企業(yè)員工培訓(xùn)是一件至關(guān)重要的事。對企業(yè)員工的內(nèi)訓(xùn)常用的有這樣幾種形式：領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、員工技能輪訓(xùn)、小型強(qiáng)化訓(xùn)練。
1、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)
一個企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)是天生的更是后天培養(yǎng)的，在管理知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對公司中、高層管理人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)。
2、員工輪訓(xùn)
對企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行分階段集中學(xué)習(xí)，輪訓(xùn)時，培訓(xùn)內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們的組織者在組織此類培訓(xùn)活動時，要將講師所講內(nèi)容嚴(yán)格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì);要有專人進(jìn)行管理;要時間固定;要財務(wù)保證。
3、管理知識培訓(xùn)
企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中通過自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進(jìn)行管理知識培訓(xùn)尤其必要。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)
這是一個針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要用于技能性方面，尤其以需要培養(yǎng)員工在短期掌握技術(shù)時采用。故名思議帶有突擊、強(qiáng)化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達(dá)到一定的效果，對于此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚所培訓(xùn)的內(nèi)容不要過多，一個內(nèi)容分成一個專題，要求員工在短時間內(nèi)掌握，對所培訓(xùn)內(nèi)容要求講師或我們組織者事先設(shè)計好。如：我們企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)線或技術(shù)時，要求員工在盡可能短的時間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)時有此種方法的確有效。
在這四種方式下，我們培訓(xùn)組織者可以設(shè)計好多種具體的培訓(xùn)方法或小游戲，如在領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)中，我們可以設(shè)計野外生存的游戲，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，設(shè)計游戲訓(xùn)練管理者的團(tuán)隊精神。所以，一個企業(yè)不要用單一的培訓(xùn)方式，可靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)方式，關(guān)鍵在于我們的培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)過程中摸索找到適合本企業(yè)培訓(xùn)的最佳方式。
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