1、需要做每天的數據分析工作。借助一些工具，比如量子統計，還有生意參謀等等，有了工具的收集就會為店鋪帶來更加全方位的數據可供分析。在維護運營中，至少要抽出半個小時的時間去做這方面的工作。
2、要做好交易情況的管理。在交易過程中很有可能會出現訂單異常狀態，那就需要及時的做處理，在交易的時候也要做好催單的數據反饋，然后在客服的環節對于催單的效率要進行優化。這個需要占用的時間按情況而定，一般來說是在十分鐘左右。
3、要有客戶維護工作。在做客戶維護的時候可以做些產品使用，店鋪客服等類的滿意度調查表，然后在顧客購買產品或者是使用產品后對其做好滿意度的調查工作。這個過程不需要花費多少時間，大概就是在每天十分鐘左右。
4、對于店鋪重要的指標要做好監測。對于產品的pv，uv等指標要做好定期的監測，對于這些數據的變化，如果出現異常的情況，需要及時的找到出現問題的原因，然后分析原因，找到適合的解決或者是優化方案。
1、數據采集，爆款跟蹤搜集一下自己店鋪的產品的信息，進行維護。
2、客服管理，在做這一塊的時候要結合上述表格所呈現出來的問題，優化客服話術以及整體客服流程。
3、店鋪檢查，每天花點時間去逛同行店鋪，要使用手機觀看。
4、貨品管理每日定期更新庫存表格，已經預估每個產品可售天數，退貨情況。
5、活動報名多關注后臺的一些可以參與的活動，例如：聚劃算、淘搶購、天天特價、清倉等等。
6、美工溝通圖片設計這個也是關乎整店成敗的關鍵點，要與美工設計做好溝通。
1、店鋪開門做生意，第一看的就是業績。沒有目標就相當于自然經營，做得好不好，全憑感覺。科學的設定銷售目標，才能落地執行。設定目標，一定要依據SMART原則，指的是具體的、可以衡量、可以達成的、有依據、有時間限制的。
2、一日之際在于晨，晨會相當于一臺“推土機”：一推士氣，二推業績，是決定銷售目標的關鍵。早會上把員工激情調動起來，這一天銷售工作才能有一個良好的狀態。早會內容總結前一天的銷售狀況，制定當天的銷售目標并進行分解，讓各位員工報自己定出的目標，早會上一定要添加激勵，店長對表現優秀的個人進行表揚等。
3、一流的流程可以武裝三流的員工，流程對于店長來說，就是復制的工具。銷售人員按照服務流程進行客戶服務，確保了服務的質量，也讓新員工快速掌握銷售的方法。店面運營流程管理提升管理效率，比如店鋪營業流程，確保店鋪的正常營運，店長對店鋪營業前中后工作要點熟悉，能加速店長的工作管理效率。流程管理實際就是工作管理，按照流程做，不斷的檢查、修改完善，從人的復制，到店鋪復制，能產生極大的收益。
