這些問題如果不解決，將很難持續發展壯大。

一、招聘沒有流程，天天招人又留不住人。

二、工作沒有量化，做多做少都一樣。

三、薪酬設計不合理，員工感到談錢就是你在畫餅。

四、考核沒有指標，管理者拍腦袋做決定。

五、晉升沒有通道，提拔管理崗，全看領導喜好。

六、培訓沒有系統，工作全是看自己覺悟。

七、發展沒有規劃，人才看不到未來。

那么如何如何做管理?

優秀的領導都會搭建制度，制度管人，流程管事，一套完整的管理制度包括組織架構、工作分析、薪酬績效、晉升規劃、招聘管理。

話又說回來了，小企業最核心的關注是如何生存下去，如何擴大市場份額?如何搶占市場先機?必須市場經營大于管理，管理意識不強是有他的必然存在道理。

那么小企業老板該這么做呢?

這其實是一個團隊優化和管理成本匹配的問題，要不斷尋找并引入專業化的人才，讓他們真正全職投入到客戶的運營管理中，業務發展的同時，重視組織優化，團隊人員逐步專業化、職業化、高層次化。

歸根到底一句話，找到對的人來干對的事!

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