企業文化是企業的軟實力、無形資產，是企業核心競爭力的重要組成部分和發展動力，也是企業在逐夢征程中全體干部員工的價值觀念、共同意識、行為規范和準則。

文化于企業發展的意義重大，企業需要持續發展，企業形象亦是逐步演進的結果，文化是推動企業成長的中堅力量。企業文化的終極核心是企業美德，它滲透于一個企業內外的各個層面。

一、企業文化建設的必要性

企業文化在企業內部起著“風向標”作用，通過外部來看，它是呈現給外界人士的，它代表的是企業的外在形象，因為企業文化不只是一種文化，更是企業在對外交往時展現出來的風姿和風采，是對外界承諾達成度的一種保障，是企業信譽的表現。

(一)企業文化具有導向性

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體為兩個方面：一是對企業成員個體思想和行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。企業文化一旦形成，就建立起了自身系統價值和規范標準，企業成員在價值和行為取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正并將其引導到企業文化的價值觀和標準范圍內。

(二)企業文化具有凝聚力

企業文化被企業員工共同認可后，就會形成一種黏合力，從而產生向心力與凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬于軟調控，能使全體員工在企業使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強凝聚力。

(三)企業文化具有激勵性

企業文化把尊重人作為中心內容，滿足員工多重需求，并用軟約束來調節各種不合理需求，激發企業成員產生高昂情緒和奮發進取精神，讓積極向上的理念及行為準則成為員工強烈的使命感、持久的驅動力，成為自我激勵的一把“標尺”。

(四)企業文化具有品牌效應

國有企業在公眾的品牌形象，是一個由產品服務和企業文化為所組成的復合體，能充分展示企業在發展中形成的資源優勢、實力優勢、管理優勢和已形成的標志性業務品牌。不僅對企業員工產生影響，也通過各種渠道(宣傳、合作等)對社會產生影響，對提升企業社會知名度和美譽度產生重要影響。

二、國有企業建設企業文化建設的意義及目的

(一)有效促進企業人力資源開發，降低員工異動率

企業文化最先影響內部員工的精神面貌，企業由員工組成，文化是由員工共同建設的，好的企業文化反過來能夠促進國企員工的發展，幫助員工樹立正確的“三觀”，還能夠吸引優秀的人才，優化企業的人才結構，使企業人才競爭力得到提升。

(二)提升企業文化品牌傳播力度，增強企業影響力

企業的品牌代表著企業員工和經營者的價值理念，標志著企業的未來發展方向，對員工具有凝聚人心、提神聚氣作用，促使提升工作效率及進度，對客戶本身具有指引作用，被更多客戶選擇接受，從而提升品牌影響力。除企業本身所具有的硬實力外，積極正向的企業文化和自身品牌影響力等軟實力，也是客戶信賴的重要因素。

(三)推進與企業制度融合并進，促進可持續發展

國有企業文化在建設中，應積極發揮企業的制度優勢，通過做好頂層設計和體系建設，統一全體員工對企業文化認知，統籌推進企業文化制度、機制、體系建設及發展規劃等配套建設。作為國有企業，還可將黨的思想理論、企業特色融入制度建設，做到繼承和創新相結合，做到文化建設與企業發展戰略相結合，使之真正滲透到企業發展、人才管理、市場拓展活動中，切實轉化為企業管理行為、組織行為的價值引領。

三、當前國有企業文化建設普遍存在問題

(一)對企業文化建設的認識上存在偏差

國有企業文化是在國企長期的運行過程中逐漸形成的，是一個企業的群體意識，是在運行中產生的文化觀念、思維方式、價值理念等的總和。企業文化通常針對的是國企員工，而企業管理的建設只針對企業領導層，這就造成了領導層和員工之間的割裂，員工對企業沒有歸屬感，也就沒有責任感，工作積極性沒有充分激發，企業就難以獲得發展。

(二)缺乏特色，企業文化建設變成“口號建設”

目前國企文化類型化明顯，包括：技術性、制度性以及人文性三種類型。企業文化最有價值的部分就是其個性化部分，大多國企也制定過文化建設方案，但大部分都是生搬硬套，較難落地，不少國企的價值觀、使命雷同，制度、規范等如出一轍，員工對此難以產生認同感，最終停留在空喊口號的階段。

(三)缺乏制度，忽視了企業文化建設長遠利益

部分企業對相關文化建設制度的制定較為忽視，大多通過集中會議、培訓等形式進行短期學習，無法與企業發展形成階段性發展目標，在制度上難以落到實處，偏重于形式主義，內容無法內化于心。良性的企業文化并非一蹴而就，需要通過長時期的規劃和持續進行文化教育，幫助全體員工形成對工作內容的正確認知，對企業產生責任感。

四、思考與建議

(一)以思想建設為魂，推動企業文化建設“永葆初心”

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是我國國有企業的獨特優勢。中國特色現代國有企業制度，“特”在把黨的領導融入公司治理各個環節，把企業組織內嵌到公司治理結構之中。思想政治工作是黨的優良傳統和政治優勢，是經濟工作和其他一切工作的生命線。要始終抓好思想政治建設，不斷加強思想政治工作和精神文明建設，把黨的思想貫穿于企業經營管理的始終，結合黨的最新理論成果，以及習近平新時代中國特色社會主義思想，切實抓好主題教育、習近平總書記來陜考察講話精神等學習，不斷增強黨員干部創先爭優思想自覺和行動自覺，切實提升公司思想政治建設和精神文明建設水平。

(二)以主體建設為源，增強干部員工“向心力”

企業是由人構成的社會單元，員工既是企業文化的學習者和受益者，又是文化建設的傳播者和創造者。沒有員工的積極參與，沒有員工的普遍認可，企業文化就是無本之木、無源之水，也就難以形成。要充分發揮全體干部員工的主體作用，讓員工主動充分參與到文化建設中來，廣泛征求并虛心聽取干部員工意見和建議，并結合公司戰略規劃、發展方向等，進一步明確企業文化核心內涵。給予干部員工充分參與企業決策機會，使企業文化首先被員工接受。其次，要加強企業文化宣貫，將理念貫穿于公司經營管理全過程，強化企業文化影響力和認同感，讓全員都成為企業文化的傳播者和建設者，增強員工的“主人翁意識”，以更加昂揚自主的狀態投入到公司經營管理工作中。

(三)以平臺建設為基，逐步構建全媒體傳播格局

企業文化并不僅僅是掛在官網上的口號、標語，也不是匯報材料中華麗辭藻。企業文化融于企業各個角落，同時又通過各個細節展示出來，其中閃光點需要借助平臺的力量展示放大。充分挖掘“真善美”，展示“真性情”，將企業文化人格化、具體化，這樣的企業文化才更具感染力和傳播力。企業在發展，文化在更新，時代在變化。在“全媒體”時代下，技術更新迅速，平臺形式層出不窮，文化風向瞬息萬變，企業文化想要形成持續影響力，要盡快打造符合時代傳播規律的全媒體平臺，如借助熱點制造文化話題，結合公司主營業務產品或創新產品，以及在服務鄉村振興、服務區域經濟發展的成果，以漫畫、紀錄片、短視頻、vlog等形式展示于互聯網平臺，或通過H5、互動長圖、表情包等方式發布企業文化信息等，以期適應客戶群體“短平快”信息獲取方式。同時借助大數據技術建立有效的反饋機制，形成企業文化平臺“運營-傳播-反饋-優化”閉環，實現以數據反觀效果，以效果優化平臺，以平臺助力企業文化傳播。

(四)以內涵塑造為本，全面培育企業品牌形象

品牌承載著客戶群體對企業產品、服務乃至文化價值的認可，能夠為企業帶來溢價、增值的無形資產，更是一個企業綜合競爭力的集中體現。品牌強則企業強，打造高知名度、美譽度、質量過硬的市場品牌是國有企業高質量發展的應有之義。國有企業在文化品牌打造等過程中既要體現企業文化的共性，還要突出展現其個性。要科學組織企業文化活動，結合經營管理存在問題或干部員工精神訴求，及時組織開展座談交流、主題宣講、團建活動等，增進企業與員工的交流互動，實現統一思想、凝聚共識的作用，推動企業各項工作任務落實。同時，積極關注并參與區域重大活動、重點工作，以服務區域鄉村振興、服務區域對外貿易發展、服務區域經濟高質量發展等，切實發揮公司“全牌照”優勢及干部員工業務技能，加大工作成果、成效的宣傳力度，在提升企業品牌形象同時，增進員工歸屬感與成就感。

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