領導者經營公司的管理模式是非常重要的，在目前這個大數據時代中，一個企業若是想要獲得快速且穩定的發展，就需要有適合自己的一個管理模式，以下分享管理公司的方法和技巧。

一、制度高于一切

企業的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法治社會。通過法治來維護社會穩定運行。企業同樣如此，如果企業領導因為權大，隨意踐踏制度，那企業將注定失敗。

制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格把控用人標準，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。

二、溝通建起橋梁

很多企業管理者認為，工作就是下達命令，員工完成。正是因為企業管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。也不能第一時間知道企業在運行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導致企業管理的失敗。

管理企業一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要，當企業管理者放下架子勇于承認錯誤時，你會發現，大家都會很友善。

三、眾人拾柴火焰高

企業問題僅憑管理者一人的智慧是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工為企業獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業的一分子。員工會更加努力地為企業發展去工作。

四、金無足赤，人無完人

俗話說：“金無足赤，人無完人”。作為企業的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道。

1、學會管理員工的方式

在職場上，管理員工不是一件簡單的事情，很多方面都要考慮。如果不對員工進行管理，不僅可能會影響領導的權威，還會讓別人否定自己的能力，面子上會很難看。可以說，這是很多領導都不愿意遇到的情況。

因此，學會如何管理員工是領導的基本工作，也是展現領導能力的關鍵。對于這一點，我們可以查閱相關方面的知識，或者向身邊同為領導的朋友取經，只有不斷豐富自己的知識，才能找到更好的管理員工的方法。

2、懂得運用領導的威嚴

在職場中，領導和員工有上下級之分，這也意味著領導和員工的氣場不能相同，否則很難壓制員工。一般來說，凡是公司的領導，都會有一種無形的光環，有著一種領導的威嚴，一種讓人不敢直視的感覺。

試想，如果領導經常帶頭微笑，很容易讓員工誤以為領導和自己是同一個人，兩者之間沒有距離。因此，要想管理好公司里的 "刺頭"，就要懂得利用領導的權威，保持嚴肅的狀態，不能出現微笑，否則就會很好管理。

3、加強員工的工作資源

對于員工來說，工作是一件很重要的事情，而每天的.工作量是無法確定的。所以，領導也可以利用這一點，就像在學校里，老師遇到那種不聽話的學生，就會用給他加分的方式來治理調皮搗蛋的人。

在工作中，這一點也可以用上。如果你是一個領導，面對那些不聽話的 "刺頭"，你可以選擇加強他的工作資源。既然用說的不行，那就來點實際的，多干點實事，多給公司貢獻點創收。我相信這種方法，大家或多或少都見過，應該還是有效果的。

4、時刻關注員工的工作狀態

這種方法，實際上還是非常好的。領導總是關心員工的工作狀態，無疑在精神上給了員工很大的壓迫感，自然，員工也就能理解領導關心他的原因。而在這個方法中，有很多小方法，其中最有效的應該是讓員工定期匯報工作。

首先，要明確崗位職責。

日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定;

文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作;其他事務視各公司具體情況而定。這些具體的職責都需要明確到每個小團隊、每個員工，做到任務分解、職責明確、權責明晰、責任到位。

其次，要加強溝通協調。

每位行政管理人員都有自己的崗位，不管你處于哪個層級，都要學會溝通協調。與上級溝通主要是領會領導意圖，把握方向，不出現理解偏差;與下級的溝通主要是傳達上級精神，準確安排任務，收集整理任務完成信息;

與平級溝通主要是進行綜合協調，力爭在各部門協作下圓滿完成任務。同時，也要處理好與企業窗口部門、政府機關、新聞媒體等的溝通協調，不斷增強自己與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。

其三，要選好辦公軟件。

行政管理工作各類事情多而且復雜，都是亂七八糟的瑣事堆積在一起。如何進行有條不紊的安排布置，使用合適的辦公軟件就尤其重要。我們公司一直使用日事清來進行行政管理工作。

日事清的三大功能就是計劃、筆記、總結，我們通過計劃來規劃工作中的一切事務，創建任務、分配成員、安排日期，每條任務會自動分解到每個管理員工的日程中，管理員工只需要按照日程中的任務行動，不再被無序的工作煩擾。

每日、每周、每月的工作成果可以一鍵生成報告方便相關人員跟蹤回顧。同時，日事清是一款免費的企業軟件，支持多種終端處理，讓行政管理人員隨時隨地了解每項任務的進展情況、存在問題，并能及時修正工作計劃，總結經驗，確保每項行政管理工作井然有序。

其四，要培育企業文化。

一個企業要想發展，必須建立和培育自己的企業文化，用獨特的企業文化去吸引、感化人。

一是組織結構清晰，戰略導向明確。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰略目標。

二是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺，這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流。

三是注重企業形象建設。包括公司的形象、產品的質量、員工的精神面貌、人文環境等。

四是重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

最后，要有溫馨的辦公環境。行政管理一項很重要的事情就是對公共環境的重要監督。

人多事多，環境就顯得尤為重要，好的辦公環境是最能看出這個公司行政人員的魄力，看似簡單其實很難的一件事，那么多人很難管束的，這就需要你制定或是堅持公司的各項制度的執行。

好的辦公環境也可以讓員工更舒心的工作，確保各項行政管理工作有序進行，提高整個公司的運轉效率和管理水平。

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