就拿女女裝為例吧。
女裝是一個非常，龐大的一個數據和需求量，可以看到往年雙11一般不到一個小時，女裝的銷量就能突破100億，你成為一個女裝賣家。就要選擇注意款式，價格，還有需求人群。不管是什么類型的商品，市場需求是第一要注意的因素。
1.工廠資質，如果工廠的營業執照與實際運營地址不一致的話，極有可能無法通過客戶的審核。
2. 選擇供應商講究門當戶對，避免過大的供應商瞧不上你的小訂單，導致配合難度大幅提高，溝通的成本過高。
3.工廠管理層，一定要具備生產計劃性和品質意識，這點可以通過和工廠管理層的交流接觸去把握，管理層對工廠訂單生產的秩序性是否安排合理，降低供應商拖延貨期的風險。
1、 市場狀況
如果買方只與一家供應商合作，則需要加強對市場條件的監管，以確保供應商保持競爭力。通過尋找所需產品的新來源，買方可以防止現有供應商不合理的價格上漲或質量下降。
2、 產品復雜性或技術變化
如果產品涉及昂貴的工具、模具、模具或組織的成本，復制設備的成本也會阻礙新供應商的使用。另一方面，維護現有供應商可能會導致買方損失新技術，即新供應商的產品或服務可以提供的新技術。
3、 需求的緊迫性
新供應商的建立不可避免地涉及到對企業進行培訓的時間和經驗。如果很快需要該產品，采用新供應商可能不太現實。
4、 質量期望值
如果現有供應商的質量幾乎不合格，那么新供應商值得認真考慮。新的供應商可能渴望獲得新的業務，因此他們可能會特別努力提供高質量的服務。
