對于年紀(jì)大的員工，各位應(yīng)該如何管理呢?下面是小編整理的如何管理年紀(jì)大的員工，供各位閱讀和借鑒。如何管理比自己年紀(jì)大的人，請看以下6條建議：

1.做高效的溝通者

要做高效的溝通，就要知道何時(shí)要傾聽何時(shí)要分享，起初的時(shí)候，我總是想反復(fù)重復(fù)我自己想說的話題，這種做法讓其他人覺得他們的觀點(diǎn)和想法都被忽視了。要專注于傾聽他們的說法，并認(rèn)真的分析，不要被自己的想法困擾太多，要做到這一點(diǎn)并不容易，但是這樣做，你的同事會(huì)感到他們被尊重，被傾聽，那么你就會(huì)被認(rèn)為是成熟的，這與年齡無關(guān)。

2.認(rèn)可員工的價(jià)值

年齡大并不意味著更加睿智，更多的時(shí)候會(huì)是更有經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)好的經(jīng)理就是要知道如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，所以你需要了解他們每個(gè)人，了解他們的才華和強(qiáng)項(xiàng)，并尋找機(jī)會(huì)和方法鼓勵(lì)他們的想法，稱贊他們的天才，當(dāng)員工感到自己被鼓勵(lì)的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)形象也會(huì)更加成功。

3.關(guān)注結(jié)果而不是過程

每個(gè)人都有不同的需求，但是你不要過多的關(guān)注這些，也不要做太多的評價(jià)，比如我之前有個(gè)員工需要用非常大的音樂聲才能專注下來，于是我讓出了我的辦公室給他，而我和其他的成員一起辦公，結(jié)果他還真的好了很多，所以又有什么關(guān)系呢?

4.做好準(zhǔn)備回答關(guān)于年齡的問題

雖然從法律上說在辦公場所問年齡的問題是犯法的，但是人人還是會(huì)問的。所以就要提前做好準(zhǔn)備，如果你不想說出具體的年齡，也不要太讓人難堪，比如你可以說“年齡不大，但是到了工作的時(shí)候了”，如果你不介意，那就直接說出來。總之達(dá)到一個(gè)效果就是，自信的回答，并不要讓這問題長久的被關(guān)注，讓它自然而然的過去，這樣你才能控制住局面。

5.保持淡定

研究顯示在工作場合的緊張會(huì)引起注意力的問題，很多時(shí)候經(jīng)理的情緒會(huì)影響整個(gè)辦公室，所以如果經(jīng)理都不淡定的話，你的員工必然亂套，所以盡力保持穩(wěn)定和淡定，這一點(diǎn)讓你表現(xiàn)超越年齡的成熟。

6.尋求尊敬

馬基雅維利曾說，相比被愛戴他更喜歡被敬畏，對于這一點(diǎn)我無法認(rèn)同，但是我還是覺得尊敬和愛戴之間還是有區(qū)別的。辦公室不是家庭，我們需要的是被尊敬，在公司里我們不是來找知己的，因?yàn)檫@不是家里。

總之，可能你的年紀(jì)很輕，但是你確實(shí)身處領(lǐng)導(dǎo)位置，這是因?yàn)槟阒巴度肓撕芏嗟臅r(shí)間和精力磨練自己的技術(shù)。

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