1.追求自我價(jià)值。新生代員工更加注重個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn),追求的是工作的意義和價(jià)值,而不是為了賺錢而工作。
2.偏好多樣化。新生代員工更加注重個(gè)性化和多樣化,不愿意接受傳統(tǒng)的管理方式和模式,也更加注重個(gè)人的多元化成長(zhǎng)和發(fā)展。
3.注重工作平衡。新生代員工更加注重工作與生活的平衡,希望能夠在工作中得到滿足,同時(shí)也希望有足夠的時(shí)間和精力去追求生活中的其他方面。
4.善于技術(shù)應(yīng)用。新生代員工成長(zhǎng)于數(shù)字化時(shí)代,對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)熟練,這也是他們?cè)诠ぷ髦械囊粋€(gè)優(yōu)勢(shì)。' />

新生代員工的特點(diǎn):
1.追求自我價(jià)值。新生代員工更加注重個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn),追求的是工作的意義和價(jià)值,而不是為了賺錢而工作。
2.偏好多樣化。新生代員工更加注重個(gè)性化和多樣化,不愿意接受傳統(tǒng)的管理方式和模式,也更加注重個(gè)人的多元化成長(zhǎng)和發(fā)展。
3.注重工作平衡。新生代員工更加注重工作與生活的平衡,希望能夠在工作中得到滿足,同時(shí)也希望有足夠的時(shí)間和精力去追求生活中的其他方面。
4.善于技術(shù)應(yīng)用。新生代員工成長(zhǎng)于數(shù)字化時(shí)代,對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)熟練,這也是他們?cè)诠ぷ髦械囊粋€(gè)優(yōu)勢(shì)。

1、兼有積極與消極的?作態(tài)度(?作態(tài)度?盾復(fù)雜)。
多數(shù)員?更樂(lè)于投?于創(chuàng)新活動(dòng),同時(shí)相信??的領(lǐng)導(dǎo)能清晰地描繪出組織的發(fā)展前景。但是,與年長(zhǎng)員?相?較,新?代員??論對(duì)?作的滿意感,還是對(duì)企業(yè)的滿意感和忠誠(chéng)感都顯著較低。在調(diào)查中,55%的新?代員?說(shuō),只要其他公司提供更好的福利待遇和發(fā)展機(jī)會(huì),他們就會(huì)選擇跳槽。
2、多變的職業(yè)觀念(從忠于企業(yè),到忠于職業(yè),到斜杠青年)。
傳統(tǒng)的職業(yè)觀念認(rèn)為員?應(yīng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),企業(yè)應(yīng)為員?提供?作保障。?新?代員?持有多變的職業(yè)觀念,他們渴望嘗試不同的職業(yè)領(lǐng)域,同時(shí)認(rèn)為企業(yè)的責(zé)任是為員?提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),他們更看重企業(yè)是否能培育員?具有可遷移的勝任素質(zhì)。
3、對(duì)成功有獨(dú)到的界定。
在需求層次上,直接跳過(guò)了?理和安全需求。他們渴望有所成就,強(qiáng)烈期望得到社會(huì)的認(rèn)可,更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的?作,把攻克難關(guān)看作?種樂(lè)趣、?種體現(xiàn)?我價(jià)值的?式。他們期望得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、更?的待遇、彈性化的?作崗位、持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),重視企業(yè)是否公平地對(duì)待??,?且希望??對(duì)時(shí)間和精?的投?馬上見到成效。也許新?代員?與年長(zhǎng)員?在某些需求上是相似的,但不同的是,他們會(huì)更主動(dòng)、更直接地向組織提出??的要求。
4、對(duì)權(quán)威有??的看法。
他們不會(huì)因?yàn)槁殑?wù)級(jí)別?尊重??的上司或公司前輩,甚?有時(shí)會(huì)藐視權(quán)威。他們看重上司是否具有良好的個(gè)?修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能?,更看重上司能否幫助??獲得職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。此外,他們厭煩繁瑣的決策過(guò)程,喜歡公司領(lǐng)導(dǎo)能快速、明確地做出決策。
5、通常具有較?的計(jì)算機(jī)?平和專業(yè)技術(shù)能?。
他們樂(lè)意在?作中利??科技設(shè)施帶來(lái)的便利,?且通常對(duì)??的?作表現(xiàn)和技能?較?信。但是,他們?cè)?作中通常缺乏耐?,缺乏與不同背景員?打交道的能?,缺乏溝通、傾聽、時(shí)間管理等??的技巧。
6、通常不喜歡循規(guī)蹈矩的?作。
仍然是需求層?:他們討厭重復(fù)性的?作,希望從事有挑戰(zhàn)性、有趣味性的?作。如果管理?員希望年輕員?嚴(yán)格按照職務(wù)描述書履?職責(zé),那通常是不切實(shí)際的,因?yàn)檫@些年輕員?可能每隔?段時(shí)間就希望改寫??的職務(wù)描述書。在很?程度上,他們是任務(wù)導(dǎo)向的,但前提是他們認(rèn)同企業(yè)所分配的任務(wù),并認(rèn)為這些任務(wù)是重要的、有價(jià)值的。
7、忠實(shí)于??的?活?式,?不是??的?作。
他們不希望因?yàn)榉泵Φ?作,犧牲??與親友相聚的機(jī)會(huì),以及??在休閑、愛好、社交、教育等??的享受與追求。在我國(guó)不少城市?,越來(lái)越多年輕的“背包族”為了體驗(yàn)??向往的?活?式,不惜辭掉待遇豐厚的?作,就是典型的例?。他們有時(shí)會(huì)表現(xiàn)出與年齡不符的成熟??,有時(shí)?會(huì)在?作和?活中過(guò)度依賴??的?母或朋友。此外,他們?意關(guān)?職場(chǎng)政治,例如不太關(guān)?公司?層的?員變動(dòng),不會(huì)主動(dòng)留在辦公室加班,也不會(huì)特意與上司的家屬搞好關(guān)系等。

新生代員工特點(diǎn):
1、因?yàn)檠鄹呤值停瑫?huì)導(dǎo)致員工對(duì)于一些雜物,沒(méi)有所謂的偉大意義的事情不屑一顧。
2、情緒化、不善溝通和抗壓能力對(duì)于工作開展也非常不利。
3、不知社會(huì)疾苦,更會(huì)讓他們做什么都叫苦叫累。
4、此外,很悲劇的是敏感,希望被重視,更是纏繞著他們,心境不穩(wěn)定就會(huì)造成離職。
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