人員流失這件事，無論是從財務(wù)方面還是非財務(wù)層面來說，都會給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)市場的競爭可以說最終都是人才的競爭，誰能在人才上面占優(yōu)勢，誰就能占領(lǐng)更多的戰(zhàn)略制高點。
員工流失造成的直接財務(wù)成本有：離職成本、崗位空缺成本、招聘成本、培訓(xùn)成本、損失生產(chǎn)率成本。這些事直接造成的成本問題，而間接造成的成本也不得不重視：商業(yè)機密的泄露、出現(xiàn)人才斷層、企業(yè)聲譽受損等。員工流失的原因是有多樣性的，但其實又與公司內(nèi)外部環(huán)境、人力政策、管理機制等問題息息相關(guān)。
為了留住這些成本，我們要采取有效措施，留住人才。一個良好的工作氛圍，是吸引人才的第一步，較好的福利待遇，如培訓(xùn)、社會保險、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃才是吸引員工最重要的地方。
提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)各類人才潛在的能力，有利于提高員工的能力和工作效率，從而降低人工成本。
其實，從員工真正關(guān)心的薪資福利出發(fā)才能更有效地留住員工，提升員工的幸福指數(shù)，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。所以首先要做的是優(yōu)化員工的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬會給人一種滿足感，畢竟員工工作的目的之一就是賺錢。以通過積極的語言、晉升調(diào)整、參與決策等方式激勵員工，將精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來，更容易達(dá)到激勵員工的目的。
而一站式福利在企業(yè)降低運營成本和滿足員工對福利項目需求之間尋找最佳點，達(dá)到企業(yè)和員工之間的雙贏。企業(yè)可以在明確了在員工福利的投入之后，在預(yù)算的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該計劃固定福利和彈性自選福利的比例，即控制了成本也讓員工感受到公司的關(guān)懷。
此外，根據(jù)相關(guān)稅優(yōu)政策，福利費用不超過工資薪金的14%，培訓(xùn)費用不超過8%，工會費用不超過2%，補充養(yǎng)老醫(yī)療不超過10%，均可企業(yè)所得稅前列支，且不計入社保繳納基數(shù)。彈性福利在實施過程中，充分利用政策，合理合規(guī)地降低企業(yè)成本支出。
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