控制成本，必須把握短期利益和長遠利益的辯證關(guān)系。很多情況下，降成本是一時之需，類似于大掃除，主要著眼于當前利益。而控制成本是一項基礎(chǔ)管理手段，是著眼于長遠利益的一種考量。

一、 企業(yè)成本要素及控制形式

企業(yè)成本分為固定成本和可變成本兩項。

1、固定成本：

是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，不受業(yè)務量增減變動影響而能保持不變的成本。如廠房和機器設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊、融資利息、管理人員工資、員工社會保障費、新產(chǎn)品開發(fā)費、廣告費、職工培訓費等。固定成本中，有些是剛性的，有些是彈性的。除剛性成本以外，大部分彈性成本都存在可以壓縮和優(yōu)化的空間。

2、可變成本：

是指在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務量的變動而呈線性變動的成本。在一定期間內(nèi)可變成本隨著業(yè)務量的增減而成正比例變動，單位產(chǎn)品耗費保持不變。如直接工人工資、原材料及輔料(備品配件)、水電汽等費用、生活福利支出、物流費用、風險損失等。可變成本中，有核心成本，也有邊際成本。原則上講，所有可變成本都存在壓縮和優(yōu)化的.空間。

二、控制成本必須堅持的原則

控制成本是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)健康運行的基矗要有效控制成本，應堅持以下幾條原則：

1、統(tǒng)籌兼顧，計劃先行。

做任何事情，都要有個計劃、有個流程，從整體和大局出發(fā)，算無遺策，才能出奇制勝。顯性成本易見，隱性成本難測。因計劃不到位造成生產(chǎn)失調(diào)的浪費顯然比一張紙一度電大得多;因流程不合理造成半成品積壓或不合理庫存對成本的壓力也很難為管理層所重視。統(tǒng)籌兼顧，就是要做到松緊有度、張弛有道、秩序井然。有些企業(yè)對成本管控缺乏統(tǒng)籌，以至于出現(xiàn)山頭林立、各自為政。沒有大局觀念，僅僅關(guān)注細節(jié)，即使各分部的成本管控都很到位，因統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，都不過是揀了芝麻丟了西瓜而已，成本控制也只能流于形式。

2、內(nèi)控為主，效率優(yōu)先。

企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在市嘗成本、質(zhì)量等各個方面，通常提法叫：外爭市場，內(nèi)控成本。由于外部主動權(quán)不在自己手里，自己掌握主動權(quán)的事情必須努力做好，生產(chǎn)型企業(yè)的倒逼成本就是這種思想。控制成本的目的，是為了提升競爭力，更好的提高效率和質(zhì)量。如果因控制成本而犧牲質(zhì)量和效率，傷害了企業(yè)整體競爭力，那么這個成本控制就是無效的和失敗的。

3、先畜大，從易到難。

在實際管理中，我們常常犯的錯誤就是急于求成，總想“畢其功于一役”，而導致總停留在“想法很好”的階段。做事情僅僅靠一腔熱血是不行的，好心人做壞事情的例子屢見不鮮。魔鬼在細節(jié)。一上手就抓大事、難事，勇氣固然可嘉，但是卻很難找到突破點。控制成本要從細節(jié)抓起，從小事做起，從日常生活做起，從一點一滴做起，從節(jié)約一張紙一度電開始。習慣成自然。

4、以人為本，根植現(xiàn)常。

人，既是最大的資源，也是最大的成本?？刂瞥杀荆潇o分析、科學測定當前生產(chǎn)規(guī)模需要的人手，做到人事相宜，既不要人浮于事，又不能忙不過來。關(guān)鍵時候，領(lǐng)導要靠前指揮、身先士卒。現(xiàn)場是人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素發(fā)酵的集中營，是人力資源與物力資源配置情況的訓練場，產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、士氣、安全、交期等均與現(xiàn)場息息相關(guān)。在一定程度上，現(xiàn)場管理質(zhì)量就代表著企業(yè)真實的運營管理水平。

人工費控制：實行責任成本人工費與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本節(jié)約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機制，激發(fā)職工學**新工藝、 新技術(shù)、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產(chǎn)率。通過實施成本否決，實現(xiàn)責任成本目標，增加職工收入。

材料費控制：一是深入了解市場行情，掌握市場動態(tài);二是對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應;三是對砂、石等材料實行限價限量采購，由項目部和施工隊共同控制;四是充分利用當?shù)刭Y源;五是實行限額發(fā)料、配比領(lǐng)料制度;六是加強對分包工程材料的管理;七是加強材料核算，定期清查盤點。

機械使用費的控制：

①嚴格控制新購設(shè)備;

②對現(xiàn)有設(shè)備勤維護、勤保養(yǎng)，提高設(shè)備的出勤率、完好率和利用率;

③實行單機單車核算;

④對大中修設(shè)備進行技術(shù)評估監(jiān)控，控制修理費用開支;

⑤定期檢查折舊費計提情況。

間接費控制：組建精干高效的項目部，嚴格定編、定崗、定員，減少管理服務人員費用開支;對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，無法進行指標控制的費用實行嚴格的審批制度。

三、加強分包隊和分包工程的管理

1、分包隊

選好用好分包隊，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴格按照“資格預審、評議對比、民主決策、上級審批”的原則，選用“三證”(資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、安全認可證)齊全，有業(yè)績、有能力、有資金的分包隊伍。

2、分包工程

使用分包隊須嚴格堅持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價的一定比例收取 履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴 禁超計價撥款。施工企業(yè)對分包隊伍的管理要和內(nèi)部隊伍一樣對待，嚴禁以包 代管，包而不管，預防發(fā)生質(zhì)量事故。

四、完善計價辦法，及時進行驗工計價、工程決算和內(nèi)部審計。

項目部應建立健全驗工計價管理辦法，堵塞驗工計價漏洞。對分包隊計價必須實行技術(shù)、質(zhì)檢、計劃、物資及項目經(jīng)理簽批制度，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格、錯算、超計價現(xiàn)象。

五、加強科技攻關(guān)

目前，施工企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學技術(shù)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，吸引科技人才，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。通過加強與科研院所聯(lián)系，共享科技資源，科學制訂施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低工程成本，增強市場競爭力。

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