一個(gè)企業(yè)的人力成本至少要占公司營業(yè)收入的三成以上!

這可不是危言聳聽，而是多方數(shù)據(jù)的證實(shí)。為了達(dá)到削減人力成本的目的，企業(yè)可謂是使出了渾身解數(shù)，裁員、降薪、重整……

當(dāng)一系列“無奈”措施輪番上演之后，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本雖然降了，但業(yè)務(wù)的輸出大打折扣，這種顧此失彼的方法顯然并不奏效。

難道企業(yè)人力成本高就必須裁員降薪嗎?答案并非如此。

在回答如何用正確的方法解決企業(yè)人力成本高的問題之前，我們需要重新探討一下企業(yè)裁員的三個(gè)原因，即企業(yè)為什么這么做。

首先從自身原因說，沒資金。企業(yè)雇傭勞動(dòng)者是必須支付所有直接和間接費(fèi)用的，不僅僅是每月支付薪資那么簡單。

如果沒有相當(dāng)?shù)呢?cái)力做為支撐，企業(yè)是無力負(fù)擔(dān)“養(yǎng)人”成本的。

其次從員工原因說，沒技術(shù)。多面手的員工畢竟是少數(shù)，正常情況下員工只能完成與自己崗位相匹配的業(yè)務(wù)，缺乏創(chuàng)新。

一旦企業(yè)拓展業(yè)務(wù)而需要專業(yè)性人才，現(xiàn)有的員工就會(huì)力不從心。

最后從發(fā)展原因說，沒方法。

沒有哪個(gè)老板愿意自己的企業(yè)停滯不前，傳統(tǒng)的用人模式若堅(jiān)守，則沒有競爭力;若放棄，至少還能節(jié)約一部分成本。

信息時(shí)代企業(yè)也想升級(jí)轉(zhuǎn)型，特別是小微企業(yè)，但苦于沒有方法。

很明顯，裁員算是較快的、能達(dá)到直接降本的“有效途徑”，但我們也應(yīng)該看到這一舉措帶來的負(fù)面結(jié)果，足以說明這樣做并不明智。

員工是企業(yè)創(chuàng)造效益的最大資源，一旦辭退，將對企業(yè)將造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，比如賠償，聲譽(yù)等等。

當(dāng)員工得知將被辭退時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致情緒化后果，比如服務(wù)態(tài)度惡劣、破壞企業(yè)設(shè)施、甚至故意降低生產(chǎn)效率等等。

但最大的后果在于，企業(yè)無法平衡“降本”與“增效”的秤盤，沒有好的方案，裁員也就成了企業(yè)唯一可以選擇的方法。

降本不是裁員，尤其是今天，節(jié)約成本不可同日而語。

我們終將迎來一個(gè)創(chuàng)客爆炸性增長的時(shí)代，當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展要依賴于個(gè)人，當(dāng)企業(yè)的服務(wù)和商品要聽從于用戶，那么改變用人模式就可以實(shí)現(xiàn)降本。

在這里，企業(yè)可以找到各行各業(yè)的技能高手，為自己定制個(gè)性化的解決方案，一單一結(jié)，沒有額外成本，實(shí)現(xiàn)看得見的降本增效!

所以，人力成本高，真的不必裁員，只需眾包就好。

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