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傲血狂沙?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-06 09:03

當(dāng)前企業(yè)文化建沒存在的誤區(qū)
1.傳統(tǒng)和共性有余，時(shí)代和個(gè)性不足，文化塑造趨同化，缺乏特色
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)集體的事業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新不可能只依靠某些研發(fā)人員及創(chuàng)新專家，企業(yè)本身應(yīng)該就是一個(gè)創(chuàng)新整體。企業(yè)應(yīng)在全體員工中形成一種創(chuàng)新的氛圍、創(chuàng)新的文化。然而有些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)卻是傳統(tǒng)和共性有余。所謂的傳統(tǒng)和共性，主要是指企業(yè)文化建設(shè)仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代或更早以前的思維方法，沒有切入市場經(jīng)濟(jì)這一時(shí)代主題，如“求實(shí)”、“奮斗”、“攀登”等口號很多，并且具有較強(qiáng)的共同性。具有反映市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的“效率”、“公平”、“競爭”等提法相對較少，使企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代和個(gè)性表現(xiàn)不足。沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有竟?fàn)幜Α２粌H反映出企業(yè)本身的鮮活個(gè)性，就無法將自己與競爭對手完全區(qū)分殲來，脫離時(shí)代的口號使企業(yè)文化根本無法起到其應(yīng)有的作用。同樣，趨同的企業(yè)文化建設(shè)也是一種“重復(fù)建設(shè)”，將失去企業(yè)文化建設(shè)的作用。什么樣的企業(yè)文化才是有特色的企業(yè)文化呢?只有發(fā)動廣大員工參與創(chuàng)新實(shí)踐，才能真正形成一種創(chuàng)新的寬松環(huán)境，員工在參與創(chuàng)新的實(shí)踐過程中，既提高了其生產(chǎn)技藝，同時(shí)也改變了其價(jià)值觀，從而使企業(yè)真正形成一種創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化，有了創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)創(chuàng)新自然源源不絕。
2.忽視企業(yè)文化和精神塑造，篤信金錢的激勵(lì)作用
人們所看到或聽到的諸如“質(zhì)量是生命”、“顧客是上帝”等用于描述企業(yè)文化的語言，基本上適用一切經(jīng)營項(xiàng)目。如果從企業(yè)文化內(nèi)涵的角度深刻思考企業(yè)狀況的話，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的諸多問題的根源就在于缺乏有效的企業(yè)文化。有些企業(yè)由于推祟利潤導(dǎo)向型的價(jià)值觀，使企業(yè)只有一個(gè)想法，就是追求經(jīng)濟(jì)利益，為了賺錢有時(shí)甚至不惜坑害消費(fèi)者利益。因而，假冒偽劣商品也成為部分企業(yè)謀取利潤的手段。也有一些企業(yè)自身沒有更高的追求，導(dǎo)致稍微賺了些錢，便不思進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的作風(fēng).精神被遺忘到腦后面追求享樂。還有一些企業(yè)“長大成人”后，往往忽略企業(yè)文化的激勵(lì)作用，靠錢去激勵(lì)員工隊(duì)伍，員工威了用金錢才能推動的“磨盤”。篤信錢是最根本的，也是惟一的，“有錢能使鬼推膳”。不是靠文化去鼓勵(lì)員工，忽略了一個(gè)企業(yè)物質(zhì)獎勵(lì)之外的精神鼓勵(lì)。
3.熱衷于廣告包裝等營銷策劃，企業(yè)文化建設(shè)舍本逐末
品牌作為走向市場的通行證，一直被企業(yè)拳為商戰(zhàn)的利器，而文化則是品牌的重要標(biāo)志和靈魂。沒有文化作靈魂，品牌就無法占領(lǐng)市場。然而我國一些企業(yè)在創(chuàng)建品牌的過程中，往往只重視有形投人，忽視文化投入。一些企業(yè)成功后往往頭腦發(fā)熱，認(rèn)為自己的企業(yè)無所不能，好大喜功，冒進(jìn)浮躁，將偶然的成功作為必然的成功，甚至當(dāng)成了一種永恒的成功。從而忽略了企業(yè)發(fā)展過程中的規(guī)律性，忽略了市場發(fā)展的規(guī)律性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律性。一些企業(yè)熱衷于營銷策劃，忽略產(chǎn)品的真材實(shí)料。秦池酒用錢壘起來的知名品牌，熱衷于廣告營銷策略的失誤，導(dǎo)致了秦池的衰敗。因此，僅靠市場操作并不能從根本上改變產(chǎn)品的性質(zhì)，任何想以市場優(yōu)勢來彌補(bǔ)產(chǎn)品缺陷的想法最終都會被現(xiàn)實(shí)擊碎。企業(yè)最終要靠綜合實(shí)力和真材實(shí)料以及企業(yè)家的創(chuàng)新能力。任何依靠投機(jī)行為或者欺詐行為的舍本逐末，終究會一敗涂地。
4.注重有形文化建設(shè)，忽視無形文化塑造
企業(yè)文化既有有形的一面，也有無形的一面。諸多企業(yè)在企業(yè)文化建.設(shè)中，只注重有形的一面，而忽視了無形的一面。許多企業(yè)只注重廠容、廠貌、廠訓(xùn)等有形因素的美化，而忽視了企業(yè)精神、信念、道德等無形因素的建設(shè)。一些企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的充分理解和認(rèn)識。由于在企業(yè)文化有形方面的建設(shè)相對簡單，很容易顯示出企業(yè)文化建設(shè)的效績水平，因此，有些企業(yè)為達(dá)到某種目的而只做表面文章。另外，就是企業(yè)文化內(nèi)容政治化，突出表現(xiàn)在將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作混為一談，以傳統(tǒng)的思想政治工作來全盤替代企業(yè)文化建設(shè)。不少人對企業(yè)文化的認(rèn)識存在曲解和庸俗化，使談?wù)撐幕拖裾務(wù)摮燥堃粯樱翢o深刻性可言，諸如拔河、卡拉OK、職工籃球比賽等，什么都成了企業(yè)文化。這些現(xiàn)象是將最淺顯的企業(yè)文化形式取代了深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵，抽掉了企業(yè)文化的靈魂，留下的只是企業(yè)文化的陳舊的外衣而已。

不能把最后的驕傲賠進(jìn)去

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回答數(shù)：23   被采納：0  2024-04-07 09:12

1、企業(yè)文化代表最高領(lǐng)導(dǎo)文化
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化大多都是由最高領(lǐng)導(dǎo)定個(gè)大綱，然后再向員工進(jìn)行宣導(dǎo)。如果一個(gè)企業(yè)還存在著老板就是企業(yè)文化，那有可能是小公司剛創(chuàng)業(yè)初期，又或者這個(gè)企業(yè)根本就沒有發(fā)展過。因?yàn)椋髽I(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色的，由最初的領(lǐng)導(dǎo)——團(tuán)隊(duì)——員工，形成自上到下的文化建設(shè)，這才是正確的。
2、認(rèn)為企業(yè)文化就是塑造員工
在文化建設(shè)當(dāng)中，一些人認(rèn)為企業(yè)文化就是塑造員工，希望員工在企業(yè)做事、處事、思想等要求與企業(yè)達(dá)成同一價(jià)值觀。其實(shí)，并不是這樣的，企業(yè)文化是對員工有一定的導(dǎo)向作用，但是員工是個(gè)主體，是活生生的，有靈性，有著屬于自己的思想、創(chuàng)造性、靈活性。如果一再的強(qiáng)調(diào)員工必須與企業(yè)文化達(dá)到同一高度，那必將會削減員工對工作的熱情、積極性，最終將會影響企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。
3、企業(yè)文化建設(shè)并不是空喊口號
企業(yè)文化建設(shè)并不是企業(yè)發(fā)布幾條公告，或者企業(yè)口頭通知宣導(dǎo)一下就可以了。所謂“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，應(yīng)該在企業(yè)平常的工作方式、協(xié)作方面等等體現(xiàn)出來企業(yè)文化的內(nèi)容，如團(tuán)結(jié)、互助、積極向上等精神，讓企業(yè)文化在工作中進(jìn)行，才可以得到員工的認(rèn)可，傳承等作用。
4、企業(yè)文化是一成不變的
企業(yè)的發(fā)展并不是一蹴而就的，而是隨著社會的發(fā)展而不斷的向前發(fā)展的，這就要求企業(yè)所具備的文化建設(shè)必須隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新，具有更新和自我超越的特性，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。
5、大多數(shù)人認(rèn)為的就是企業(yè)文化
一個(gè)企業(yè)里，有那么一群合得來的人，經(jīng)常在一起，漸漸的想法及做法都有些相似，達(dá)成相同的世界觀，但是所謂達(dá)到的共識并不是企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，而是員工自己的價(jià)值觀。所以，不能認(rèn)為取得大多數(shù)人的認(rèn)可就等同于企業(yè)文化。只有大多數(shù)所擁有的價(jià)值觀與企業(yè)所倡導(dǎo)的相似，才會有利于企業(yè)的發(fā)展，反之，則會影響企業(yè)文化建設(shè)。

離鴻

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回答數(shù)：33   被采納：0  2024-04-08 08:54

1.把文化當(dāng)成洗腦的工具
2.把文化當(dāng)成使命愿景價(jià)值觀
3.認(rèn)為危機(jī)期是打造文化的最佳時(shí)機(jī)
4.老板的初心就是企業(yè)使命
5.文化能把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉
6.企業(yè)初創(chuàng)期就應(yīng)該打造文化
7.文化要落地必須做價(jià)值觀考核
8.文化打造是HR的事情
9.不允許亞文化存在
10.文化打造可以一蹴而就