1.企業(yè)文化是策劃出來的,應“博采眾長,中西結合”
2.企業(yè)文化應統(tǒng)一思想、整齊劃一,無條件信奉和遵從,不容其他個性展現(xiàn)
3.企業(yè)文化很虛,不能產生實效
4.企業(yè)文化建設就是吃飯、聚餐、搞活動
5.企業(yè)文化就是企業(yè)文化手冊、CI、司歌、行為規(guī)范等一整套文件資料
6.企業(yè)文化是考核出來的,指標越高,文化越好' />

企業(yè)文化建設容易出現(xiàn)的6個誤區(qū):
1.企業(yè)文化是策劃出來的,應“博采眾長,中西結合”
2.企業(yè)文化應統(tǒng)一思想、整齊劃一,無條件信奉和遵從,不容其他個性展現(xiàn)
3.企業(yè)文化很虛,不能產生實效
4.企業(yè)文化建設就是吃飯、聚餐、搞活動
5.企業(yè)文化就是企業(yè)文化手冊、CI、司歌、行為規(guī)范等一整套文件資料
6.企業(yè)文化是考核出來的,指標越高,文化越好

1.總以為自己的企業(yè)沒有企業(yè)文化
任何企業(yè)都有企業(yè)文化,沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不存在的。但是有的企業(yè)文化是自發(fā)形成的,有的企業(yè)文化是認為建設和推動的。
2.企業(yè)文化建設和企業(yè)內部文體活動混同起來
企業(yè)文化建設是改造員工思想,文體活動則是一種娛樂活動。當然,文體活動可以成為企業(yè)文化建設的方式,成為企業(yè)文化傳播的工具。
3.把企業(yè)文化與企業(yè)文化建設混淆起來
企業(yè)文化是員工主流價值觀念的總和,企業(yè)文化建設是一種管理行為,是對員工價值觀喝思想進行有意識的建設的行為。
4.企業(yè)文化建設不成體系
有的企業(yè)只有核心價值觀沒有子價值觀,有的企業(yè)把企業(yè)文化理解為一句純粹的口號,如“團結、求實、奮進”等,而沒有相配合的子價值觀,這樣企業(yè)文化的最終收效可能不會太好。
5.沒有搞清楚企業(yè)文化建設與政治思想工作的區(qū)別與聯(lián)系
企業(yè)文化建設與政治思想工作的共同之處在于,它們都是對人的思想的改造,但企業(yè)文化建設的目的是為了企業(yè)生存發(fā)展服務的,而政治思想工作是為政治服務的。
6.企業(yè)文化與公司實際行為不一致
我們經常看到很多企業(yè)說自己的企業(yè)文化是誠信、正直……而這些企業(yè)只是文化建設口號喊得響,但實際做的卻很差,領導帶頭不誠信不正直,使得企業(yè)文化失去了最起碼的價值。

1.企業(yè)文化政治化
在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色,措詞鏗鏘的標語口號,如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的.詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;更遑論在全體員工中產生共鳴了。
2.企業(yè)文化口號化
把企業(yè)文化等同于空洞的口號,缺乏企業(yè)的個性特色,連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn),對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。
3.企業(yè)文化文體化
有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊,并規(guī)定每月活動的次數(shù),作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成,這是對企業(yè)文化的淺化。
4.企業(yè)文化表象化
有人認為,企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調,花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內核的蒼白。
5.企業(yè)文化僵化
有些企業(yè)片面強調井然有序的工作紀律,下級對上級的絕對服從,把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設,造成組織內部氣氛緊張、沉悶,缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力,這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。
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