員工激勵是管理工作中的一項持續挑戰。管理者的道路會很艱難，特別是在不將強調員工滿意度作為支持的業務戰略的商業環境中。關于調動員工的積極性和主動性方法，下面們來具體了解一下。

1、從招聘做起。首先我們可以從選人上來看，選擇那種積極的員工和主動的員工。

2、改善公司的氛圍。員工的積極性一定程度上和公司的氛圍有關，積極的氛圍能夠帶動員工主動做事情，所以，可以從改善公司的氛圍入手。

3、表達對員工的期望。很多時候員工的積極性也和老板對員工的期望有關，當你對這名員工賦予厚望的時候，他也會感覺到并且為此而積極努力，這就是受到重視的感覺。

4、建立獎勵機制。員工工作最主要的還是與利益掛鉤，可以建立獎勵機制，對員工的積極性十分的有幫助。

5、建立競爭機制。一個人的工作沒有對比性就沒有動力，一旦有了對比性，就會為了不輸人而努力奮斗。

6、關心員工。員工的積極性很大程度上也跟感情有關，如果你經常關心員工，那么員工就會牢記你的恩情而努力的去工作。

7、將做與玩結合。讓員工在工作中享受到工作的樂趣，將工作與員工感興趣的娛樂相結合，那么他就會主動去做事情。

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