新生代員工是指80后、90后的新一代員工。下面就隨我一起去閱讀如何管理新生代員工，相信能帶給大家幫助。
一、心式管理策略
企業領導者在管理理念上、方式上、思想上要與時俱進，要探索新的管理之路，針對80、90后新生代員工要建立一套心式的管理策略。所謂管理團隊，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關注到了他們的所思所想，就可以及時的發現問題，改善不足，指導實踐，防患于未然。還要做到實時，適時的疏導他們心理問題和思想困惑。
二、管理就是溝通
新生代的思想由于受到了新事物的影響，造成了理想化和現實化的不斷沖突，加之受到社會加不良影響，強迫過快的追求名利，導致了個人人性的扭曲，在認知層面走錯了道路。這些現象的產生，更大程度說明心態管理、壓力管理、情緒管理以及培養正確價值觀對于80、90后新生代十分重要。他們的心智都比較簡單，對于社會的復雜性認識還是很淺薄的，需要企業正確引導。因此企業管理者適當、適度、適應的建立溝通和交流機制，定期或不定期通過溝通和交流消除內心的消極和孤獨因素，培養正確的'價值觀和責任感，激發自信心，讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標的平衡。
三、企業文化的熏陶
有一個共同的問題令企業比較棘手：團隊的疲軟、凝聚力分散、以及創新能力不足。很多企業主發現，建立一支智慧型兼實戰型的團隊在現實中困難挺大。企業成長到一定程度，管理問題出現多元化，人、財、物會失去平衡。
那么如何有效管理新生代的員工呢?小編認為：要開發他們的自主性、創新性、興趣導向性。因為只有拓展他們的邏輯能力才能讓企業有內驅的動力，只有讓他們接受新鮮事物讓企業有一股新鮮的活力氣息。展現出企業蓬勃向上，登上最高頂峰。
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