相信每一家公司都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，就是招個(gè)人，怎么也不好招到位。有人說(shuō)這是人力資源部門(mén)的問(wèn)題，還有人說(shuō)這個(gè)是整個(gè)行業(yè)不景氣的問(wèn)題，甚至更有人說(shuō)是現(xiàn)在的年輕人太個(gè)性的問(wèn)題。好，我們不去討論這些問(wèn)題是否真的存在。我們就說(shuō)一家公司該如何做，才能解決自己招人難的問(wèn)題。我們這里有三個(gè)步驟，各位在公司負(fù)責(zé)招聘的小主們，過(guò)來(lái)看看，對(duì)你是否有幫助吧：

一、確定資源---了解清楚所有的問(wèn)題，然后再想怎么做：剛接到公司給你下的招人命令的時(shí)候，先不要著急，按照自己對(duì)招聘流程的理解，一頓急不可待的開(kāi)招聘賬戶(hù)，發(fā)招聘需求，邀約人來(lái)面試。是，你應(yīng)該這么去做，但不是在這個(gè)時(shí)候。當(dāng)你接到公司的命令時(shí)，最應(yīng)該先做的是確定資源，比如招聘部門(mén)的實(shí)際情況，公司在什么招聘平臺(tái)開(kāi)的有賬戶(hù)，以及自己需要哪些部門(mén)的支持等資源。解決了這個(gè)問(wèn)題，再開(kāi)始下一步。

二、找好渠道---羅列所有可用的平臺(tái)，然后再進(jìn)行篩選：當(dāng)你知道了自己手中的資源都有哪些以后，接下來(lái)就要好好的確定招聘渠道了。是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)還是通過(guò)線(xiàn)下，甚至是網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)下一并進(jìn)行，都要提前做出結(jié)論。之后再根據(jù)用人部門(mén)所提供給你的信息，再去發(fā)布招聘需求。這里有一點(diǎn)要提醒大家，并不是所有的招聘平臺(tái)，都是和你去發(fā)布招聘需求的。你要對(duì)不同的招聘平臺(tái)進(jìn)行分析，看哪些平臺(tái)適合自己公司的需求，以免浪費(fèi)資源。

三、果斷執(zhí)行---不要等不要靠直接干，干的過(guò)程再優(yōu)化：當(dāng)以上兩步都做到位之后，接下來(lái)就是你瘋狂刷簡(jiǎn)歷，通知面試了。在刷簡(jiǎn)歷的時(shí)候不要做個(gè)簡(jiǎn)歷都去刷，一定要精準(zhǔn)，有針對(duì)性。而且不要忽略了線(xiàn)下的重要性，最好能夠?qū)蓚€(gè)動(dòng)作分開(kāi)同時(shí)進(jìn)行，待招到差不多符合要求的人選之后，統(tǒng)一通知安排初試。當(dāng)你去做這些事情的時(shí)候，是提前要把這些流程固定好的，這樣既能提高你的工作效率，還能保證你招聘的質(zhì)量。

以上三個(gè)招人的步驟，可能公司里負(fù)責(zé)招聘的小主們也都知道，但是能按照流程滴水不漏的做下來(lái)的寥寥無(wú)幾。這就像我們明知道一件事情的重要性，但我們就是因?yàn)樽约褐啦挪蝗プ觯阶詈蟛艑?dǎo)致自己惹一身麻煩的。所以招個(gè)人并不難，難道是大家沒(méi)有把自己所知道的信息規(guī)整起來(lái)形成流程，遇到問(wèn)題的時(shí)候，輕易的就被現(xiàn)實(shí)給干擾了。大家想一想，是不是這么一個(gè)情況呢?

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