薪酬體系是組織人力資源管理系統的一個子系統，它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工薪酬的確定建立起了政策和程序。那么薪酬制度的原則及目的和意義是什么呢?
一、薪酬制度的六大原則
(1)公平性原則
企業員工對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發放是否公正的判斷與認識，是設計薪酬制度
和進行薪酬管理時的首要考慮因素，因為員工對企業薪酬分配是否公平的看法，將直接影響到他們的工作積極性。
公平主要包括三個層次：結果公平，過程公平和機會公平。機會公平是最高層次的公平，能否實現收到企業管理水平及整個社會發展水平的影響。
(2)競爭性原則
高新收入對吸引優秀人才具有不可替代的吸引力，因此要保留和吸引更多人才，企業薪酬水平一定具有競爭力。
(3)激勵性原則
薪酬要以增強激勵性為導向，在設計薪酬制度和結構時充分考慮到薪酬的激勵作用，通過薪酬和各種福利激發員工的積極性，使其發揮最大的激勵效果。
(4)經濟性原則
薪酬體系的結果是企業應該能夠負擔起的，薪酬體系在設計時必須要充分考慮到企業自身的經濟條件和支付能力，不可以盲目執行，在不影響企業的薪酬支付和未來發展需要的情況下才可以。
(5)合法性原則
企業的薪酬制度必須要符合國家的法律法規和相關政策，比如國家在最低工資標準方面，工作時間方面，經濟補償方面等規定，一定要嚴格服從相關法律。
(6)戰略導向原則
企業的薪酬管理不僅僅是一種制度，更是一種機制，應該將薪酬體系構建與企業發展戰略有機結合起來，使薪酬管理在實現企業發展戰略方面發揮重要作用。
在薪酬設計中，應驅動和鞭策那些有利于企業發展戰略實現的因素得到成長和提高，使不利于企業發展戰略實現的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。薪酬管理的上述作用是通過制定恰當的薪酬策略來實現的，薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結構策略、薪酬構成策略、薪酬支付策略以及薪酬調整策略等幾個方面。
二、薪酬制度的目的和意義是非常重大的，對企業員工和企業自身來說都有著重要的意義，具體可以分為以下三個意義：
(1)吸收更多優秀的員工，幫助企業不斷吸引優秀人才
科學合理的薪酬制度，不僅可以提高員工的收入，提高他們的工作熱情，還能為公司吸引更多的優秀員工。
(2)起到激勵員工的作用，調動員工的積極性和主動性
員工的付出與其報酬對等的時候，他們的工作積極性會大大的提高，這樣合理科學的薪酬制度可以極大的提高員工工作的積極性和主動性。
(3)可以增強企業的凝聚力
激勵不僅能影響個人，也能影響其他人。一個人可以通過薪酬激勵更好地完成工作任務，這為他的工作提供了巨大的動力，并逐漸影響其他人。
員工達到了共同進步的目標，增強了員工之間團結合作的能力。在這種情況下，企業自然形成向上的力量和凝聚力。通過激勵機制，他們在促進員工團結和凝聚力方面發揮著不可替代的作用。
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