隨著市場經濟的不斷發展，“企業文化”這一名詞已被許多從事企業經濟活動的人們所熟知，同時，開始意識到企業文化建設的重要性。縱觀國內外眾多成功企業，它們的背后都有優秀的企業文化在支撐。企業文化的獨特性和作用將越來越表現為企業的差別化戰略和企業的核心競爭力。企業管理的最高境界是文化管理，企業發展到一定層次，企業之間的競爭就歸結為企業文化的競爭了，可以說企業文化是企業的靈魂、是企業發展的不竭動力，是企業信念、價值觀和行為準則等一系列要素的總稱。

一個優秀的現代企業必然會有屬于自己的企業文化，沒有文化的企業如同一個人沒有靈魂，處于激烈市場競爭中的現代企業要提高競爭力、生存力和發展力，僅僅靠技術、資金是不夠的，最終還是靠企業文化來引導企業良性發展。通過加強企業文化建設，把企業建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特企業文化和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。因此，加強企業文化建設，總結、提煉優秀文化基因，繼承升華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。

一、建立企業理念體系

建立完善各項規章制度，如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等方面的規章制度。把各項規章制度的貫徹執行落實于企業文化建設全過程，進而促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念等員工價值觀的落地落實，提煉、打造符合企業實際的、讓員工產生歸屬感和自豪感的獨特企業文化。

二、建立企業文化傳播途徑

企業員工是企業文化建設的主體，企業員工必須參與企業文化建設，以便更好地進行企業思想和共享價值體系的有效溝通。主要內容有三個方面，第一方面是企業的內部形象特征，主要是通過對員工的宣傳教育、培訓產生影響，從而體現企業員工的精神面;第二方面是企業的外部形象特征，如招牌、門面、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象，它是企業內部要素的集中體現;第三方面是企業通過報刊、雜志、電視、廣播、公關、客戶口碑等手段展示、宣傳企業形象，其中還包括企業視覺識別系統的建立。企業將理念文化等抽象概念轉換為文化實物載體，以便員工可以感受到公司文化的實踐，并增強歸屬感和對企業的認可。

三、構建和諧的團隊精神

團體意識是指企業成員的集體觀念，是企業內部凝聚力形成的重要因素。所謂“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”，也就是說要讓企業的員工團結，讓企業目標成為每個員工的共同準則，就要使他們對自己所在企業有歸屬感，對企業的成就產生榮譽感，從而更好的投身于工作，為企業創造更多的財富。

四、開展企業文化培訓

文化培訓是企業文化建設的重要環節之一。企業可以利用多種方式、渠道、場合開展對員工的企業文化培訓。讓企業文化理念在員工中內化于心、外化于行，遵守共同價值觀和行為規則，為企業發展提供強有力的文化支撐。

為了在激烈的市場競爭中取勝，企業就必須加強企業文化建設，積極推行文化強企戰略，提高企業創新能力和塑造企業良好形象。

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