幾種管理模式的某些有用的因素，那么管理方式的四種類型是什么?

第一種管理方法：貧乏型管理，這是一種既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心人員的管理方式。這種管理者就是缺乏熱情和上進(jìn)心，比如公司里不求升職，只求以最小付出保住職位的人，就是熬資歷的那種。

第二種管理方法：權(quán)威型管理，從字面中就能看出是崇尚權(quán)力關(guān)系的，要求部下必須服從管理，工作要符合他的標(biāo)準(zhǔn)。在這種環(huán)境下工作員工的精神處于緊繃狀態(tài)，但是效率也是比較高。

第三種管理方法：鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理，這種管理環(huán)境就比較寬松一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給下屬展望未來(lái)，并許以承諾，但是長(zhǎng)時(shí)間過(guò)去，畫出來(lái)的餅始終吃不上，下屬就會(huì)失望繼而離開。

第四種管理方法：中庸型管理，從中庸一詞中可以了解到，這種管理力求與大眾保持一致，辦事有度，處理適中，不會(huì)標(biāo)新立異，在領(lǐng)導(dǎo)方法上，主要以溝通和激勵(lì)為主。

管理方法有幾種分別是哪些?

1、韻律性。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。

2、既有整體性又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。

3、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

4、波動(dòng)性。現(xiàn)代企業(yè)管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在波動(dòng)中進(jìn)步和革新。

5、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。

擴(kuò)展資料：

管理方法分類：人本管理。

從管理學(xué)的發(fā)展來(lái)看，對(duì)組織采取以人為中心的管理方法是在任務(wù)管理后提出來(lái)的。本世紀(jì)30年代以后，管理學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，提高人的積極性，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)提高組織的效率更為重要。

組織活動(dòng)成果的大小是由領(lǐng)導(dǎo)方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學(xué)將研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了管理中的人本身，這就是以行為科學(xué)為主要內(nèi)容的人際關(guān)系理論。

人際關(guān)系學(xué)家主張采取行為管理的方法，即通過(guò)分析影響人的行為的各種心理因素，采用一定的措施改善人際關(guān)系，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產(chǎn)出最大的成果，達(dá)到提高組織效率的目的。

1、價(jià)值管理模式

團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共識(shí)，共同的價(jià)值觀和工作原則。事實(shí)上，共享一個(gè)共同的工作視圖可以被看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)定義的特性，沒有它，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就只是一個(gè)松散的、無(wú)意義的人員集合。共同的目標(biāo)使人們團(tuán)結(jié)在一起，使人們感到能夠與他人合作，并感到他們與我們同在。因此，根據(jù)這個(gè)結(jié)論，建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是形成一個(gè)一致的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)管理者致力于統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀，通過(guò)各種方式將工作的意義與團(tuán)隊(duì)本身相結(jié)合，從而將未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題最小化，有效減少團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾。這樣的團(tuán)隊(duì)享有高度的群體自由，管理者可以授權(quán)下屬在一定范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并自行做出決策。這種管理模式在持續(xù)的團(tuán)隊(duì)工作中是非常有效的，但前提是團(tuán)隊(duì)必須長(zhǎng)期存在。它使團(tuán)隊(duì)成員彼此高度理解，消除了許多潛在的意見和行為矛盾。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的`行業(yè)時(shí)，這種管理模型尤其有用。

2、以工作為導(dǎo)向的管理模式

這種管理模式屬于管理者向下屬“推銷”自己的決策。團(tuán)隊(duì)成員需要理解任務(wù)的意圖，并鼓勵(lì)清楚地揭示挑戰(zhàn)背后的含義。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理需要給予他們識(shí)別和改進(jìn)任務(wù)所需的特殊技能，并鼓勵(lì)他們?cè)O(shè)定特定的目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的過(guò)程。這種管理模式要求團(tuán)隊(duì)的所有成員將任務(wù)放在首位。個(gè)人情感和“地下議程”不被視為團(tuán)隊(duì)行為的合法組成部分，也就是說(shuō)，只有完成工作任務(wù)才是唯一的事情，一件重要的事情。

因此，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理需要強(qiáng)調(diào)使用特殊任務(wù)來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，定義時(shí)間表和子任務(wù)，培訓(xùn)決策技能，并建立克服障礙的策略。這種管理模式是最容易創(chuàng)建高性能團(tuán)隊(duì)的，它可以清晰地表達(dá)團(tuán)隊(duì)的操作或溝通困難，從而快速地解決問(wèn)題，使團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)對(duì)如何操作產(chǎn)生誤解。換句話說(shuō)，這個(gè)管理模型就像一個(gè)診斷工具，可以讓管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)很好地履行職責(zé)。

3、人際協(xié)調(diào)管理模式

正如我們所理解的，人際協(xié)調(diào)管理模式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的人際特征。隱含的思想是利用人們對(duì)彼此的理解，使團(tuán)隊(duì)有效地工作。其原則是公開、公正地討論關(guān)系、矛盾和“地下議程”，營(yíng)造互信氛圍，建立有效的團(tuán)隊(duì)。這種管理模式給下屬群體很大的自主權(quán)，但管理者仍然要做出決策。

4、角色定義管理模型

團(tuán)隊(duì)管理基于角色的定義，并傾向于強(qiáng)調(diào)角色的分類和團(tuán)隊(duì)成員的期望。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以列出他認(rèn)為其他成員應(yīng)該做的事情。然后團(tuán)隊(duì)成員聚在一起討論他們的列表和需求。談判結(jié)果將由雙方記錄下來(lái)并予以批準(zhǔn)。雖然這種團(tuán)隊(duì)管理模式仍然是建立在誠(chéng)實(shí)和公平的基礎(chǔ)上，但它與人際協(xié)調(diào)的方法有很大的不同。它關(guān)注的是一個(gè)人做什么，其他人做什么。只要按照這個(gè)模型，人們就可以在我的工作中揭示出他們對(duì)他人的需求，而不需要進(jìn)一步的分析。

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