忠誠敦厚，人之根基也。企業用人，如同戰場選將，只有忠誠的將士才能確保戰斗的勝利。員工對企業忠誠，體現在尊重領導、愛護企業、講文明講禮貌等。離開了忠誠，即使有再高的才華也會成為威脅。那么，如何培養忠誠員工呢?
一、自己表率
上有所行，下必效之。企業領導，尤其是中高層管理者，要以身作則，把忠誠放在職業精神的首要位置。企業經營難免會有風浪，越是在艱難的時刻，越要體現對企業的忠誠。皮之不存，毛將焉附?企業的事就是自己的事，要把企業經營管理當做安身立命的大事。只有如此，員工才能信服，才能樹立忠誠意識。
二、樹立榜樣
榜樣的力量是偉大的，要善于發現忠誠的員工，樹立先進典型，加大獎勵。讓更多員工積極學習、效仿，樹立積極向上的企業文化。只有賞罰分明，才能讓員工相信制度、相信組織，安心地付出。
三、加強學習
員工的忠誠度，不僅反映員工的素養，也與其職業能力有關。例如，有些企業存在年輕員工流失問題，一方面是因為年輕人缺乏責任感和忠誠意識;另一方面，缺乏培訓、學不到真本領也是年輕人頻繁跳槽的原因。因此，企業要加強員工的培訓工作，提高職業技能，使其不斷成長。一個好的企業也是一所好的大學，員工能夠學到真本領，才會更積極地投入到工作中去。
四、提供機會
對于忠誠度較高的員工，要給予更多的機會，包括培訓機會、升遷機會等，樹立“付出就有收獲”的正確理念。一般來說，忠誠度高的員工成長也較快，企業應該在這一群體身上投入更多的資源，幫助做好職業規劃，完善晉升渠道，把最好的機會分配給最忠誠的員工，最終打造企業可以信賴的中流砥柱。
五、給予壓力
歲寒，然后知松柏之后凋也。忠誠需要檢驗，更需要錘煉。在企業發展的關鍵時刻，總有部分員工忍受不了壓力選擇離去，這是披沙揀金、自然淘汰的過程。因此，員工離開并不可怕，只有堅守到底的員工才值得重用。
除此之外，企業間必須建立人才合理流動機制，通過人才流動，加強員工自我認知，在最合適的崗位長期奮斗下去。下一階段，我們將把人才共享機制作為重點工作來抓，培養并重用最忠誠的員工。
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