初入職場的職業(yè)規(guī)劃是非常重要的，它可以幫助你更好地了解自己的職業(yè)目標和職業(yè)發(fā)展道路。以下是一個比較經(jīng)典的職業(yè)規(guī)劃的四個階段。

第一階段:學習投入階段

即一個新員工到公司工作的前6個月,這一階段,員工希望的主要是能找到兩個定位，一是對個人職業(yè)生涯發(fā)展的定位，我會在這個公司里有發(fā)展嗎?這份工作我會干多久?這份工作是否可以幫助我培養(yǎng)我個人今后職業(yè)生涯所需要的技能等。另外一個定位是個人在團隊里的定位，公司對我這個崗位的期望值是什么?一個部門里的團隊成員對我要求什么?這個企業(yè)的文化怎樣?在學習階段，員工對公司基本不創(chuàng)造明顯價值，相反，公司還要投入人、物、時間對他們進行培養(yǎng)。

第二階段：價值形成階段

從7-12個月，此階段員工關心兩個肯定：一是肯定自已在公司中的作用、地位和價值。第二個肯定是肯定自已在周圍人、行業(yè)中的地位。此時，員工需要的是公司的榮譽感，對員工最好的激勵就是認可他的工作業(yè)績。

第三階段：能力發(fā)揮階段

13-18個月，在此階段，員工能力發(fā)揮有賴于兩個授權，一是對于公司既定的戰(zhàn)略、目標、策略在實施過程中和這位員工相關的部分，提供他提出自已工作思路和想法的空間和機會，授權他就局部的管理工作進行具體改進。第二個授權是鼓勵他對公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、組織結構、企業(yè)文化等方面的問題提出自已的獨立思考，授權他提出自已的想法，這階段，主要是挖掘員工在管理能力、綜合素質(zhì)、分析和解決問題的能力。

第四階段：價值提升階段

此階段重要的是兩個評估，首先評估這位員工是否有一定的管理眼光，良好的溝通技巧，成熟的工作方法，進取的工作態(tài)度，是否善于管理團隊，協(xié)調(diào)人際關系等。第二，評估此員工的實施能力，即把想法變現(xiàn)實的操作能力。

【萌萌客:www.richlegacy2u.com】提供專業(yè)的電商在線客服外包服務、電話客服及內(nèi)容審核等服務，幫您簡單客服難題。